打造企業(yè)組織執(zhí)行力文化
講師：鄭義 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織執(zhí)行力文化培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄭義
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織執(zhí)行力文化培訓(xùn)
課程大綱
第一部分：阻礙執(zhí)行力的四大根源---執(zhí)行的根源
解決問(wèn)題：
執(zhí)行不到位的根源
部門之間各自為陣，協(xié)調(diào)不好，“我認(rèn)為”的思想。
管理者總是從員工身上找客觀原因，很少?gòu)淖陨碚覇?wèn)題。
培訓(xùn)效果：
1、管理者了解員工的內(nèi)心真實(shí)想法
2、人性形成的歷史剖析
3、從根源上解決執(zhí)行的思維和增強(qiáng)執(zhí)行的方法
第二部分：百分百負(fù)責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ)
解決問(wèn)題：
1、部門之間，人與人之間相互推卸責(zé)任，要么推給下屬，要么推給同級(jí)，甚至推給領(lǐng)導(dǎo)。
2、部門之間各自為陣，協(xié)調(diào)不好，本位主義思想。
3、員工總是從外部找客觀原因，很少?gòu)淖陨碚覇?wèn)題。
4、員工與公司總圍繞在利益關(guān)系上，糾結(jié)于得失。
培訓(xùn)效果：
員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感增強(qiáng)，忠誠(chéng)度提高，人員流失率降低。
員工從自身找問(wèn)題，推卸責(zé)任的行為減少，企業(yè)內(nèi)耗降低，生產(chǎn)成本降低。
部門之間合作性明顯增強(qiáng)，工作效率提升。
主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的行為增加，公司任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率提升。
經(jīng)典管理語(yǔ)錄——不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法；
——高明的管理者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為；
第三部分：結(jié)果導(dǎo)向思維---執(zhí)行的靈魂
解決問(wèn)題：
員工叫苦連天但不提供對(duì)企業(yè)有價(jià)值的成果。
員工認(rèn)識(shí)到任務(wù)不等于結(jié)果。
員工做任務(wù)不提供成果，認(rèn)為做了就等于做到了的思維。
培訓(xùn)效果：
員工認(rèn)定目標(biāo)，主動(dòng)想盡一切辦法，拿到成果。
員工懂得只有創(chuàng)造價(jià)值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的職位。
員工懂得苦勞不值錢，只有功勞才是最值錢的。
經(jīng)典管理語(yǔ)錄——企業(yè)之所以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供成果，員工不提供成果企業(yè)就會(huì)死亡！
第四部分：狼性思維---執(zhí)行的精神
解決問(wèn)題：
公司元老僵化，跟不上，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。
無(wú)將可用，管理人員梯隊(duì)跟不上，企業(yè)發(fā)展遇瓶頸。
員工動(dòng)力不足，員工進(jìn)企業(yè)一段時(shí)間之后，開(kāi)始懈怠，過(guò)一天是一天。
管理人員管理水平不足，跟不上80、90后員工特色。
培訓(xùn)效果：
元老危機(jī)感、緊迫感迅速增強(qiáng)，開(kāi)始自動(dòng)進(jìn)步。
建立機(jī)制，迫使和引導(dǎo)員工進(jìn)步。
公司未來(lái)人力戰(zhàn)略清晰，形成初步的人才培養(yǎng)架構(gòu)。
經(jīng)典管理語(yǔ)錄——追求快樂(lè)，逃離痛苦！
杰克.韋爾奇語(yǔ)錄——成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)！
第五部分：持續(xù)改進(jìn)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力
解決問(wèn)題：
部分人認(rèn)為企業(yè)給他們的都是理所當(dāng)然的，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。
“差不多就可以，一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題”的質(zhì)量觀念。
“馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風(fēng)。
員工質(zhì)量意識(shí)單薄，合格率不高。
原材料不節(jié)約使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本居高不下。
培訓(xùn)效果：
讓員工明白什么才是：最高標(biāo)準(zhǔn)。
驚醒員工質(zhì)量意識(shí)，提升合格率。
成本下降10%以上。
經(jīng)典管理語(yǔ)錄——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
注：課后將以系統(tǒng)工具形式徹底改變“聽(tīng)聽(tīng)很激動(dòng)，想想很感動(dòng)，回去后一動(dòng)不動(dòng)”的局面！
企業(yè)組織執(zhí)行力文化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234880.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄭義
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)篇 劉子滔
- 中層操盤秘笈——探究中層執(zhí) 夏國(guó)維
- 國(guó)學(xué)重塑執(zhí)行力 賈春濤
- 一“力”定乾坤——優(yōu)秀青年 彭奎
- 打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思 朱華
- 知行合一贏在執(zhí)行力 李友璽
- 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉 趙澄旻
- 自動(dòng)自發(fā)與基層執(zhí)行力 臧其超
- 贏在執(zhí)行力—目標(biāo)管理與高效 郭一諾
- 高效營(yíng)銷管理與執(zhí)行力 吳洪剛
- 《牛頓力學(xué)完美轉(zhuǎn)身—賦能執(zhí) 余宏厚
- 管理者執(zhí)行力提升秘籍 賈春濤