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戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程 培訓(xùn)

課程大綱
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢；
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；
3、學(xué)習(xí)管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設(shè)中的困惑；
4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；
5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；
6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

三、產(chǎn)品（服務(wù)）戰(zhàn)略設(shè)計
1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品（服務(wù)）組合策略和產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務(wù)）支撐。
2、根據(jù)產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品（服務(wù)）梯次戰(zhàn)略。

四、競爭戰(zhàn)略選擇
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；
2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進行競爭集團劃分；
3、學(xué)習(xí)運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；
4、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御；
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；
6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)；
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；
4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。

六、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃
1、運用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；
2、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。

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