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戰(zhàn)略制定與執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個企業(yè)要做好做長做大做強(qiáng)，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務(wù)；如何進(jìn)行差異化經(jīng)營;等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
但是，戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。因此，企業(yè)家的任務(wù)，不僅在于為企業(yè)制定一個好的戰(zhàn)略，更在于要認(rèn)真研究，并著力解決執(zhí)行難的問題。
一個企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好執(zhí)行難的問題呢？本課程為你獻(xiàn)計支招。

課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價格），物超所值。

課程大綱：
第一講制定戰(zhàn)略的考慮因素
01、柳傳志的管理三大要素
02、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么
03、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略
（01）主流的戰(zhàn)略之一
（02）主流的戰(zhàn)略之二
（03）主流的戰(zhàn)略之三
（04）差異化戰(zhàn)略
（05）藍(lán)海戰(zhàn)略
（06）還有一些戰(zhàn)略比較少見
04、分析幾個著名企業(yè)的戰(zhàn)略
05、再從行業(yè)的角度分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略
06、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
（01）李老師講授六種戰(zhàn)略類型
（02）這些戰(zhàn)略類型學(xué)員并不知道
（03）學(xué)員們對此思考甚少
（04）許多戰(zhàn)略的制定者也不清楚
（05）這些內(nèi)容讓學(xué)員們對成功要素有所認(rèn)識
（06）由此對戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識更加深刻
07、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么
（01）決定企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素
（02）企業(yè)家的追求
（03）企業(yè)家的遠(yuǎn)見
（04）企業(yè)家的能力
（05）其他
（06）這一部分是本講的重點(diǎn)內(nèi)容之一
08、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
09、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
（01）戰(zhàn)略工具
（02）市場矩陣圖
（03）產(chǎn)品矩陣圖
（04）價值曲線圖
10、制定戰(zhàn)略的正確理念
11、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
12、什么是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略（重點(diǎn)內(nèi)容）
13、分析幾種成功的商業(yè)模式
14、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
15、成功商業(yè)模式的幾個要素案例：伯克希爾·哈撒維公司

案例：微軟公司
案例：萬科公司
案例：華為公司
案例：萬科，萬達(dá)，恒大
案例：海爾，格力
案例：聯(lián)想
案例：吉利
案例：蘋果，聯(lián)想，華為
案例：GE
案例：阿里巴巴
案例：愛奇藝，老干媽，瑞貝卡
案例：阿里巴巴
案例：小米
案例：匯配通
等等

理念/方法/工具案例/互動/成果
01、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行
02、為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定
03、戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關(guān)系
04、執(zhí)行好不好對于戰(zhàn)略落地的重要性在哪里
05、管理者應(yīng)該深刻思考這樣的問題
06、李老師在這里列舉了一組對比，如華為超三星
07、問學(xué)員，上述情況說明什么，給我們什么啟示
08、制定了戰(zhàn)略只是第一步，并不是全部
09、戰(zhàn)略能否落地，能否開花結(jié)果，看經(jīng)營和執(zhí)行
10、過程更重要，還是結(jié)果更重要
11、沒有好的執(zhí)行，好的戰(zhàn)略最終也會被“架空”
12、揭示戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關(guān)系，這是大部分管理者都不清楚的蘋果可以成功，老干媽也可以成功
喬布斯沒有高學(xué)歷，陶華碧不識字，都可以把企業(yè)經(jīng)營得很好，很成功，關(guān)鍵是要把戰(zhàn)略執(zhí)行好，落實(shí)好
任正非語
馬云語
案例分析：劉翔成敗給我們的重要啟示
其他案例

理念/方法/工具案例/互動/成果
關(guān)鍵一、人要用對，人對事半功倍
（01）戰(zhàn)略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是決定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）這里會講到李老師獨(dú)特的觀點(diǎn)
（05）選人，是誰的事情？
（06）用什么理念去選人，選什么樣的人？
（07）如何看待高學(xué)歷？
（08）如何看待有經(jīng)驗(yàn)？
（09）經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該擺在什么位置？
（10）選人用人時非常容易忽視的一個方面
（11）用什么樣的方法去選人？
（12）十個常規(guī)的選人方法
（13）李老師提供的“不一般”的選人方法
（14）四個好問題
（15）一個很有價值的選人用人工具

關(guān)鍵二、機(jī)制要好，機(jī)制好士氣高
（01）什么是機(jī)制？
（02）機(jī)制為什么非常重要？
（03）機(jī)制的作用是什么？
（04）建什么樣的機(jī)制？
（05）兩個大類
（06）正確的理念
（07）重要的參照
（08）有用的方法（獨(dú)特的*）
（09）李老師的觀點(diǎn)
（10）一針見血的意見

關(guān)鍵三、目標(biāo)要大，目標(biāo)大產(chǎn)出多
（01）如何實(shí)現(xiàn)高績效
（02）目標(biāo)可以幫助我們做什么
（03）偉大的企業(yè)和團(tuán)隊是如何制定目標(biāo)的
（04）如何正確地表達(dá)目標(biāo)
（05）目標(biāo)的來源
（06）如何分解好目標(biāo)
（07）如何管理目標(biāo)
（08）如何達(dá)成目標(biāo)
（09）目標(biāo)選項舉例
（10）什么才是我們的工作指南
（11）目標(biāo)最最重要的作用是什么
（12）這是大家都不知道的，所以很重要

