現(xiàn)場管理法——6S
講師：于玨 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理法6S培訓
培訓講師：于玨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理法6S培訓
課程背景
推行6S管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運作流程明確，監(jiān)控點得以控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任（分工明確是為了更好的合作），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，打造具有先進理念、目標明確、團結協(xié)作，敢于拼搏、積極進取的優(yōu)秀團隊是6S管理的中心和內核。
課程收獲
學習6S精益管理中在于學神，而不在于形 。
6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
通過改變人的思考方式和行動品質，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準從而達到
.人--規(guī)范化
.事--流程化
.物--規(guī)格化
.減少故障，促進品質
.減少浪費，節(jié)約成本
.建立安全，確保健康
.提高士氣，促進效率
.樹立形象，獲取信賴
.孕育文化，培養(yǎng)素質
課程大綱
一、6S概述
1.6S的內容
2.6S的方針
3.6S的目標
4.6S實施的總則
二、6S實施的內容及方法
1.安全
A內容
是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預防。個人人身安全意識的建立。
B安全管理的目的
保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉，減少經(jīng)濟損失，緊急對應措施。
C執(zhí)行的方法
安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。
2.整理
A內容
就是將工作場所內需要與不需要的東西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。
B整理的執(zhí)行方法及作用
序號/內容/作用/效果
1、騰出空間/增加作業(yè)、倉儲面積/節(jié)約資金
2、清除雜物/使通道順暢安全/提高安全
3、進行分類/減少尋找時間/提高效力
4、歸類放置/防治誤用誤發(fā)貨/提高質量
3.整頓
A內容
就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。
B整頓三要素：
序號/內容/作用/效果
1、場所/區(qū)域劃分明確/一目了然
2、方法/放置方法明確/便于取拿
3、標識/避免減少差錯/提高效率
C整頓三原則：
序號/內容/原則/方法
1、定點/明確具體的放置位置/分隔區(qū)域
2、定容/明確容器大小材質顏色/顏色區(qū)分
3、定量/規(guī)定合適的重量數(shù)量高度//標示明確
4.清掃：
A內容
就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)。在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的東西清掃干凈。
B清掃的目的及作用
序號/目的/作用
1、提升作業(yè)質量/提高設備性能
2、良好工作環(huán)境/減少設備故障
3、“無塵化”車間/提高產(chǎn)品質量
4、目標零故障//減少傷害事故
C執(zhí)行的方法
建立責任區(qū)域 →制定清掃標準 →確立責任人
D推進步驟：
安全教育，保養(yǎng)教育，知識教育。
5.清潔
A內容
就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。
B清潔的作用和要點
序號/作用/要點
1、培養(yǎng)良好工作習慣/職責明確
2、形成企業(yè)文化/重視標準管理
3、維持和持續(xù)改善/形成考核成績
4、提高工作效率/強化新人教育
6.素養(yǎng)
A內容
就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。
B素養(yǎng)推行要領和方法
序號/要領/方法
1、制定規(guī)章制度/利用早會周會進行教育
2、識別員工標準/服裝、*、等識別
3、開展獎勵制度/進行知識測驗評選活動
4、推行禮貌活動/舉辦板報漫畫活動
C人品的提升
對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級盡教。
注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。
三、6S實施中常見的誤區(qū)及解決辦法
1.誤區(qū)之源
思想認識
行為習慣
2.常見的誤區(qū)
6S是面子工程
過度的規(guī)范化
依靠形式上的檢查
認為這是過時的東西
急于求成
3.解決的辦法
培訓與學習
掌握科學的方法
現(xiàn)場管理法6S培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233996.html
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