5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉儲管理
講師：胡福庭 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代物流與倉儲管理課程
培訓講師：胡福庭
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代物流與倉儲管理課程
對象：快遞、物流、電商、郵政謀求轉(zhuǎn)型升級的相關管理人員；實體企業(yè)供應鏈采購以及倉庫相關管理者。
目的
1、了解現(xiàn)代物流與倉儲項目的現(xiàn)狀與變革的黃金圈法則
2、掌握5G網(wǎng)絡技術(shù)高速傳輸數(shù)據(jù)、低時延、海量接入、按需組網(wǎng)、移動邊緣計算、網(wǎng)絡泛在能力高、功耗低、傳輸安全性高等特征
3、掌握5G網(wǎng)絡技術(shù)背景現(xiàn)代物流與倉儲業(yè)的新興市場
4、掌握現(xiàn)代物流與倉配發(fā)展演變進程的底層邏輯
5、探索5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉儲運營管理模式創(chuàng)新
內(nèi)容
單元一、物流快遞企業(yè)的現(xiàn)狀以及探討
理想非常豐滿，但現(xiàn)實很骨感。當我們躊躇滿志在萬億的物流快遞市場深耕細作的時候，殘酷的競爭現(xiàn)實需要我們尋找同質(zhì)化競爭的突圍之路。
一、物流快遞業(yè)的春天，有的企業(yè)卻退化了
1、案例一：快遞員裸奔背后，是京東物流一年虧28億的風險轉(zhuǎn)移
2、案例二：德邦2019年一季度凈虧損達4905萬元
3、案例三：昔日風光無限的快遞公司咋就倒在了快遞業(yè)的“春天里”？
4、案例四：圓通、韻達、申通2019年Q1財報分析
二、主題探討
1、快遞、物流業(yè)的“春天里”,為什么有些企業(yè)倒下，有些企業(yè)春光無限呢？
2、探討：現(xiàn)代物流與倉儲企業(yè)同質(zhì)化競爭突圍之路在何方？
單元二、挖掘5G網(wǎng)絡技術(shù)背景下的新興市場
創(chuàng)新變革者進，創(chuàng)新變革者強，創(chuàng)新變革者贏！面對5G網(wǎng)絡技術(shù)的到來，物流、快遞類企業(yè)應當擁抱時代潮流的變化，以實現(xiàn)持續(xù)贏利為目標，參考企業(yè)變革的黃金圈法則以及三種經(jīng)典的市場增長模式穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)升級，從而有效挖掘并滿足新興市場的發(fā)展需求，快人一步走向藍海。
一、傳統(tǒng)物流企業(yè)變革的典型案例
1、某傳統(tǒng)3PL（簡稱 A企業(yè)）出現(xiàn)嚴重虧損 ，怎么辦？
2、三道政令刮骨療傷
3、分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與企業(yè)商業(yè)模式的匹配情況
4、分析公司內(nèi)部的客源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5、站在國家產(chǎn)業(yè)布局的高度，從產(chǎn)業(yè)細分市場找到背后的原因
6、運用市場雞的分析方法找到匹配企業(yè)的新興市場
7、案例啟示：轉(zhuǎn)型關鍵是挖掘并滿足新興市場需求，搶先走向藍海
二、物流與倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的底層邏輯
1、理解企業(yè)變革的黃金圈法則
2、物流與倉儲轉(zhuǎn)型升級的三個層次
3、關于物流與倉儲轉(zhuǎn)型升級的課堂活動
4、從渠道變革理解現(xiàn)代物流以及倉儲的發(fā)展背景
5、傳統(tǒng)倉配物流面臨的挑戰(zhàn)
6、現(xiàn)代倉配物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例
7、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功底層邏輯的探討
三、挖掘5G網(wǎng)絡技術(shù)背景下的新興市場
1、掌握三種經(jīng)典的市場增長模式
2、5G網(wǎng)絡應用到現(xiàn)代物流與倉儲領域，能否啟動新一輪的增長模式？
（1）5G網(wǎng)絡技術(shù)的到來
（2）5G能實現(xiàn)什么場景
（3）5G產(chǎn)業(yè)鏈投建
（4）5G能產(chǎn)生多少價值？
（5）5G網(wǎng)絡技術(shù)七大應用場景
3、美團無人前置倉案例與思考
單元三、5G網(wǎng)絡背景下運營管理模式創(chuàng)新
時代潮流的不斷演變，傳統(tǒng)管理模式逐漸失去了生存土壤，現(xiàn)代物流與倉儲業(yè)唯有擁抱時代潮流的變化，創(chuàng)新運營管理模式才能適宜當下的生產(chǎn)與發(fā)展。
一、傳統(tǒng)3PL運營模式創(chuàng)新的典型案例
1、案例：A企業(yè)組織運營模式分析
2、掌握智豬博弈原理
3、結(jié)合智豬博弈的原理創(chuàng)新A企業(yè)運營模式
二、5G背景下的運營創(chuàng)新的經(jīng)典模式
1、“賦能+自驅(qū)”運營模式概述
2、“賦能+自驅(qū)”運營模式的實施要點
3、“賦能+自驅(qū)“模式應用場景探討
三、“賦能+自驅(qū)”運營模式下管理機制創(chuàng)新
1、創(chuàng)新管理機制案例分享
2、賽場機制提高人員勞效
3、案例管理機制提高運營品質(zhì)
4、輪值機制培養(yǎng)后備人才
5、活力管理機制提高積極性
現(xiàn)代物流與倉儲管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/230847.html
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- 胡福庭
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