變革與創(chuàng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)行動(dòng)教程
講師：達(dá)飝 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
變革與創(chuàng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：達(dá)飝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革與創(chuàng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程介紹
我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……
邁入以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
我們無(wú)不面臨著實(shí)實(shí)在在的歷史性機(jī)遇；同時(shí)，也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！
變革與創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)/集團(tuán)管理者如何決策？操作執(zhí)行層面如何行動(dòng)？如何搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型？如何順勢(shì)而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？
本課程由以達(dá)飝老師《后敏捷時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)/5G+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!》等*課程為基礎(chǔ)，以“變革與創(chuàng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力”為專題專項(xiàng)，以一線行動(dòng)到位落地為目標(biāo)，為通訊集團(tuán)/企業(yè)而專門訂制。
本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對(duì)變革管理與創(chuàng)新工程進(jìn)行企業(yè)層級(jí)的地毯式解析，激活當(dāng)代前沿新動(dòng)能企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)退隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問(wèn)題：
1 缺乏對(duì)變革管理與創(chuàng)新工程全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)解析，嚴(yán)重制約著對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)悟與一線變革實(shí)踐行動(dòng)落地；
2 缺乏站在企業(yè)角度，對(duì)變革管理與創(chuàng)新工程的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)和工程級(jí)深度解析。變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無(wú)法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動(dòng)；
3 在向前快跑、猛跑的同時(shí)，部分企內(nèi)核基礎(chǔ)尚未夯實(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，回過(guò)頭來(lái)補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板；
4 東西方思維方式，語(yǔ)言、文化與社會(huì)制度差異，在變革時(shí)代，更加凸顯為企業(yè)理解、消化、踐行兩化融合，實(shí)踐實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的無(wú)形障礙；
5 缺乏對(duì)全球變革管理與創(chuàng)新工程發(fā)展態(tài)勢(shì)動(dòng)態(tài)化*追蹤，制約著企業(yè)在急聚變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；
6 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或?yàn)橥其N自身產(chǎn)品，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)跺腳腦補(bǔ)的偽碎片信息；
7 中國(guó)企業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流西方國(guó)家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國(guó)家、產(chǎn)品品種增加而交付周期驟然縮短、核心技術(shù)、核心原材料、核心工藝嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級(jí)到增量發(fā)展模式。強(qiáng)化并駕馭變革領(lǐng)導(dǎo)力，踐行實(shí)踐兩化融合，引入新動(dòng)能并實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長(zhǎng)期目標(biāo)，而是應(yīng)對(duì)當(dāng)今變革時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)、與時(shí)俱進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！
本課程內(nèi)容，就是從企業(yè)一線決策與行動(dòng)層面，深度回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問(wèn)！
本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，升華思維、砥礪行動(dòng)，針對(duì)處在變革與創(chuàng)新時(shí)代一線的企業(yè)決策人與管理運(yùn)營(yíng)核心骨干，進(jìn)行奠基于變革管理與創(chuàng)新工程的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于*軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的*實(shí)踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問(wèn)題的*鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的方法的同時(shí)，對(duì)深度實(shí)踐、駕馭變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！
本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！
課程對(duì)象
本課程為通訊集團(tuán)/企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。
課程安排
12課時(shí)、18課時(shí) (6課時(shí)/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代變革與一線行動(dòng)
第二部分 歷史回眸：潛入變革時(shí)代深水區(qū)
第三部分 與時(shí)俱進(jìn)：洞悉當(dāng)代前沿新動(dòng)能
第四部分 專業(yè)行動(dòng)：變革創(chuàng)新操作手筋 ——兩化融合
第五部分 專業(yè)品質(zhì)：變革時(shí)代品質(zhì)“十元素”升華
第六部分 專業(yè)管理：變革時(shí)代“十維度”領(lǐng)導(dǎo)力
第七部分 專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行
第八部分 駕馭未來(lái)：變革與創(chuàng)新時(shí)代五部曲
第九部分 互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)
課程大綱細(xì)化
熱身互動(dòng)
自我介紹
熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉
德國(guó)漢莎航空啟示錄
熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉
邊干邊學(xué) 從實(shí)例學(xué) 跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases &
cross Industries.)
