課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新培訓(xùn)
【課程背景】
在新的時(shí)代,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價(jià)格戰(zhàn)激烈……貿(mào)易戰(zhàn),使這一切問題更加嚴(yán)重。
同時(shí),另一方面,任何企業(yè),本來就不應(yīng)該安于現(xiàn)狀、小富即安:立足于現(xiàn)有業(yè)務(wù),升級(jí)轉(zhuǎn)型、發(fā)展壯大,是*正確、積極的戰(zhàn)法。
所以,企業(yè)經(jīng)營面臨問題,哪怕是貿(mào)易戰(zhàn),也并不可怕。兵來將擋,水來土掩!
真正的問題其實(shí)是:我們應(yīng)該采取怎樣的戰(zhàn)略方針、怎樣的發(fā)展方向,才能讓企業(yè)迅速、安全地發(fā)展——在任何時(shí)候?
本課程運(yùn)用大量實(shí)例的分析,講解傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、進(jìn)入藍(lán)海的戰(zhàn)略技巧。
【課程目標(biāo)】
1、為企業(yè)經(jīng)營者、老板提供升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的方向、思路和靈感,避開紅海,開拓高收益的藍(lán)
海新天地,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
2、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型骨干人才,成為企業(yè)的贏利型人才。
3、根據(jù)課程設(shè)定、學(xué)習(xí)時(shí)間,掌握20種左右解決問題與創(chuàng)新創(chuàng)意工具。
【課程收益】
1、復(fù)習(xí)、理解企業(yè)經(jīng)營、競(jìng)爭(zhēng)的一般理論。
2、掌握通過改善提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力的能力,強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
3、掌握通過轉(zhuǎn)型提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力的能力,擴(kuò)大業(yè)務(wù)。
4、學(xué)習(xí)企業(yè)創(chuàng)新能力、路徑、創(chuàng)意方法和工具。
5、理解、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化、探索建立創(chuàng)新機(jī)制。
6、掌握通過創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力的能力,開辟低競(jìng)爭(zhēng)、高利潤的藍(lán)海領(lǐng)域。
7、為培養(yǎng)、管理90以后的新生代員工提供方法。
【課程對(duì)象】
1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
2、企業(yè)經(jīng)營者、老板
3、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部
4、一般員工
5、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))am9:00~12:00pm14:30~17:30
【授課方式】講師培訓(xùn)+討論互動(dòng)+提問解答+案例分析+課后訓(xùn)練等
【課程核心】
第一模塊序言:企業(yè)經(jīng)營一般理論
一、一大原則
二、兩大戰(zhàn)略
1、成本/價(jià)格戰(zhàn)略
2、聚焦/開放戰(zhàn)略
三、三種路徑
1、改善提升型:強(qiáng)化傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)要素,制造差別化
2、改良轉(zhuǎn)型型:調(diào)整側(cè)重點(diǎn),增加附加價(jià)值
3、創(chuàng)新再生型:創(chuàng)造新市場(chǎng)、新需求、新技術(shù)
本質(zhì)都是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),但底層邏輯不同。
四、模塊小結(jié)
案例分享&互動(dòng)思考:富士膠片的危機(jī)與轉(zhuǎn)型
第二模塊改善型經(jīng)營戰(zhàn)略
一、成本
1、內(nèi)涵與本質(zhì)
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解成本的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
3、方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在成本方面有沒有提升的機(jī)會(huì)。
二、質(zhì)量
1、內(nèi)涵與本質(zhì)
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解質(zhì)量的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
3、方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在質(zhì)量方面有沒有提升的機(jī)會(huì)。
三、交貨期
1、內(nèi)涵與本質(zhì)
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解交貨期的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
3、方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在交貨期方面有沒有提升的機(jī)會(huì)。
四、產(chǎn)量
1、內(nèi)涵與本質(zhì)
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解產(chǎn)量的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
3、方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在產(chǎn)量方面有沒有提升的機(jī)會(huì)。
五、原材料
1、內(nèi)涵與本質(zhì)
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解原材料的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
3、方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在原材料方面有沒有提升的機(jī)會(huì)。
