无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

從技術(shù)走向管理 培訓(xùn)

【課程背景】
在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術(shù)人員會被提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果經(jīng)常是失去了一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個不稱職的經(jīng)理。本課程以幫助從技術(shù)走向管理的管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責(zé)進(jìn)行探討和分析，引導(dǎo)您迅速從技術(shù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭ⅲ?/p>

【課程收獲】
.解釋從技術(shù)到管理的五個轉(zhuǎn)換
.完成從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知
.形成經(jīng)理人員必須具備的管理思維
.提升自我效能，做到要事第一
.在溝通中掌握主動，保證溝通效果 
.掌握工作安排和工作檢查的方法（PDCA）
.在團(tuán)隊內(nèi)建立起融洽的人際關(guān)系，營造優(yōu)良的工作環(huán)境

【學(xué)員對象】企業(yè)中層管理者、部門主管、儲備干部、骨干技術(shù)人員
【課程時間】6-12課時(1-2天 可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整)
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等

【課程大綱】
模塊一 管理基礎(chǔ)（什么是管理？管理者的兩種風(fēng)格？）
.研討：對管理者的挑戰(zhàn)
.四類典型的技術(shù)型管理者
.從技術(shù)骨干到管理精英的七個改變
.管理的內(nèi)涵
.管理工作展開的五個步驟
.視頻：兩位經(jīng)理的風(fēng)格有什么區(qū)別？
.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
.兩種風(fēng)格的反思

模塊二 角色轉(zhuǎn)變（角色轉(zhuǎn)變了，你應(yīng)該注重什么？）
.職場的四個邏輯
.管理者的七個關(guān)鍵角色
.案例：新主管TOM的煩惱
.新任領(lǐng)導(dǎo)的三把火
.如何快速適應(yīng)管理崗位的需要

模塊三 立場轉(zhuǎn)變（承上啟下，該如何行動？）
.管理者的七項職責(zé)
.管理者的七項工作原則
.練習(xí)：七原則的落地實踐
.團(tuán)隊運作的四個基本要素

模塊四 心態(tài)轉(zhuǎn)變（管理無定論，適合的，就是最好的！）
.心態(tài)轉(zhuǎn)變的重要性
.管理者的七種基本心態(tài)
.如何改變我們的心態(tài)
.工具：正向思維“黃金三問”
.練習(xí)：部門工作推諉導(dǎo)致工作效率低
.練習(xí)：加班完成報告提交被領(lǐng)導(dǎo)批評

模塊五 思維轉(zhuǎn)變（思維能揭示事務(wù)本質(zhì)特征和內(nèi)部聯(lián)系） 
.職業(yè)經(jīng)理人的思維路徑圖
.七種思維模式
.研討：思維路徑圖的實踐

模塊六 能力轉(zhuǎn)變（知行合一，積習(xí)成性）
.能力1：時間管理（分清輕重緩急，踐行要事第一?。?br /> .時間管理矩陣
.第二象限的四個特點
.視頻：如何做到要事第一
.工具：艾維李的時間管理法
.練習(xí)：時間管理實戰(zhàn)
.能力2：管理溝通（溝通的質(zhì)量決定了管理的質(zhì)量）
.練習(xí)：識別常見的溝通障礙
.管理溝通的三原則
.對上溝通的原則與技巧
.同級溝通的原則與技巧
.對下溝通的原則與技巧
.批評的藝術(shù)“6+1”
.工具：溝通計劃表 & 溝通檢核表
.能力3：過程控制（通過三階段控制和PDCA循環(huán)，做好過程控制）
.三階段控制與問題種類
.控制不當(dāng)?shù)膬煞N后果
.PDCA的八個環(huán)節(jié)
.工作追蹤中的問題
.案例：恒大足球的過程管理啟示
.工作檢查的內(nèi)容和方法
.課程總結(jié)與行動計劃制定

從技術(shù)走向管理 培訓(xùn)