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執(zhí)行力 培訓(xùn)班

課程目標(biāo)
企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題普遍存在?。?！
為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？
為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？
為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？
為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？
為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有提升？
為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！

企業(yè)普遍執(zhí)行的障礙有：
管理者沒(méi)有常抓不懈、出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、制度本身不合理、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣、缺少良好的方法、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制、只有形式上的培訓(xùn)、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化……
這些情況嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利水平和員工的職業(yè)發(fā)展
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
贏在執(zhí)行到位：提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力，我們通過(guò)對(duì)“為什么需要執(zhí)行、為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力的8個(gè)原因、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化機(jī)制的優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵要會(huì)知人善任、企業(yè)不能知人善任的根本原因、經(jīng)理人執(zhí)行力能力訓(xùn)練指南”
數(shù)據(jù)證明，導(dǎo)入《贏在執(zhí)行到位》房地產(chǎn)贏在執(zhí)行力的課程,能使企業(yè)平均績(jī)效提升30%--200%！

課程對(duì)象：公司管理層、企業(yè)骨干
課程模式
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地
授課風(fēng)格
案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)

課程大綱
一、什么是中高層管理者需要的執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力的定義和意義
2、執(zhí)行到位是戰(zhàn)略和結(jié)果之間缺失的關(guān)鍵一環(huán)
3、第一代執(zhí)行力（高層發(fā)力）
4、第二代執(zhí)行力（中層發(fā)力）
5、第三代執(zhí)行力（全員發(fā)力）
6、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
7、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞
8、提升公司執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵
9、增強(qiáng)執(zhí)行力的措施
10、提高執(zhí)行力需要處理好幾個(gè)關(guān)系

二、如何向標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)執(zhí)行？ （1小時(shí)）
案例：為什么萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力那么強(qiáng)？
1、說(shuō)到做到 
2、算到拿到
企業(yè)內(nèi)部如何形成執(zhí)行文化？
1、以身作則
2、沒(méi)有不可能
3、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格
萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的管理模式
1、總部集權(quán)
2、垂直管理模式
3、強(qiáng)化監(jiān)督
信息化保障執(zhí)行
1、高度信息化
2、計(jì)劃模塊化
3、慧云集成化
萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力要素解析

三、為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力的8個(gè)原因  （1小時(shí)）
案例：為什么Z集團(tuán)的項(xiàng)目執(zhí)行不力
管理者沒(méi)有常抓不懈
管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
制度本身不合理
執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
缺少良好的方法
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
只有形式上的培訓(xùn)
缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化

四、執(zhí)行的三大法寶
法寶一：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事  （1小時(shí)）
了解你的企業(yè)和員工
堅(jiān)持以實(shí)事求是為基礎(chǔ)
設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的執(zhí)行者
通過(guò)教練輔導(dǎo)提高下屬能力
了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格
法寶二：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化機(jī)制的優(yōu)化  （1小時(shí)）
行動(dòng)導(dǎo)向的文化
獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤
良好的互動(dòng)溝通機(jī)制
積極、坦誠(chéng)和開放的對(duì)話
領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范
法寶三：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵要會(huì)知人善任 （1小時(shí)）
頭難風(fēng)暴：企業(yè)不能知人善任的根本原因
群策群力：企業(yè)究竟需要什么樣的人才？
如何做到知人善任？
人員評(píng)估應(yīng)基于事實(shí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)：（組織團(tuán)隊(duì)研討）          1小時(shí)
經(jīng)理人執(zhí)行力能力訓(xùn)練指南、執(zhí)行力管理工具箱應(yīng)用
組織執(zhí)行力不足的表現(xiàn)和提升方法
個(gè)人執(zhí)行力不足的表現(xiàn)與提升方法

執(zhí)行力 培訓(xùn)班