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教練技巧在面試中的舞動培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)“業(yè)務(wù)大佬”們還在寬敞的會議室抱怨，業(yè)績不能提升是因?yàn)槿肆Y源部沒有找到對的人的時候，亦或是忙于把招聘當(dāng)成業(yè)績不好的政治犧牲品時，外面的世界早已進(jìn)入“搶人”時代、舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時研發(fā)中心裁員300多名員工，被裁員工遭土豪公司瘋搶，微軟，騰訊，京東，新浪，小米等均在第一時間向雅虎北研人員拋出橄欖枝，一些公司派人“蹲守?fù)屓?rdquo;謙卑而誠懇、
傳統(tǒng)的基于行為的面試技巧和目標(biāo)選才的技巧已經(jīng)漸漸被大家認(rèn)知，使用并卓見成效，有什么新的養(yǎng)料可以助我們一臂之力，讓面試的黃金時間抓取更多有效信息、也同時彰顯面試官的素質(zhì)，進(jìn)而“搶”到對的人呢、
教練技術(shù)已經(jīng)存在了30多年，近年在中國也飛速發(fā)展，把教練中的喝彩和肯定，三層傾聽，直覺等技巧嵌入面試環(huán)節(jié)，結(jié)合目標(biāo)選才的STAR工具，會幫我們跟候選人建立更深的鏈接，獲得更準(zhǔn)確的信息、
眾所周知李娜在運(yùn)動員的高齡時代創(chuàng)造了令人矚目的輝煌成績，這背后不可或缺的能量來自于她的教練和她與教練的共舞，不夸張的說是這個關(guān)系創(chuàng)造了輝煌、李娜的網(wǎng)球教練說：“我只是幫李娜找到了她想要的東西并陪伴她去實(shí)現(xiàn)她”、李娜的教練承載了一個教練和網(wǎng)球教練的雙重角色，譜寫了令人振奮的歷史篇章、
有著多年人力資源管理，講師和教練經(jīng)驗(yàn)的陳光輝老師期待您的蒞臨，帶給您融入了教練技巧的“搶人”面試技巧、

【培訓(xùn)方式】教練式教學(xué)與巡回指導(dǎo)結(jié)合，案例、情景演示、練習(xí)、測試、視頻、
【課程目標(biāo)與收獲】
1.建立起對教練的初步認(rèn)知
2.獲得對教練工具使用的初體驗(yàn)
3.深化對面試中的“目標(biāo)”的理解
4.體驗(yàn)教練在面試中的共舞
5.獲得面試對于雇主品牌建立的影響
6.獲得面試中所涉及的文化，法律問題
【參加者】部門經(jīng)理／主管（用人部門）
【課前作業(yè)】想想你最想提升的面試技能

【課程大綱】
一、教練掠影
1.教練概覽
1）教練的流派？
2）教練是什么？
3）教練是如何引領(lǐng)變革并陪伴成長的？
2.教練工具解析
1）三層傾聽（即全景傾聽）
2）強(qiáng)有力的發(fā)問
3）描述現(xiàn)狀
4）喝彩和肯定
5）直覺
6）自我發(fā)現(xiàn)之理想生活的挖掘
7）示范練習(xí)-行為面試，情景面試，展示與教練式巡回指導(dǎo)相結(jié)合

二、教練工具輕盈舞入面試環(huán)節(jié)
1）輕觸選才目標(biāo)和STAR工具
i.知識目標(biāo)
ii經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
iii能力目標(biāo)
iv動力適配性目標(biāo)
vSTAR工具
2）教練工具與傳統(tǒng)面試技巧的共舞
i喝彩和肯定如何幫您建立適宜的面試氛圍、
ii直覺如何幫你虜獲更多面試者沒說的信息
iii三層傾聽（即全景傾聽）如何助力你收獲更多冰山下面的信息
iv強(qiáng)有力的發(fā)問與追問珠聯(lián)璧合，深度鏈接面試者內(nèi)心
v描述現(xiàn)狀如何幫你無縫鏈接面試設(shè)計
3）示范練習(xí)-行為面試，情景面試，展示與教練式巡回指導(dǎo)相結(jié)合

三、教練催化力動力適配性的挖掘
1.什么是動力適配性
1）職位適配性
2）組織適配性
i文化適配性
ii價值觀適配性
iii戰(zhàn)略適配性
3）地點(diǎn)適配性
2.從不同角度看動力適配性
1）從“范冰冰穿龍袍“看適配性
2）解析業(yè)務(wù)期望，人才市場和薪酬架構(gòu)三因素的適配性
i.以跨國公司，本土公司，不同行業(yè)為例
ii.以跨文化差異為例看適配性在企業(yè)中如何落地
3.自我實(shí)現(xiàn)之理想生活的挖掘催化動力適配性信息的獲取
1）透過教練工具獲得面試者的理想生活藍(lán)圖
2）如何于無聲無息中獲得該職位在理想藍(lán)圖中的位置
3）如何獲得理想藍(lán)圖和工作機(jī)會的適配度
i.文化與氛圍適配
ii.職位，地點(diǎn)適配
4）示范練習(xí)-行為面試，情景面試，展示與教練式巡回指導(dǎo)相結(jié)合

四、淺談面試中的市場推廣效應(yīng)及文化和法律知識
1.如何讓面試成為銷售你和你的公司的機(jī)會
2.如何在尊重各國文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)面試
i.文化小測試
ii.如何在尊重文化的基礎(chǔ)上獲得有效信息
3.哪些流程可以幫助規(guī)避用人風(fēng)險
i）競業(yè)條款
ii）政府關(guān)系
iii）利益沖突

教練技巧在面試中的舞動培訓(xùn)