關(guān)鍵四、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高
（01）質(zhì)量是企業(yè)的生命
（02）質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)
（03）沒有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量哪有好效益
（04）全球卓越企業(yè)的秘密是什么
（05）你公司各項工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？
（06）推行高標(biāo)準(zhǔn)時全力以赴了嗎？
（07）執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？
（08）關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識

關(guān)鍵五、執(zhí)行要嚴(yán)，執(zhí)行嚴(yán)結(jié)果好
（01）什么是真正意義上的執(zhí)行？
（02）為什么有人執(zhí)行不嚴(yán)？
（03）執(zhí)行什么？
（04）為什么必須執(zhí)行這些？
（05）嚴(yán)執(zhí)行的三個層次
（06）嚴(yán)執(zhí)行的四大要素
（07）嚴(yán)執(zhí)行成就卓越企業(yè)
（08）執(zhí)行不嚴(yán)宏偉藍(lán)圖將變成鏡中花水中月

馬云說用人與成功的關(guān)系
柳傳志說管理的幾大要素
案例：喬布斯如何選人
案例：雷軍如何選人
俞敏洪的觀點(diǎn)
互動演練
視頻案例：李云龍與趙政委關(guān)于人的對話
視頻案例：李云龍如何選人
毛澤東靠什么率領(lǐng)紅軍以弱勝強(qiáng)以少勝多
鄧小平引導(dǎo)中國走上新路是靠個人魅力嗎
*強(qiáng)力反腐為什么能夠順利進(jìn)行，并享譽(yù)全世界
華為快速擴(kuò)張和持續(xù)成功給我們什么啟示
華為員工為什么愛加班
一個分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)
中國首富和*CEO李彥宏談目標(biāo)
華人首富李嘉誠談目標(biāo)
馬云談目標(biāo)
谷歌如何制定目標(biāo)
聯(lián)想、萬達(dá)等成功企業(yè)如何制定目標(biāo)
華為的一個標(biāo)準(zhǔn)
李老師親歷的一個客戶的接待標(biāo)準(zhǔn)
案例：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高嚴(yán)執(zhí)行有多么重要
海爾案例
華為案例
聯(lián)想案例
恒大案例
萬*例

理念/方法/工具案例/互動/成果
1、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)
（01）從一幅照片說起
（02）理念比方法更重要
（03）方向錯了速度越快離目標(biāo)越遠(yuǎn)
（04）在員工的心田播撒正確的種子
（05）讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀
（06）認(rèn)同它理解它相信它支持它
（07）理解并接受你的管理方式是關(guān)鍵
（08）傳導(dǎo)企業(yè)理念的方法有哪些
（09）核心價值觀落地關(guān)鍵六步

2、架構(gòu)職責(zé)系統(tǒng)
（01）什么是架構(gòu)
（02）架構(gòu)與什么有關(guān)系
（03）設(shè)計架構(gòu)的依據(jù)是什么
（04）企業(yè)架構(gòu)要一樣嗎？
（05）大的架構(gòu)下面是什么？
（06）崗位職責(zé)的重要性
（07）崗位測評
（08）崗位職責(zé)的內(nèi)容

3、規(guī)章制度系統(tǒng)
（01）一個事業(yè)能否成功，關(guān)鍵看制度設(shè)計
（02）制度都是人設(shè)計出來的
（03）制度可以不斷變化和完善
（04）不同制度之間的關(guān)系
（05）如何避免制度“紙上談兵”
（06）如何宣貫制度
（07）如何使用制度
（08）如何保持制度剛性

4、工作流程系統(tǒng)
（01）流程與什么有關(guān)
（02）流程能給企業(yè)帶來什么
（03）許多管理者在流程上少做了什么
（04）對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)？
（05）關(guān)于流程的三個關(guān)鍵詞
（06）簡化和優(yōu)化流程的重要意義
（07）管理就是把復(fù)雜的事情簡單化

5、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)
（01）認(rèn)識培訓(xùn)的重要意義
（02）成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)
（03）培訓(xùn)的幾個層次
（04）培訓(xùn)計劃如何做
（05）培訓(xùn)體系如何建
（06）培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
（07）培訓(xùn)工作要下移
（08）不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
（09）管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
（10）李老師的“三力”模型
（11）學(xué)員們可能從未想過的幾個問題

6、跟蹤反饋系統(tǒng)
（01）管理就像放風(fēng)箏讓風(fēng)箏飛線牽在自己手上
（02）跟蹤的目的是什么？
（03）跟蹤的方法有哪些？
（04）企業(yè)家還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么？
（05）讓下屬主動報告工作
（06）報告工作有哪些方法和工具
（07）李老師繪制的一幅圖

