課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導力與團隊執(zhí)行力提升
培訓講師：張焱冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力與團隊執(zhí)行力提升
課程背景：
MTP（Management Training Program）中層管理技能培訓教程，源于*二戰(zhàn)時期，戰(zhàn)事緊逼，分秒必爭，*國防安全委員會要求顧問團研發(fā)出“快速有效”的課程，目的是要打贏這場戰(zhàn)爭。它的特點是“關(guān)注管理的全過程”和“知行合一”。
二戰(zhàn)結(jié)束后，美軍接手日本立川基地，用該課程培訓日籍主管，引起日本企業(yè)界高度重視，日本當時一片廢墟，亟待重建，在日本政府的建議下，松下、日立、索尼廣泛使用這個課程，對日本的戰(zhàn)后復蘇起著非常重要的作用。自1950年至今已進行12次優(yōu)化改版。后來傳到臺灣，進入大陸。
課程對象: 各級管理干部
課程特色: 課前調(diào)研 + 課中訓練 + 課后輔導，使培訓真正落地
授課方式: 案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
A. 通過研討緊貼實際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與管理智慧
B. 穿插的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉管理本質(zhì)
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用
D. 精心設計的演練環(huán)節(jié)，確保學員將知識轉(zhuǎn)化為技能，課后即可實際操作
課程大綱
第一部分 解讀執(zhí)行力與領(lǐng)導力
- 正確理解執(zhí)行力
- 執(zhí)行力的重要性
- 領(lǐng)導力決定團隊執(zhí)行力
第二部分 個人執(zhí)行力缺失的原因
- 心態(tài)與目標
- 標準與激情
- 意志力
- 拖延與行動
- 猶豫與果敢
- 有效溝通
第三部分 三大執(zhí)行要素
- 結(jié)果導向
- 責任邏輯
- 誰是客戶
第四部分 提升執(zhí)行力的策略
- 行動力
- 六個執(zhí)行原則
- 溝通與協(xié)作
- 溝通三大要素
- 溝通三個步驟
- 溝通開啟
- 接受工作三步驟
- 工作心態(tài)
- 請示的藝術(shù)
- 職場紅人七策略
- 向下的溝通技巧
- 效率管理技巧
第五部分 組織執(zhí)行力缺失的原因
- 角色定位
- 制度與用人
- 制度、流程、標準
- 育人方式
- 制度與計劃
- 人情制度
- 榜樣與表率
- 企業(yè)文化與執(zhí)行力
第六部分 七項基本行為與執(zhí)行三化
- 領(lǐng)導者的七項基本行為
- 制度、流程的制定
- 執(zhí)行三化
- 制度的權(quán)威性保障
第七部分 三大核心流程
- 戰(zhàn)略流程
- 人員流程
- 運營流程
領(lǐng)導力與團隊執(zhí)行力提升
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/229171.html
已開課時間Have start time
- 張焱冰