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組織變革管理培訓(xùn)課程

課程大綱：
開篇：重新認(rèn)識(shí)組織
1.組織也是生產(chǎn)力
1.1 組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵要素
1.2 案例：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的奧秘
1.2.1 如何**組織變革實(shí)現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
1.3 重新認(rèn)識(shí)組織
1.4 企業(yè)管理的四個(gè)關(guān)鍵要素

2.組織變革的內(nèi)容
2.1 廣義認(rèn)識(shí)與狹義認(rèn)識(shí)
2.2 組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心
2.3 組織變革的錯(cuò)誤做法
2.4 何時(shí)需要開展組織變革
2.5 組織創(chuàng)新的趨勢(shì)

中篇：組織設(shè)計(jì)實(shí)物
3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3.1 直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制的適用條件和方法
3.2 價(jià)值鏈與組織設(shè)計(jì)
3.3 產(chǎn)業(yè)鏈與組織設(shè)計(jì)
3.4 以行業(yè)劃分的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如生產(chǎn)制造、地產(chǎn)建安、金融投資等
3.5 以職能劃分的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、研發(fā)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等
3.6 組織設(shè)計(jì)工作步驟和內(nèi)容（見實(shí)操案例）
3.7 組織結(jié)構(gòu)圖的要素與繪制規(guī)范

4.集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
4.1 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)常見的問題
4.2 財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控的區(qū)別與運(yùn)用
4.3 集團(tuán)總部職能與子公司的職能劃分
4.4 強(qiáng)總部與弱總部的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.5 如何打造強(qiáng)總部

5.組織優(yōu)化
5.1 企業(yè)的參謀系統(tǒng)與決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.2 企業(yè)的管理權(quán)限劃分要點(diǎn)
5.3 管理委員會(huì)的功能與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.4 管理制度編制的原則和要點(diǎn)
5.5 如何簡(jiǎn)化流程
5.6 企業(yè)內(nèi)部會(huì)議設(shè)計(jì)
5.7 企業(yè)管理公文規(guī)范
5.8 部門考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

下篇：組織變革實(shí)施
6.實(shí)施組織變革
6.1 失敗案例分析：為什么對(duì)企業(yè)有利的方案夭折
6.2 常見的組織創(chuàng)新失敗的原因
6.3 組織變革中容易出現(xiàn)的障礙及應(yīng)對(duì)
6.4 組織變革成功的關(guān)鍵要素
6.5 實(shí)施組織變革的路徑

7.推行組織變革的方法與步驟
7.1 一把手的價(jià)值
7.2 實(shí)施組織變革的組織搭建要素
7.3 溝通與培訓(xùn)
7.4 制度
7.5 工作評(píng)估
7.6 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

組織變革管理培訓(xùn)課程