略&執(zhí)行一體化——幫助企業(yè)打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力
講師：白剛 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：白剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力培訓(xùn)
課程背景
作為企業(yè)家，您有格局，有大思維，但是否經(jīng)常面臨這樣的困惑–
1.雖然經(jīng)常開會滔滔不絕地給下面講，但是員工甚至核心管理層，都不完全清楚您的戰(zhàn)略思路，為什么？
2.定目標(biāo)太難了，定低了戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)不了，也無法充分激發(fā)積極性，定高了下面接受不了就得靠強(qiáng)壓，怎么辦？
3.即便知道您的戰(zhàn)略思路，很多人其實并沒有從心底里認(rèn)可、認(rèn)同，而僅僅是表面上點頭而已。怎樣才能讓公司上上下下對戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)達(dá)成一致？
4.有了戰(zhàn)略愿景，有了目標(biāo)，但是路該怎么走？有哪些關(guān)鍵點？
5.如何把這些關(guān)鍵點落實到組織上、落實到日常經(jīng)營管理上？
6.年初定的好好的，但是執(zhí)行起來就走樣了，過程中應(yīng)該如何把控？
課程收益
本課程將結(jié)合尚衡知本專家實際咨詢案例，幫企業(yè)家分析戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)的6大原因，在此基礎(chǔ)上，提出解決問題的辦法，即尚衡知本戰(zhàn)略執(zhí)行一體化6步走：梳理發(fā)展戰(zhàn)略、明確經(jīng)營目標(biāo)、建立戰(zhàn)略共識、識別關(guān)鍵舉措、落實行動方案、實施經(jīng)營分析，幫助企業(yè)解決“腦袋比腿快”的問題，打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，真正將戰(zhàn)略落到實處！
課程特色
-融合了國內(nèi)知名管理學(xué)專家包政及其弟子20多年的管理經(jīng)驗，從華為、紅塔、利郎、叢林等大量的咨詢項目中提煉出來的觀點與方法；
-實戰(zhàn)、落地，這來源于尚衡知本5大理念：
-不是從外部導(dǎo)入一套管理體系，而是因勢利導(dǎo)，幫助企業(yè)圍繞發(fā)展?fàn)顟B(tài)逐步發(fā)育出管理體系，既著眼于系統(tǒng)，又針對于解決問題。
-不僅是解決現(xiàn)實問題，同時要幫助企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊能力，構(gòu)建有利于持續(xù)成長的管理基礎(chǔ)。
-不離開經(jīng)營和發(fā)展談管理，恰恰要緊緊圍繞經(jīng)營來談管理，管理為經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。
-管理是逐步發(fā)育的，管理體系不是越復(fù)雜越先進(jìn)越好，而是要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性；但思想和理論基礎(chǔ)必須一開始就是對的。
-與企業(yè)充分互動，不是給企業(yè)一套方案，而是引導(dǎo)企業(yè)形成一套有效地方案。
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁等決策層
課程天數(shù)：0.5-1天
課程大綱
一、確認(rèn)問題：讓戰(zhàn)略落地怎么就那么難？
很多企業(yè)都有非常好的戰(zhàn)略的想法，但總是很難變成現(xiàn)實！戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則更難。企業(yè)為此做了很多努力：抓執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)文化，推行計劃預(yù)算，流程建設(shè)和制度建設(shè)，完善績效考核……但效果大多不如意。
有人說是隊伍能力太弱的問題，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的大面積引進(jìn)，但大多數(shù)企業(yè)除了增加了老板、空降兵和原有團(tuán)隊的沖突之外，并沒有真正在執(zhí)行力上得到增強(qiáng)。打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，企業(yè)到底遇到了什么問題？
二、分析問題：戰(zhàn)略執(zhí)行力薄弱的6個原因
錯誤1：戰(zhàn)略不具體，只是一些口號式的大原則，或者只在老板的腦子里，無法讓員工理解。
錯誤2：目標(biāo)被簡化成財務(wù)數(shù)字，沒有質(zhì)上的規(guī)定性，不是經(jīng)由“為了在3年后做到什么樣，我現(xiàn)在必須干什么”這類思考而形成的戰(zhàn)略性任務(wù)。
錯誤3：缺少耐心，也缺少方法就戰(zhàn)略、目標(biāo)及策略方案等內(nèi)容在要員之間達(dá)成共識。老板不知道怎么引導(dǎo)骨干團(tuán)隊走到戰(zhàn)略上來。
錯誤4：把“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動”的環(huán)節(jié)簡化成“分任務(wù)+考核”的過程，而忽視了上下需要對戰(zhàn)略如何落地的具體策略和行動方案進(jìn)行深入溝通和研討。
錯誤5：行動計劃、資源配置方案和考核薪酬之間脫節(jié)，缺少一致性，無法貫徹。
錯誤6：嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中管理，錯失及時的調(diào)整機(jī)會，把戰(zhàn)略管理過程變成了“上半年沖業(yè)績，下半年省費用”的鬧劇。
三、解決問題：打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的6個步驟
梳理發(fā)展戰(zhàn)略，揭示企業(yè)如何做到戰(zhàn)略可視化。
明確經(jīng)營目標(biāo)，講解建立3年滾動目標(biāo)并倒推回每年目標(biāo)的方法。
建立戰(zhàn)略共識，講解在中高層之間達(dá)成認(rèn)識一致化的方法和注意事項。
識別關(guān)鍵舉措，講解分析戰(zhàn)略執(zhí)行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工具和方法。
落實行動方案，講解如何把戰(zhàn)略任務(wù)分層落實到部門和個人，以及如何相對應(yīng)地配置資金、權(quán)力和人力資源等。
實施經(jīng)營分析，講解戰(zhàn)略過程管理的具體方法。
四、他山之石：實操案例的深度解讀
某3億銷售收入的電子上市公司的案例。
某5億文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的案例。
某7億服裝行業(yè)的案例。
某8億銷售收入的連鎖服務(wù)業(yè)的案例。
某30億高端制造業(yè)的案例。
某100億以上大型國企的案例。
這些案例皆為我們實際幫助過的企業(yè)，我們將予以深度解讀：此前的執(zhí)行力狀態(tài)，他們經(jīng)過了哪些嘗試，效果如何，我們?nèi)绾螏椭乃麄?，過程中曾經(jīng)出現(xiàn)哪些問題，問題為什么會出現(xiàn)以及如何解決的，后期的執(zhí)行力如何……等等。
基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234575.html
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- 白剛
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