商業(yè)地產(chǎn)*執(zhí)行力
講師：杜玉華 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)執(zhí)行力培訓
培訓講師：杜玉華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)執(zhí)行力培訓
課程特點
有用的執(zhí)行力教練方法一定不是學院派，而是來自“聽得見炮火”、“打過無數(shù)大大小小勝仗”的企業(yè)一線，著眼于實戰(zhàn)效用。
杜老師的《執(zhí)行力》課程特點：
1、萃取出名企一線“道術結合”的執(zhí)行力方法；
2、結合自己10年總經(jīng)理實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和大量案例；
3、獨創(chuàng)研發(fā)出實用的教學輔助工具表單——四象定靶目標定義靶圖 、十力解困執(zhí)行力復盤模型圖、十力解困執(zhí)行力行為特征打分表、商業(yè)地產(chǎn)模塊化節(jié)點圖等。
【本課程已獲得“中華人民共和國國家版權局”頒發(fā)的作品等級證書“國作登字-2017-A-00459950”，證書附后】
時代背景：
當下的中國企業(yè)里，執(zhí)行力青黃不接。
80后已經(jīng)走上中高層管理崗位，但執(zhí)行力還不夠強悍；
90后已經(jīng)充斥在企業(yè)一線，但執(zhí)行力還很青澀。
本課程適合人群——迫切需要學習執(zhí)行力教練技術的在崗中高層管理者；未來有晉升潛力的儲備干部；剛走上管理崗位的新干部
課程收益
組織層面：幫助企業(yè)打造“目標統(tǒng)一、行動高效”的*執(zhí)行力團隊，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地、步步為贏。
員工層面：幫助管理者全面掌握執(zhí)行力核心理念和實戰(zhàn)方法，學會有效解決問題的同時，全面提升能力。
課程大綱
導入 讀懂企業(yè)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力是什么？——WHAT
二、執(zhí)行力如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略？——HOW
【執(zhí)行力之術課綱——思維導圖】
中心思想：本課程提供——把決策層的“概念”一步一步變成執(zhí)行層“每一個員工每天做什么”的實用方法和工具。
模塊一：目標——四象定靶目標定義法【如何把概念變成精準目標】
本模塊結合萬達實戰(zhàn)案例，詳細介紹如何定義目標四要素——任務、標準、資源、責任人，如何把領導“要什么”翻譯轉化成執(zhí)行層具體“干什么”。為了幫助學員學習應用，本課程為學員*首創(chuàng)研發(fā)了一張“四象定靶目標定義法”靶圖，將目標四要素——任務、標準、資源、責任人，分別對應四個象限，并且用圖標和關鍵文字標注要點。
一、定義任務：
1、透析背景——以把握任務重要緊急度
2、PDCA——戴明環(huán)
只有搞清楚“做什么？不做會怎樣？做到了會怎樣？做不到會怎樣？”才能治療執(zhí)行力普遍痛點——習慣性拖延。
二、定義標準：
1、管理領導預期
2、定義有難度的標準
3、定義具體的標準
4、系統(tǒng)對標：確保一個任務系統(tǒng)里的所有人對標準的認知都一致。
三、定義資源：
資源整合，就是利用一切可利用的條件去達成結果。以結果為導向，找到人、財、物、信息在時間、空間兩根軸上的各種組合。
1、洞察關鍵難點；
2、定義關鍵資源；
3、評估執(zhí)行風險
四、定義責任人：
在責不可共、責不越級的前提下，選擇對的責任人，用正確的方法領導責任人，是這個模塊最重要的環(huán)節(jié)。
四象定靶目標定義法，幫助你把難題清清楚楚地寫出來。實際上，定義清楚目標，任務便已經(jīng)解決了一半。
