勞動(dòng)合同法下的績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
講師：魏浩征 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：魏浩征
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程大綱:
第一天
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報(bào)酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競爭與企業(yè)支付能力、對(duì)外競爭與對(duì)內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）
2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問題：a職位說明書 b職位評(píng)估
2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）
4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架
三、內(nèi)部公平性分析：由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價(jià)值的定義
2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用
3、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法（whole job ranking）
2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（30分鐘）
4）如何建立客戶化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
6）企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
四、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
4、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較.
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1)薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析
2)通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級(jí)差
2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
1）通過幅寬比例確定每級(jí)的低與高工資水平
2）如何計(jì)算工資幅寬的重疊（overlap）
3）工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)
4）通過能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并終確定每個(gè)員工的具體工資水平
5）幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系
六、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算
2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）
3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計(jì)）
2）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
七、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界知名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
溫馨提示:建議學(xué)員自帶筆記本電腦,課堂會(huì)有案例練習(xí):運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析
第二天
一、績效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議
績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
績效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
對(duì)績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
試用期薪酬支付常見誤區(qū)
加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)
不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
《勞動(dòng)合同法》對(duì)離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的重大修改
特殊工時(shí)下工資支付的常見誤區(qū)
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
女職工三期情形下的薪資保護(hù)
薪酬制度與勞動(dòng)合同的有效銜接
四、企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
培訓(xùn)協(xié)議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
勞動(dòng)爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧
績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234543.html
