采購流程優(yōu)化與供應商管理實務
講師：史文月 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
采購流程優(yōu)化
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經(jīng)理
培訓講師：史文月
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購流程優(yōu)化
課程背景：
在今天，采購經(jīng)理應具備哪些能力和素質(zhì)？如何通過采購流程的設計，在分權的基礎上提高采購管理的效率？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？很多企業(yè)都已經(jīng)通過了ISO9000認證，為什么供應商的選擇與管理還是低效？供應商的合同前管理、合同中管理、合同后管理有什么區(qū)別？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？供應商的質(zhì)量或交期問題，采購方有無責任？供應商績效評價發(fā)揮了多大的作用？應該用什么方式表達采購流程并與內(nèi)部客戶溝通？如何獲得內(nèi)部客戶對采購工作的認可、理解采購流程對企業(yè)的重要性？
課程收益：
供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何優(yōu)化采購運作流程？
如何做好供應商的分類管理？
如何做好供應市場的調(diào)查?
如何選對我們的采購對象？
如何評估新供應商？
如何防范合同的糾紛？
如何做好供應商的日常管理？
如何評估現(xiàn)行供應商？
課程大綱：
第1講 采購及供應流程管理概述
1. 競爭環(huán)境對企業(yè)供應管理的影響
2. 采購從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)
3. 分權：采購的行政作用，貨比三家
4. 增值：采購是為企業(yè)賺錢的
5. 何謂采購總體成本？
6. 企業(yè)采購與供應商管理的職能
7. 供應商關系管理 SRM
案例：利用Intel與AMD的官司
8. 供應商管理的目標與績效指標
存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）
平均應付賬款天數(shù)
質(zhì)量合格率
綜合采購前置期（LT）
庫存滿足率－服務水平
標準訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿足率
第2講 采購及供應商策略
1. 采購物資的ABC分類
2. 物資供應風險分析
供應商合作積極性分析
建立買方市場地位要點
3. 依據(jù)ABC分類及風險分析，制定供應策略
戰(zhàn)略型物資的策略
杠桿型物資的策略
瓶頸型物資的策略
普通型物資的策略
供應商關系類型：關鍵、合格、受限
案例分析：多家*企業(yè)的供應商關系策略
4什么是單一來源供應商 SVL？
5讓內(nèi)部客戶與老板認識SVL的危害
6怎樣處理客戶指定供應商的問題？
7供應鏈外包策略
自制與外包決策
外包供應商的策略選擇
OEM、ODM、CM的優(yōu)缺點
8建立并維護供應商伙伴關系
9采購合同糾紛與風險管理
第3講 供應商評估與選擇
1. 供應商管理三部曲
合同前管理
供應商尋源、初選
供應商評估 AVL
合格供應商、優(yōu)選供應商、認證供應商、黑名單
供應商選擇：招標與比價
合同中管理
監(jiān)控供應商質(zhì)量與交期
訂單跟蹤
合同管理（項目管理）
合同后管理
供應商業(yè)績評價模型
淘汰制適合哪類供應商？
供應商改進程序
2. 供應商評估與選擇的步驟
發(fā)現(xiàn)與識別潛在的供應來源
確定篩選供應商的準則
分析供應市場、確定采購策略
搜集供應商數(shù)據(jù)、開展調(diào)研
為供應商“打分”，確定合格供應商名單AVL
邀請并評估報價，選擇最終的供應商
3. 供應商評估的標準（實例）
i. 供應商的經(jīng)營能力評估
財務分析方法
ii. 能力評估：生產(chǎn)制造、技術研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應商管理
iii. 供應商的生態(tài)與環(huán)保
iv. 供應商合作、溝通與服務
4. 供應商評估的實用要點
5. 邀請和評估報價的方法
招標、比價、競價
評估報價的幾種準則
第4講 監(jiān)控供應商的質(zhì)量與交期
1. 供應商日常監(jiān)控的要點
2. 供應商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換：動態(tài)監(jiān)控機制
3. 供應商質(zhì)量管理中的常見問題
國家標準與企業(yè)標準
產(chǎn)品質(zhì)量的認證流程
質(zhì)量檢驗標準及規(guī)范
解決供應商質(zhì)量沖突
4. 監(jiān)督和改善供應商產(chǎn)品的質(zhì)量
5. 戴明循環(huán)PDCA與6-Sigma
6. 供應商交期管理的方法
第5講 采購價格及供應商成本分析
什么是采購價格分析？
基于歷史數(shù)據(jù)的價格分析
移動價格平均
指數(shù)價格平均
直線擬合與外推分析
基于關鍵要素的價格分析
關鍵原材料指數(shù)
宏觀經(jīng)濟指標的影響
同類商品的價格指數(shù)
專家判斷Delphi方法
Delphi方法介紹
如何開展Delphi與結果分析
供應商成本的構成
供應商成本的單價模型
原材料成本（含外購件）
設計、加工、工藝成本
物流成本
管理成本
供應商成本的總價模型
不變成本與可變成本
開始盈利點BEP分析
學習曲線及其應用
制造及管理費用的分攤
傳統(tǒng)分攤方法
活動成本法Activity based Costing
生命周期成本 PLC
企業(yè)采購總成本模型 TCO
供應商表現(xiàn)指數(shù) *
績效成本的計算
TCO模型實例
第6講 采購流程管理與優(yōu)化
管理流程與作業(yè)流程
流程以及構成要素
運營管理的流程視圖 Process View
初始化：流程主管、邊界與接口
流程定義：文本化設計
流程控制：控制點、流程績效、流程反饋
業(yè)務流程的內(nèi)容
流程目標
關鍵要素與衡量指標
流程輸入
流程活動
流程輸出
主要崗位與職責
業(yè)務流程的描述方法
使用流程圖描述
制作流程圖的規(guī)范
*流程描述
泳線式流程圖
作業(yè)指導書 SOP
流程圖工具 VISIO
實例演示
業(yè)務流程管理 BPM
流程管理中的重要元素
流程視圖的優(yōu)勢
什么是流程負責人？
流程化運作的關鍵途經(jīng)
案例研究
采購管理的流程優(yōu)化
管理流程構成的11個元素
面向管理的流程優(yōu)化項目步驟
管理流程優(yōu)化的十個要點
流程改進常用工具
圖表：流程圖、散點圖、直方圖
帕累托分析 Pareto Analysis
要因分析 Root Cause Analysis
6-Sigma簡介
綜合互動：企業(yè)案例診斷分析
學員分組：提出采購及供應管理中的問題，通過與講師、其它學員互動，幫助企業(yè)及學員診斷分析，并提出解決方案的建議。課前搜集的大部分問題，講師將利用這段時間與學員開展互動，幫助學員分析工作中遇到問題的根源，并通過自身的技能提升，或組織的流程改善，達到最終解決問題。
采購流程優(yōu)化
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/22927.html
已開課時間Have start time
- 史文月
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
供應商管理內(nèi)訓
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- SQE供應商質(zhì)量管理學習深 徐志堅
- 采購核心技能：供應商報價分 董道軍
- 供應商管理及談判 范斌
- 《建筑企業(yè)供應商管理策略》 閔麗
- 采購核心技能：全面供應商管 董道軍
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭文強
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 戰(zhàn)略化供應商全生命周期管理 唐曼麗