7、工作改善系統(tǒng)
（01）改善的意義
（02）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
（03）不怕有問題，就怕不改善
（04）如何發(fā)現(xiàn)問題
（05）如何查找原因
（06）如何解決問題
（07）如何持續(xù)改善
（08）李老師給學(xué)員一個簡單而有用的模式

8、會議管理系統(tǒng)
（01）你的企業(yè)每年要開多少次會議
（02）你的企業(yè)每年在會議上花費(fèi)多少時間
（03）有無反省過你們的會議產(chǎn)生了多少價值
（04）有沒有會議管理辦法
（05）你們制定的會議原則是什么
（06）會議的舉行有“章法”嗎
（07）會議決定落實(shí)不好會有什么后果
（08）一年中開了多少不管用無價值的會議
（09）李老師有一套系統(tǒng)能讓會議發(fā)揮好作用
（10）好會議的原則
（11）開好會議的兩個非常重要的流程

9、績效評考系統(tǒng)
（01）為什么必須進(jìn)行考核？
（02）績效考核是誰的事情？
（03）為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失??？
（04）績效管理循環(huán)是怎樣的？
（05）績效管理循環(huán)如何一步一步展開
（06）如何使用績效考核結(jié)果
（07）績效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
（08）對管理者的能力素質(zhì)要求
（09）決定考核成敗的關(guān)鍵因素是什么

玖龍紙業(yè)的做法
分析華為的核心價值觀如何落地
騰訊架構(gòu)的三次變化
娃哈哈不設(shè)副總
聯(lián)想的一個特殊的架構(gòu)
海航案例
康佳案例
格力案例
其他案例
李老師的兩次親身經(jīng)歷
加拿大航天部門復(fù)雜化
喬布斯的專注和簡單
其他案例
京東商城的培訓(xùn)體系
國美如何做培訓(xùn)
順豐速遞如何做培訓(xùn)
培訓(xùn)是如何對人起作用的
聯(lián)想的跟蹤系統(tǒng)
海爾的跟蹤系統(tǒng)
劉強(qiáng)東在跟蹤什么
海爾的管理方法
某工廠案例
*最忙的事就是開會，開好會很重要
毛澤東如何開會
鄧小平如何開會
經(jīng)典案例：海底撈如何把考核做好
被稱為全球第一CEO的杰克韋爾奇如何實(shí)施考核

理念/方法/工具案例/互動/成果
1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖
（01）經(jīng)營有道，管理亦有道
（02）什么是道？
（03）為什么一定要布道？
（04）如何有效布道？
（05）不要把布道神秘化
（06）用布道統(tǒng)一員工的價值觀
（07）用布道在員工中塑造工作的意義
（08）用布道進(jìn)行前途理想和信念教育

2、做好溝通，實(shí)現(xiàn)四通八達(dá)
（01）管理就是溝通溝通再溝通
（02）溝通是成本*的工作方法
（03）管理者最基本的能力是有效溝通
（04）溝通的基本原則是什么？
（05）什么是溝通態(tài)度的三個“性”
（06）什么是溝通技巧的三個“性”
（07）還有哪些好的溝通方法
（08）管理者在溝通中還要注意些什么

3、做好激勵，激發(fā)員工潛力
（01）激勵是順應(yīng)人性的管理方式
（02）激勵不一定都要花錢
（03）愿景激勵
（04）目標(biāo)激勵
（05）機(jī)會激勵
（06）物質(zhì)激勵
（07）精神激勵
（08）多種激勵手段并用的原則和技巧

4、做好跟進(jìn)，確保計劃完成
（01）計劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？
（02）我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計劃
（03）分派工作的學(xué)問
（04）跟進(jìn)工作的重要性和必要性
（05）跟進(jìn)什么？
（06）跟進(jìn)的方式有哪些？
（07）如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之
（08）如何從源頭上跟進(jìn)工作喬布斯以道取勝

喬布斯說為什么要布道
馮侖說布道的價值
一號店于剛?cè)绾尾嫉?br /> 玖龍紙業(yè)老板如何布道
張瑞敏如何布道
一個博士因不善溝通失業(yè)
某人力資源經(jīng)理溝通失敗
某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛
普通女孩如何通過積極主動溝通改變命運(yùn)
唐駿如何成功向上溝通
河南某司培訓(xùn)現(xiàn)場溝通例
李老師自己經(jīng)歷的案例
華為案例
華為的愿景激勵
聯(lián)想的愿景激勵
騰訊的部門愿景激勵
杰克韋爾奇如何激勵下屬
劉長樂如何激勵下屬
海爾如何跟進(jìn)工作
聯(lián)想如何跟進(jìn)工作
京東商城劉強(qiáng)東跟進(jìn)什么

理念/方法/工具案例/互動/成果
1、課程即將結(jié)束，培訓(xùn)并未完成
2、認(rèn)知型培訓(xùn)的特點(diǎn)
3、情感型培訓(xùn)的特點(diǎn)
4、只學(xué)不做等于未學(xué)
只知不行等于無知
5、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員怎么辦
李老師給出意見和建議
6、嚴(yán)格自律的重要性和必要性

戰(zhàn)略制定與執(zhí)行培訓(xùn)