時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代
熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……
邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
熱身：變革與創(chuàng)新時(shí)代 “硬道理”
熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”
熱身：贏在思維 ——潛入變革與創(chuàng)新時(shí)代深水區(qū)
熱身：變革與創(chuàng)新時(shí)代必察
——語(yǔ)言的盲區(qū)“忙, 盲, 茫” 誤區(qū)TRIZ 的雷區(qū)
熱身：洞悉管理者一線單兵技能
概念導(dǎo)入：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知
問(wèn)題導(dǎo)出：德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”
破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣
第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代變革與一線行動(dòng)
1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣
1.2 中國(guó)企業(yè)家必察 ——什么是流程？
1.3 德系流程管理兩大秘笈
1.4 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙管理者者技巧)
1.5 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost
1.7 *軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C
*軍標(biāo)：智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè)
DoD-TM6-501
研討：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力總瓶頸在哪里？
1.8 *軍標(biāo)：迭代與遞進(jìn)工程 Iterative & incremental Engineering
研討：持續(xù)改進(jìn)的反義詞——迭代遞進(jìn)
第二部分 歷史回眸：潛入變革時(shí)代深水區(qū)
2.1 變革時(shí)代分界線
2.2“8D報(bào)告”再認(rèn)識(shí)
2.3“魚刺圖”再認(rèn)識(shí)
2.4 績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)
從七個(gè)零與零庫(kù)存說(shuō)起
JIT,海市蜃樓與世外桃源
2.5 FMEA 再認(rèn)識(shí)
2.6 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)
7S管理內(nèi)核
非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)
2.7 現(xiàn)代研發(fā)引擎再認(rèn)識(shí)
DFx流程
變革管理動(dòng)作手筋 ——“跨學(xué)科 跨部門 跨行業(yè)”小組
2.7 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈
廿一世紀(jì)兩大資源：基因和供應(yīng)鏈
第三部分 與時(shí)俱進(jìn)：洞悉當(dāng)代前沿新動(dòng)能
3.1 智能制造企業(yè)級(jí)解析
3.1.1 認(rèn)知智能制造
比特與原子德國(guó)工業(yè)4.0工作組成員背景賞析 認(rèn)知德國(guó)工業(yè)4.0 認(rèn)知智能制造
3.1.2 工業(yè)3.0* ——SCADA
德國(guó)智庫(kù)智能制造成熟度模型
*軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè)) 薩德(THAAD)的技術(shù)條件
3.1.3 德國(guó)BMBF應(yīng)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)
3.1.4 什么是網(wǎng)絡(luò)安全？
5G技術(shù)認(rèn)知 互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)
3.1.5 什么是技術(shù)訣竅 Know-how？
3.1.6 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新
工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)解析
3.2人工智能企業(yè)級(jí)解析
3.2.1 人工智能企業(yè)級(jí)應(yīng)用
如何鑒別人工智能計(jì)算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 增強(qiáng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)
3.2.2 現(xiàn)代生物識(shí)別企業(yè)級(jí)應(yīng)用
指紋識(shí)別 人臉識(shí)別 步態(tài)與刑偵 筆跡識(shí)別 擊鍵識(shí)別 身體語(yǔ)言與戀愛(ài)出軌
3.3大數(shù)據(jù), 云計(jì)算, 5G物聯(lián)網(wǎng)盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)
3.3.1 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算工業(yè)級(jí)
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G
3.3.3當(dāng)代“人因工程”破題突圍
人因工程認(rèn)知*空軍戰(zhàn)斗機(jī)女飛行員身體賞析(2018年)
3.4 洞悉區(qū)塊鏈
去中心化、泛中心化和偽中心化
第四部分 專業(yè)行動(dòng)：變革創(chuàng)新操作手筋
——兩化融合
概念導(dǎo)入：智能制造與開(kāi)放制造 (小小總復(fù)習(xí))
概念導(dǎo)入：當(dāng)代系統(tǒng)工程一瞥 (小小總復(fù)習(xí))
4.1 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)
4.2 (工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)精解
4.3 智能工廠是這樣造出來(lái)的！
第五部分 專業(yè)品質(zhì)：變革時(shí)代品質(zhì)“十元素”升華
概念導(dǎo)入：精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量 (小小總復(fù)習(xí))
5.1 軍工軍品六性認(rèn)知
5.2 變革與創(chuàng)新時(shí)代品質(zhì)“十元素”升華
第六部分 專業(yè)管理：變革時(shí)代“十維度”領(lǐng)導(dǎo)力
6.1 變革領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)力操作域
沉入水中：變革時(shí)代企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷
6.2 當(dāng)代CEO提升業(yè)績(jī)抓手——操作域甄別與診斷
6.3企業(yè)集成成熟度模型CMMI識(shí)讀
本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級(jí)研討、認(rèn)知與確定
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期操作域——管理與運(yùn)營(yíng)流程升級(jí)動(dòng)作指南
6.4 變革時(shí)代“十維度”領(lǐng)導(dǎo)力
第七部分 專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行
7.1 問(wèn)題的提出
*軍標(biāo) MIL-STD-1629A
外行如何管理內(nèi)行
7.2“6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)
美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A
變革領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)作手筋——節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point
responsibility
第八部分 駕馭未來(lái)：變革與創(chuàng)新時(shí)代五部曲
(本部分以當(dāng)代深度案例滾動(dòng)推進(jìn)，無(wú)次目編號(hào))
第一樂(lè)章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
第二樂(lè)章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新
第三樂(lè)章：跨界掠奪 降維打擊
第四樂(lè)章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)
第五樂(lè)章：破題突圍 變道超車
第九部分 互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)
互動(dòng)研討 答疑互勉
就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，可以結(jié)合管理文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。
變革與創(chuàng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235278.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 達(dá)飝
[僅限會(huì)員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《賦能型領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績(jī)效 俞萍
- 五維變革領(lǐng)導(dǎo)力 劉成熙
- 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》——杭州講 俞萍
- 《游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力》 徐莉
- 領(lǐng)導(dǎo)力管理藝術(shù)與有效實(shí)施 于濱
- 《溝通之道 藝術(shù)之韻 成就 雨晨
- 《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操—六種提問(wèn)帶領(lǐng) 謝迪
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力塑造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 賈春濤
- 《演講口才與領(lǐng)導(dǎo)力融合之道 雨晨
- 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力——河北講師 郭一諾
- 共贏領(lǐng)導(dǎo)力五種技能提升 郜鎮(zhèn)坤
- 《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操—手把手教你表 謝迪