模塊二：計劃——模塊化計劃管理技術【如何把目標變成可執(zhí)行的計劃】
第一部分：單任務計劃管理
一、關鍵問題:
1、問題分解MECE原則；
2、分解問題的6個角度；
3、多角度組合分析，聚焦關鍵問題
二、根本原因：
邏輯樹縱橫分析法——5個為什么？和5個還有呢？
三、計劃編制：
如何把目標四要素：業(yè)務事項、標準、資源配置、責任人，落到計劃表里？
四、匯報決策：給領導做選擇題、與領導跳*、要素確認。
第二部分：模塊化項目群計劃管理
一、模塊化概念——適用于復雜的跨部門、多項目群計劃管理，好用到不可替代。
二、模塊化怎么用？——以萬達用一套模塊化計劃、325個模塊化節(jié)點、在18-22個月時間里開出一家15萬㎡萬達廣場為案例，手把手講授模塊化用法和制表方法。
1、用信息共享、結果互惠打破部門壁壘。
2、設立獨立總控部門。
3、三招搞定模塊化：巧用模板，化繁為簡；節(jié)點接力、內(nèi)控提前；亮燈打分，責任共擔。
模塊三：執(zhí)行——表板會曬過程管控法【如何對計劃進行分解和過程管控】
一、執(zhí)行系統(tǒng)
1、銷項表與模塊化計劃表的不同
2、制表要領：
（1）業(yè)務事項，事無巨細；責任人，落到一線
（2）比計劃表增加：可篩選、完成狀態(tài)、調整時間、截止當日完成情況
3、兩種銷項表以及使用場景
（1）按時間編制
（2）按責任人編制
二、衡量跟進系統(tǒng)
1、好用的萬達衡量跟進手段——“表、板、會、曬”
重點是中基層如何開會：指令會；共識會；檢查會
2、反饋舉手
（1）完成了，及時主動銷項
（2）完不成，該舉手時要舉手
3、銷項感恩
（1）禮讓推功
（2）感恩
模塊四：復盤——十力解困執(zhí)行力復盤歸因模型【如何讓每一次成敗都直接提升執(zhí)行力】
一、企業(yè)復盤
1、萬達復盤文化和方法
2、企業(yè)復盤概念
二、個人復盤
1、兩個工具
“十力解困執(zhí)行力復盤歸因模型圖”和“十力解困執(zhí)行力行為特征打分表”這兩個工具，用來指導學員在每一次任務完成的同時，用關聯(lián)、整體、動態(tài)的方法，很好地總結歸因，把做事的成功，變成能力的成長，讓自己的執(zhí)行力持續(xù)增強。
2、執(zhí)行力課堂測評打分
（1）復盤打分：按照以下打分規(guī)則，每一次執(zhí)行閉環(huán)后，用“十力解困執(zhí)行力行為特征打分表”為自己剛剛完成任務的行為進行復盤打分。
（2）打分規(guī)則：越是趨向于正面行為，分數(shù)越高；越是趨向于負面行為，分數(shù)越低。合計得分*2=總分。
3、執(zhí)行力歸因
（1）關聯(lián)的眼光
（2）整體的眼光
（3）動態(tài)的眼光
4、執(zhí)行力改善計劃
編制下階段執(zhí)行力改善計劃，爭取每次進步一點點。
每一次新的任務完成后，都進行計劃和對比，循環(huán)復盤，前后對比，收獲明顯進步。
模塊五：心態(tài)——認知升級【如何擁有*執(zhí)行力心態(tài)】
一、升級認知——不論好習慣還是壞習慣，習慣決定一生。
二、*策略——訓練好習慣，用好習慣指導一生。
怎么練？訓練“不怕困難、使命必達”這個好習慣的方法——1個外力，1個內(nèi)力，2個方法。
認知升級，就是意識到習慣決定命運。學習*執(zhí)行力之前，首先需要用一個好習慣——“習慣性不怕困難”，掃除或者取代不好的習慣——“習慣性推諉、習慣性拖延、習慣性逃避”，解決拖累執(zhí)行力的心理層面問題。“心能轉境”。解決了心理層面問題，知識才會轉化成能力！
地產(chǎn)執(zhí)行力培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/230996.html
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- 杜玉華
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