六、服務(wù)
1、內(nèi)涵與本質(zhì)
售前、售后、銷售過程中
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解服務(wù)的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
3、方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在服務(wù)方面有沒有提升的機(jī)會(huì)。
七、價(jià)格
1、內(nèi)涵與本質(zhì)
售前、售后、銷售過程中
2、案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解價(jià)格的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
3、方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在價(jià)格方面有沒有提升的機(jī)會(huì)。
第三模塊改良型經(jīng)營戰(zhàn)略
本模塊主要分析、討論企業(yè)轉(zhuǎn)型的4大方向各2個(gè)案例,共計(jì)8個(gè)。
內(nèi)容不方便寫成文字,課堂上口頭講述。
第四模塊創(chuàng)新基本原理
一、創(chuàng)新的定義、本質(zhì)
1、創(chuàng)新的定義
2、創(chuàng)新的本質(zhì)
所謂“顛覆性創(chuàng)新”、“跨界”
二、創(chuàng)新的價(jià)值
1、時(shí)代特征:一大變化
2、經(jīng)營課題變化:兩大挑戰(zhàn)
3、創(chuàng)新的重要性
三、創(chuàng)新的重點(diǎn)、難點(diǎn)
1、需求與不確定性
溯因思維、游戲思維
2、人類思維機(jī)制
路徑依賴、空杯理論
創(chuàng)新與創(chuàng)意
案例分享&互動(dòng)思考:初音未來的成功
案例分享&互動(dòng)思考:海洋堂的成功之道
四、關(guān)于創(chuàng)新理論
1、當(dāng)前各種創(chuàng)新理論解析
特征、優(yōu)缺點(diǎn)分析、各自的應(yīng)用場(chǎng)景
2、日本創(chuàng)新理論特色
3、創(chuàng)新的重點(diǎn)、難點(diǎn)
需求與不確定性、溯因思維、游戲思維
人類思維機(jī)制與創(chuàng)意、路徑依賴、空杯理論
4、關(guān)于創(chuàng)新理論
當(dāng)前各種創(chuàng)新理論、日本創(chuàng)新理論特色
第五模塊創(chuàng)新方法論
一、創(chuàng)新類型
1、需求的定義、類型及其創(chuàng)新類型
2、創(chuàng)意的類型及其創(chuàng)新類型
二、創(chuàng)新路徑
1、創(chuàng)新矩陣
2、創(chuàng)新類型與不同路徑
問題討論&工具演練:以下四個(gè)案例分別屬于哪個(gè)象限、使用了哪種類型的創(chuàng)意工具?
三、創(chuàng)新流程
1、創(chuàng)新羅盤
2、創(chuàng)新類型與不同流程
四、創(chuàng)新的底層邏輯
案例分享&互動(dòng)思考:從上述四個(gè)案例看出創(chuàng)新的底層邏輯是什么?不同類型的創(chuàng)新,其流
程分別是什么。
五、模塊小結(jié)
問題討論&工具演練:怎樣開發(fā)創(chuàng)意吉他?
第六模塊創(chuàng)新型經(jīng)營戰(zhàn)略
一、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的方法與工具
1、方法
市場(chǎng)拉動(dòng)型(1~100型)尋找技巧
企業(yè)推動(dòng)型(0~1型)尋找技巧
一切無效時(shí)的尋找技巧
問題討論&工具演練:不同類型的創(chuàng)新如何尋找新機(jī)會(huì)?
2、主要工具
問題討論&工具演練:怎樣使用用戶體驗(yàn)地圖、需求列舉法、同理心地圖、群族地圖、機(jī)會(huì)推
演表。
二、制造業(yè)的一般創(chuàng)新方向
1、商業(yè)模式
①內(nèi)涵與本質(zhì)
②案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解商業(yè)模式的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
③方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在商業(yè)模式方面有沒有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
2、對(duì)應(yīng)新價(jià)值觀
①內(nèi)涵與本質(zhì)
②案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解新價(jià)值觀的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
③方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在對(duì)應(yīng)新價(jià)值觀方面有沒有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
3、硬件的軟件化、數(shù)字化
①內(nèi)涵與本質(zhì)
②案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解軟件化、數(shù)字化的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
③方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在軟件化、數(shù)字化方面有沒有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
4、制造業(yè)的服務(wù)業(yè)化
①內(nèi)涵與本質(zhì)
②案例分析
案例分享&互動(dòng)思考:試分析案例,理解服務(wù)業(yè)化的真正內(nèi)涵及本質(zhì)。
③方法
問題討論&工具演練:請(qǐng)從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練:請(qǐng)思考公司在服務(wù)業(yè)化方面有沒有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
第七模塊小結(jié)
一、課堂小結(jié)
二、綜合練習(xí)
案例分享&互動(dòng)思考:佳能案例分析
三、內(nèi)容延伸
概念創(chuàng)新與問題解決
四、課后訓(xùn)練
傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/229103.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉胤淞
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