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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效執(zhí)行力
 
講師:易文睿 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力的課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:易文睿    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力的課程培訓(xùn)

課程大綱
序章:執(zhí)行力導(dǎo)論

一、開場調(diào)研:企業(yè)部門及個人存在的執(zhí)行力問題
二、企業(yè)大的成本是什么?
三、是什么在管理我們的企業(yè)?
四、案例分析:工作效率為什么存在如此大的差異?
五、互動:習(xí)慣的力量
六、優(yōu)秀是一種習(xí)慣

第一單元  執(zhí)行病因
一、李約瑟難題破解
二、執(zhí)行力測試:如何布置工作任務(wù)
三、角色扮演:無間道(原則性測試)
四、必須突破的執(zhí)行障礙
1、缺乏商業(yè)人格
2、應(yīng)試思維
3、擇業(yè)論
五、視頻案例:同樣的崗位,為什么你的薪水低

第二單元  任務(wù)≠結(jié)果
一、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
二、執(zhí)行力測試:任務(wù)還是結(jié)果
三、結(jié)果的三大因素
1、任務(wù)與結(jié)果訓(xùn)練
2、結(jié)果語言與任務(wù)語言
3、案例分析:我已經(jīng)盡力了,為什么領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?
四、讓結(jié)果說你行,你才是真的行
五、期待值管理
六、執(zhí)行型人才的特征
1、案例分析:結(jié)果導(dǎo)向與兼顧過程
2、案例分析:火車票的故事
七、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行法則

第三單元  在工作中學(xué)習(xí)
一、何謂工作經(jīng)驗(yàn)
二、執(zhí)行力測試:買書
三、執(zhí)行力測試:會議安排
1、測試分享:你是幾段秘書
2、九段秘書的作業(yè)流程
3、你是幾段銷售
四贏在多做一點(diǎn)點(diǎn)
1、主動的五個層次

第四單元  讓結(jié)果說你行
一、學(xué)會做一個商人
1、客戶要的是什么
2、案例分析:人類無法阻止“海底撈”
二、過程不代表結(jié)果
1、上一天班就該給一天工資嗎?
2、工資是靠什么換來的?
3、工資高低與晉升靠什么來衡量?
三、團(tuán)隊管理的誤區(qū)
1、1 1>2還是1 1<2?
2、依賴人格
四、結(jié)果使你成長
1、團(tuán)隊執(zhí)行力測試:極速60秒
五、執(zhí)行思維
1、底線思維
2、外包思維
3、行動思維

第五單元  結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練
一、結(jié)果測試與分享
二、結(jié)果管理工具
三、負(fù)責(zé)任才有好結(jié)果
1、責(zé)任等于機(jī)會
2、機(jī)會就在身邊
四、責(zé)任陷阱一:責(zé)任人越多,責(zé)任心越少
1、案例分析:究竟是誰的責(zé)任?
2、解決方法:建立一對一的責(zé)任
五、責(zé)任陷阱二:請示匯報越多,責(zé)任意識越淡
1、解決方法:匯報與請示的區(qū)別
2、122溝通公式
3、情境討論:領(lǐng)導(dǎo)要做選擇題
六、責(zé)任陷阱三:功過相抵,責(zé)任的黑洞
1、案例分析:我該怎么處理?
2、責(zé)任意識訓(xùn)練:抱團(tuán)打天下
七、執(zhí)行力思維訓(xùn)練
1、底線結(jié)果法
2、外包結(jié)果法
八、執(zhí)行力行為訓(xùn)練
1、復(fù)述法
2、重點(diǎn)法
3、任務(wù)分析法
九、執(zhí)行力團(tuán)隊訓(xùn)練

高效執(zhí)行力的課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/234966.html

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    參加課程:高效執(zhí)行力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
易文睿
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)