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企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升培訓(xùn)

【課程背景】                                                              
在經(jīng)歷粗放發(fā)展與野蠻成長之后，企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在經(jīng)由結(jié)構(gòu)性調(diào)整所產(chǎn)生的未來經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局中，必將成就一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。誰將是未來的幸運(yùn)者？誰將在未來的市場格局中占據(jù)一席之地？而誰又會(huì)在未來變化中被邊緣化？ 這一切將取決于企業(yè)的當(dāng)前業(yè)績達(dá)成力與長期的組織效能。
“如何通過有效的方法、高效的工具、接地氣的思路，將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為全體員工的高效日常行動(dòng)，并且在績效達(dá)成過程中持續(xù)改善組織行為習(xí)慣，提升組織效能？”是每一位企業(yè)家、核心管理層應(yīng)該思考的問題，更是本課程關(guān)注的問題。

【課程收益】                                                              
改善經(jīng)營 / 改良運(yùn)營 / 改進(jìn)管理
.系統(tǒng)梳理、呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行有效分解并轉(zhuǎn)化為企業(yè)全員的高效行動(dòng)，讓企業(yè)目標(biāo)可執(zhí)行、能落地。
.為企業(yè)植入做強(qiáng)、做大的組織基因，打造高效的工作場域，構(gòu)筑承載企業(yè)快速發(fā)展的管控平臺(tái)。
.完善薪酬考核機(jī)制，激活員工，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)。
.掌握高效用人、打造高績效團(tuán)隊(duì)的思路與方法。
.推動(dòng)企業(yè)文化落地，營造“積極向上、崇尚績效”的文化氛圍，讓文化成為生產(chǎn)力。
.幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)、深度審視企業(yè)經(jīng)營管理工作，培育框架思維，把握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，識(shí)別盲點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。

【課程形式】                                                              
講授、分組PK、實(shí)操演練、案例分析、小組研討、情景模擬、視頻賞析、游戲互動(dòng)等
【課時(shí)設(shè)置】                                                              
12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日
【適用學(xué)員】                                                              
企業(yè)家 / 高層管理者 / 核心中層

【課程提綱】                                                              
第一部分  績效與企業(yè)經(jīng)營管理
研討：何謂“績效”？
“績”——當(dāng)前業(yè)績達(dá)成，盯產(chǎn)出；“效”——組織效能提升，重產(chǎn)能。
研討&方法：如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動(dòng)？
——企業(yè)經(jīng)營管理就是一個(gè)績效管理的過程，在實(shí)現(xiàn)“績”的過程中持續(xù)提升“效”。

第二部分  企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃
一、以終為始，要事優(yōu)先——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)梳理與分解。
（一）不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋了目標(biāo)的缺失。
方法：PDCA管理循環(huán)高效應(yīng)用——消滅企業(yè)中的“滅火隊(duì)員”。
方法：企業(yè)的各類工作事務(wù)與全體員工都需要被目標(biāo)所管理——目標(biāo)管理（MBO）。
（二）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)梳理與呈現(xiàn)
研討：您如何設(shè)定、管理企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)？
案例&工具&方法：用平衡計(jì)分卡（BSC）梳理目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)體系。
工具：《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)匯總表》
工具&方法：確定“關(guān)鍵”目標(biāo)的三個(gè)維度（辨析目標(biāo)輕重緩急的雙矩陣）

（三）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解
工具：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解矩陣——任何目標(biāo)、行動(dòng)都不能離開企業(yè)目標(biāo)而自行其事。
方法：員工績效目標(biāo)設(shè)定之“九定”（定指標(biāo)、定目標(biāo)值、定權(quán)重、定得分規(guī)則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關(guān)系、定指標(biāo)舉措、定獎(jiǎng)懲措施）
案例&工具：《EPP員工績效考核表》(《目標(biāo)責(zé)任書》)
案例&方法：華為、海爾《績效考核表》—基于IBM“PBC模式”的績效目標(biāo)設(shè)定模式

二、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——企業(yè)工作計(jì)劃編制、分解與落實(shí)。
（一）編制工作計(jì)劃。
案例：把握計(jì)劃本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番——沒有不合理的目標(biāo)，只有不給力的計(jì)劃。
案例&工具：《EPP目標(biāo)TO計(jì)劃轉(zhuǎn)化表》——目標(biāo)計(jì)劃不分離。

