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執(zhí)行力培訓(xùn)講師

課程特點(diǎn)錨點(diǎn)
本課程基于何欣老師15年萬達(dá)、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷，并作為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高管、萬達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理親歷萬達(dá)集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實(shí)施、復(fù)盤的全過程、萬達(dá)重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過程，并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上萬達(dá)中高級(jí)管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評(píng)、成為組織業(yè)績推動(dòng)的重要力量。篇章分為4大章節(jié)，涵蓋執(zhí)行力打造的“個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、復(fù)盤、夢想”四大能力，采用別具一格的萬達(dá)式能量集市、巔峰對(duì)決、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。

課程對(duì)象
企業(yè)中層管理者、團(tuán)隊(duì)骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗位員工
組織收益
對(duì)標(biāo)萬達(dá)，掌握執(zhí)行力打造的“個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、復(fù)盤、夢想”四大能力，打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)形式（萬達(dá)式教學(xué)法）：能量集市、巔峰對(duì)決、視頻案例、落地反思、工具賦能

課程綱要：
序章：學(xué)習(xí)標(biāo)桿、反求諸己
企業(yè)角色的三種定位
王健林對(duì)執(zhí)行力的看法、三懂+四力
開篇問題：參加執(zhí)行力培訓(xùn)和我們的關(guān)系
萬達(dá)高管的八大經(jīng)典回答
培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定及別具一格的學(xué)習(xí)方式

第一單元：個(gè)人執(zhí)行力——從個(gè)人角度打造執(zhí)行力     
萬達(dá)執(zhí)行力視頻案例：《楚河漢街》
研討：萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)在哪里？
反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個(gè)成功+2個(gè)失敗”案例
重點(diǎn)關(guān)注一：如何打造成功？
探討執(zhí)行力的六大關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)個(gè)人能力的要求
組織三階層的互動(dòng)
樹語：萬達(dá)學(xué)院一棵樹給我們的啟示
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)演練：從A到F，任務(wù)執(zhí)行到總結(jié)完善
計(jì)劃為執(zhí)行力鋪路、目標(biāo)分解的五個(gè)要素
重點(diǎn)關(guān)注二：如何避免失?。?br /> 萬達(dá)執(zhí)行力視頻案例：《領(lǐng)導(dǎo)變化快》
探討：執(zhí)行力的陷阱有哪些，如何避免？
成果梳理：執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式
領(lǐng)導(dǎo)力就是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的能力
萬達(dá)執(zhí)行力視頻案例：《囧途與花徑》
深度學(xué)習(xí)：萬達(dá)執(zhí)行力十大心法
重點(diǎn)關(guān)注三：我做到了優(yōu)秀
巔峰對(duì)決，我們的智慧來自于內(nèi)部
經(jīng)典案例：《萬達(dá)營銷總經(jīng)理日記》
說出你的執(zhí)行力故事

第二單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——從領(lǐng)導(dǎo)角度打造執(zhí)行力     
選擇：四色選擇模式
基礎(chǔ)：破除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造障礙
游戲：同心順游戲
尋找優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之旅
案例：李經(jīng)理的故事
業(yè)務(wù)管理者的三大怪現(xiàn)象
思考：士兵為何視死如歸？
練習(xí)：對(duì)本部門工作的分析與創(chuàng)新
核心：向萬達(dá)一樣打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
探討：是什么阻礙了你的團(tuán)隊(duì)
發(fā)現(xiàn)組織的效率殺手
觀點(diǎn)1：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行力
觀點(diǎn)2：制度就是嚴(yán)格
觀點(diǎn)3：溝通貴在坦誠
觀點(diǎn)4：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)
觀點(diǎn)5：質(zhì)量是立身之本
觀點(diǎn)6：成本檢驗(yàn)管理水平
提升：為團(tuán)隊(duì)賦能
視頻案例：海鳥的故事
關(guān)于績效準(zhǔn)備度及對(duì)策
四類型員工及培養(yǎng)方式
OJT場景演練
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：5大關(guān)鍵技能實(shí)操
綜合壓力演練：壓力案例模擬

第三單元：復(fù)盤執(zhí)行力——從成果角度打造執(zhí)行力     
實(shí)踐練習(xí)：漢街萬達(dá)廣場開業(yè)100天倒計(jì)時(shí)盛典
復(fù)盤工作流程工具
復(fù)盤報(bào)告及關(guān)鍵動(dòng)作解析
復(fù)盤動(dòng)作及關(guān)鍵效果
從一到七：復(fù)盤項(xiàng)目策劃到復(fù)盤成果落地（含關(guān)鍵表單）
思考：我們應(yīng)該如何打造自己組織的執(zhí)行力復(fù)盤體系？

第四單元：夢想執(zhí)行力——從奮斗的角度打造執(zhí)行力
在萬達(dá)成為天下*的三招
視頻案例片：《魔幻廚房》
遲與早的相對(duì)比較
關(guān)于對(duì)工作“愛的路徑”探討
如何在工作中獲得樂趣
如何啟動(dòng)夢想執(zhí)行力
終章：工作反思——團(tuán)隊(duì)分析及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
SWOT團(tuán)隊(duì)分析探討
PDMT項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃

執(zhí)行力培訓(xùn)講師