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經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程對象
中高層及相關(guān)崗位
課程目的
使相關(guān)崗位工作人員清楚掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析知識

課程內(nèi)容
第一講  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對象
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍
四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的形式
五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求
.本講互動與答疑
第二講  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)年度立項(xiàng)計(jì)劃
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作業(yè)計(jì)劃
.本講互動與答疑

第三講  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施
一、審前調(diào)查與評價標(biāo)準(zhǔn)選擇
二、被審人及所在單位的準(zhǔn)備工作
三、檢查會計(jì)資料
四、審閱文件資料
五、審計(jì)組審計(jì)報(bào)告的編報(bào)
案例  世通將費(fèi)用轉(zhuǎn)為資本性支出虛增利潤
.本講互動與答疑
第四講  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價指標(biāo)構(gòu)建
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價指標(biāo)構(gòu)建原理
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價指標(biāo)構(gòu)建實(shí)例
三、審計(jì)評價標(biāo)準(zhǔn)選擇案例
四、涉評數(shù)據(jù)采集驗(yàn)證和審計(jì)評價
五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價報(bào)告
案例  某省屬國有企業(yè)董事長進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
.本講互動與答疑

第五講  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)綜合評價與責(zé)任界定
一、評價原則和內(nèi)容
二、責(zé)任界定與追究
三、重大經(jīng)濟(jì)決策
四、資產(chǎn)質(zhì)量的評價
五、預(yù)算完成的評價
六、企業(yè)債務(wù)的評價
案例  武當(dāng)山某院原院長劉瑞任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)紀(jì)實(shí)
.本講互動與答疑
第六講 《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》要點(diǎn)
一、領(lǐng)導(dǎo)干部對履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過程中的下列行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任
二、領(lǐng)導(dǎo)干部對履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過程中的下列行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
三、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用
.本講互動與答疑

第七講  財(cái)務(wù)、稅務(wù)法律法規(guī)風(fēng)險與防范
一、基于《會計(jì)法》的財(cái)務(wù)法律風(fēng)險與防范
二、基于《企業(yè)所得稅法》的稅務(wù)法律風(fēng)險與防范
三、基于增值稅政策的稅務(wù)法規(guī)風(fēng)險與防范
案例  某企業(yè)違反財(cái)稅法律法規(guī)經(jīng)營帶來的后果
.本講互動與答疑
第八講  資金營運(yùn)風(fēng)險控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、資金運(yùn)營風(fēng)險控制的目標(biāo)
二、資金營運(yùn)活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運(yùn)營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施
案例  千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
.本講互動與答疑
第九講  采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、主要風(fēng)險及其管控措施
三、會計(jì)控制
案例  百萬美金購買的貨物是真是假?
.本講互動與答疑

第十講  銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、銷售業(yè)務(wù)流程
二、銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險點(diǎn)
三、銷售計(jì)劃管控措施
四、客戶開發(fā)與信用管控措施
五、銷售定價管控措施
六、訂立銷售合同管控措施                                   
七、發(fā)貨管控措施
八、收款管控措施
九、會計(jì)控制
案例  BBC公司銷售與收款環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險與對策
.本講互動與答疑

第十一講  增值稅風(fēng)險管控
一、進(jìn)項(xiàng)稅額的風(fēng)險防范
二、銷項(xiàng)稅額的風(fēng)險防范
三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險
.本講互動與答疑
第十二講  企業(yè)所得稅風(fēng)險管控
一、準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目的確認(rèn)與調(diào)整
二、企業(yè)所得稅法限制性費(fèi)用的控制
.本講互動與答疑

第十三講  財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的基本程序
一、確定財(cái)務(wù)風(fēng)險管控基本目標(biāo)
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險分析
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制
案例  某省移動公司實(shí)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化風(fēng)險控制
.本講互動與答疑
第十四講  案例分析
案例一  對城區(qū)某單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
案例二  某集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目管理
案例三  東方電氣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
案例四  浙江金華某企業(yè)報(bào)表漏報(bào)商品銷售額受處罰
案例五  合俊集團(tuán)自己打敗了自己
第十五講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)