（二）分解工作計(jì)劃。
1、工作計(jì)劃的空間分解
實(shí)操：理順“企業(yè)目標(biāo)”、“企業(yè)計(jì)劃”、“部門目標(biāo)”、“部門計(jì)劃”的關(guān)系。
2、工作計(jì)劃的時(shí)間分解
案例&工具：《EPP工作計(jì)劃時(shí)間分解表》
——幫員工理清工作，把控節(jié)奏；使管理者跟進(jìn)有據(jù)，適時(shí)管控。
案例&方法：讓年度經(jīng)營規(guī)劃與季度（月、周、日）工作計(jì)劃彼此高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)。
3、讓工作計(jì)劃落實(shí)到位。
方法：“以目標(biāo)為導(dǎo)向，計(jì)劃為主線，例會(huì)為平臺(tái)”的工作推動(dòng)模式與績效達(dá)成機(jī)制
方法：讓工作計(jì)劃得以嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行的“十大關(guān)鍵管控點(diǎn)”
工具&方法：《企業(yè)運(yùn)營晴雨表》

第三部分  為企業(yè)打造高效做事的場域，構(gòu)筑員工賦能的平臺(tái)。
三、組織效能的高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件。
工具&方法：EPP企業(yè)組織效能管控平臺(tái)
案例&方法：打通“部門墻”，讓業(yè)務(wù)運(yùn)作更高效——流程增效“三大法則”與其應(yīng)用。
案例&方法：不讓工作變皮球——消滅工作推諉扯皮的“三大方法”。
案例&方法：老板不是不放權(quán)，而是不放心。
——基于業(yè)務(wù)推動(dòng)的職權(quán)深度認(rèn)知與實(shí)效授權(quán)法。
案例&方法：“維護(hù)制度尊嚴(yán)，讓制度不再打折執(zhí)行”的五大法寶。
案例&方法：打造“自成長”、“自發(fā)展”的智慧型組織，讓員工在我們企業(yè)更容易成功。
——完善企業(yè)知識(shí)管理管理體系，提升企業(yè)管理智商的六大方法。

第四部分 完善人才激勵(lì)機(jī)制，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
四、直指人心激勵(lì)人。
（一）激勵(lì)，應(yīng)首先關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的影響，其次關(guān)注對(duì)單體員工的效果。
方法&工具：不患寡，患不均——企業(yè)薪資必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。
故事&方法：保護(hù)“資產(chǎn)員工”，懲處“負(fù)債員工”—擊碎激勵(lì)負(fù)循環(huán)，構(gòu)建激勵(lì)正循環(huán)。
（二）要關(guān)注員工滿意度，更要提升員工的工作意愿度。
案例&方法：讓“做好工作”成為員工的不二選擇——防止員工“小富即安”。
案例&方法：如何讓績效考核在企業(yè)落地、開花、結(jié)果？
（三）要對(duì)歷史的成果做獎(jiǎng)勵(lì)，更要對(duì)未來的創(chuàng)造做激勵(lì)。
管理方法：企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢——EPP三層薪酬模型。
案例&方法：“領(lǐng)導(dǎo)指哪，員工打哪” ——某企業(yè)薪酬政策對(duì)員工業(yè)績行為的成功引導(dǎo)。
全景案例&方法：某企業(yè)高管人員薪酬方案設(shè)計(jì)（含“在職分紅激勵(lì)”部分）
（四）全景案例：多企業(yè)員工非物質(zhì)激勵(lì)——不要把員工培養(yǎng)得只認(rèn)錢。

第五部分  為企業(yè)打造高績效文化氛圍。
五、企業(yè)文化就是生產(chǎn)力。
（一）案例&工具&方法：企業(yè)文化建設(shè)“五星模型”——讓企業(yè)文化落地。
（二）“虛”功“實(shí)”做——“軟”文化的“硬”管理。
案例&方法：如何讓工匠精神落地？
案例&方法：如何提升員工責(zé)任心？
案例&方法：成功化解跨部門溝通障礙——如何提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神？
案例&方法：阿里巴巴文化價(jià)值觀“六脈神劍”落地——讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升培訓(xùn)