无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

中高層時(shí)間管理培訓(xùn)

課程大綱與落地：
第一模塊 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)與時(shí)間管理（D1上午）
.幽默視頻導(dǎo)入：時(shí)間資源與時(shí)間管理
.本課程的目標(biāo)、內(nèi)容與*的時(shí)間安排
.導(dǎo)入案例：通用電氣的危機(jī)與時(shí)間管理
.邁克爾-波特企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型與時(shí)間管理
.學(xué)員互動(dòng)發(fā)揮：企業(yè)中高層為什么要開(kāi)展“時(shí)間管理”？
.老師與學(xué)員互動(dòng)：企業(yè)中高層怎樣突破行業(yè)發(fā)展瓶頸？
.老師與學(xué)員互動(dòng)：企業(yè)中高層怎樣做好工作時(shí)間管理？
.小結(jié)：做好時(shí)間管理、迅速突破瓶頸、提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率

第二模塊 怎樣做好中高層個(gè)人的時(shí)間管理？（D1上午）
.幽默故事導(dǎo)入：名人論人生與時(shí)間的關(guān)系
.應(yīng)用案例：孔子論人生的里程碑與時(shí)間管理
.應(yīng)用案例：設(shè)定人生的里程碑的方法與工具
.小組互動(dòng)：中高層怎樣設(shè)定自己的人生里程碑？
.小組互動(dòng)：中高層怎樣設(shè)定自己職業(yè)生涯里程碑？
.老師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)中高層怎樣設(shè)定自己職業(yè)生涯里程碑？
.幽默應(yīng)用案例：GE杰克-韋爾奇：個(gè)人時(shí)間管理的三條經(jīng)驗(yàn)
.案例分析：中高層怎樣設(shè)定自己的年度時(shí)間計(jì)劃里程碑？
.案例分析：中高層怎樣設(shè)定自己的季度時(shí)間管理里程碑？
.案例分析：中高層怎樣**“授權(quán)借時(shí)法則”管理自己的月度時(shí)間？
.重點(diǎn)分析：中高層怎樣用“輕重緩急法則”管理好自己每周的工作重點(diǎn)？
.重點(diǎn)分析：中高層怎樣用“座右銘任務(wù)表格法則”管理自己每天的工作時(shí)間？
.小組互動(dòng)發(fā)揮：中高層怎樣管理自己每周、每日的工作時(shí)間？
.老師總結(jié)、點(diǎn)評(píng)：企業(yè)中高層怎樣管理自己每周、每日的工作時(shí)間？

第三模塊 中高層怎樣做好公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理？（D1下午）
.幽默故事導(dǎo)入：郎平對(duì)“中國(guó)女排精神”的補(bǔ)充發(fā)言
.世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)制造業(yè)的危機(jī)與沖擊
.中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)制造業(yè)的危機(jī)與沖擊
.危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的**要?jiǎng)?wù)
.應(yīng)用案例：老師親歷任正非怎樣激發(fā)華為中高層的危機(jī)意識(shí)
.學(xué)員互動(dòng)發(fā)揮：分組標(biāo)注企業(yè)在國(guó)內(nèi)外行業(yè)的位置地圖
.學(xué)員互動(dòng)發(fā)揮：分組標(biāo)注企業(yè)在國(guó)內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展地圖
.時(shí)間管理中的目標(biāo)與計(jì)劃管理：責(zé)任到人：公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的第二要?jiǎng)?wù)
.工具與模板案例：怎樣編制公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)責(zé)任狀”？
.學(xué)員分組訓(xùn)練：怎樣編制公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)責(zé)任狀”？
.工具與模板案例：怎樣做好公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)分解”？
.學(xué)員分組訓(xùn)練：怎樣編制公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)分解計(jì)劃”？
.工具與模板案例：怎樣做好公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)分解到人”？
.學(xué)員分組訓(xùn)練：怎樣編制公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)分解到人計(jì)劃”？
.行業(yè)怎樣排列計(jì)劃活動(dòng)順序？
.案例分析：排列目標(biāo)計(jì)劃活動(dòng)順序的經(jīng)驗(yàn)
.行業(yè)怎樣估算計(jì)劃活動(dòng)資源？
.行業(yè)怎樣估算計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？
.應(yīng)用案例：行業(yè)制定進(jìn)度計(jì)劃的方法論
.應(yīng)用案例：行業(yè)怎樣制定進(jìn)度計(jì)劃流程圖
.應(yīng)用案例：行業(yè)怎樣制定進(jìn)度計(jì)劃里程碑圖
.應(yīng)用案例：行業(yè)怎樣制定進(jìn)度計(jì)劃甘特圖
.提高效率，優(yōu)化、縮短關(guān)鍵路徑：公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的第三要?jiǎng)?wù)
.工具與模板案例：怎樣做好公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“時(shí)間管理流程圖”？
.學(xué)員分組訓(xùn)練：怎樣編制公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“時(shí)間管理流程圖計(jì)劃”？
.工具與模板案例：怎樣設(shè)計(jì)公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“時(shí)間管理關(guān)鍵路徑圖”？
.學(xué)員分組訓(xùn)練：怎樣優(yōu)化公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“時(shí)間管理關(guān)鍵路徑圖”？
.學(xué)員分組訓(xùn)練：怎樣優(yōu)化公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“時(shí)間管理里程碑圖”？
.學(xué)員分組訓(xùn)練：怎樣優(yōu)化公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的“時(shí)間管理甘特圖”？
.老師總結(jié)、點(diǎn)評(píng)：企業(yè)中高層怎樣**“壓縮關(guān)鍵路徑”，提高工作效能？

第四模塊 中高層整理公司/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理訓(xùn)練方案（D1下午）
.各小組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)員整理“分組時(shí)間管理訓(xùn)練成果”
.各小組發(fā)言人上臺(tái)分享“分組時(shí)間管理訓(xùn)練成果”
.其他小組代表對(duì)“分組時(shí)間管理訓(xùn)練成果”參與點(diǎn)評(píng)
.老師對(duì)“分組時(shí)間管理訓(xùn)練成果”的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)、打分
30分鐘課程總結(jié)、答疑

中高層時(shí)間管理培訓(xùn)