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執(zhí)行力風暴培訓班

課程對象企業(yè)中基層管理者、儲備干部、骨干精英
課程收益：
1.培養(yǎng)執(zhí)行力文化，激發(fā)實干精神，建立“上下同欲者勝”共同理念。
2.體驗到提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。
3.通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
4.掌握“結(jié)果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。
5.明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行。
6.提供學員學以致用工具，方便學員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓變成可追蹤及可衡量效果的行為。

課程大綱
第一講：六沖程執(zhí)行——學執(zhí)行還是做執(zhí)行？
一、雙輪驅(qū)動的績效系統(tǒng)
1.在企業(yè)經(jīng)營管理中，為什么計劃很完美，落實不到位；問題一大堆，責任難追究，領(lǐng)導急如火，下屬很輕松呢？問題在哪里？原因是什么？又該如何解決呢？關(guān)鍵是執(zhí)行系統(tǒng)沒有實現(xiàn)決策系統(tǒng)和績效系統(tǒng)的有效咬合，導致決策系統(tǒng)在空轉(zhuǎn)。
二、獻給執(zhí)行者執(zhí)行
1.第一代執(zhí)行：講解執(zhí)行理論模型
2.第二代執(zhí)行：給領(lǐng)導者講執(zhí)行
3.第三代
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執(zhí)行：訓練執(zhí)行者學執(zhí)行
三、執(zhí)行的六個沖程
1.理論基礎(chǔ)：“進氣-壓縮-燃燒-排氣-蒸氣-冷卻”，兩次做功的六沖程。
2.模型運用：理解、計劃、行動、控制、交付、改善

第二講：執(zhí)行的第一沖程——理解上級意圖
一、工具：執(zhí)行不力原因解析圖
1.信任不到位
2.理解不到位
3.行動不到位
4.成果不到位
二、方法：選擇慎重，追求執(zhí)著
1.欲速而不達，做事直來直去，不知成功百折千回，沉著冷靜，蓄勢待發(fā)；
2.無價值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。
三、方法：與良師益友同行
1.無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。

第三講：執(zhí)行的第二沖程——制訂執(zhí)行計劃
一、工具：工作計劃作戰(zhàn)圖
進攻準備四要領(lǐng)：
1.你是否具有挑戰(zhàn)性的目標
2.你的目標是否變成珠峰計劃
3.你的計劃是否讓團隊明確一致
4.你的計劃是否得到全體的承諾
二、方法：鎖定少而精的目標
1.戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本；
三、工具：個人計劃甘特圖
1.個人計劃更清晰，執(zhí)行更明確——行為
2.個人執(zhí)行責任、義務(wù)的界限——內(nèi)心
四、工具：小組計劃甘特圖
1.即學即用，制定小組計劃，分工合作，績效考量。

第四講：執(zhí)行的第三沖程——付諸實際行動
一、工具：執(zhí)行型員工素質(zhì)模型
1.用體力，更要用腦力
二、方法：消滅借口，給足理由
1.確認問題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對策
三、方法： 贏得團隊的*支持
1.引起注意——參與討論
2.激發(fā)興趣——征求意見
四、方法：與上司溝通五項要領(lǐng)
1.溝通角度：做助手不做救星
2.溝通內(nèi)容：建設(shè)性多于抱怨性

第五講：執(zhí)行的第四沖程——校正執(zhí)行偏差
一、方法：快速改善四環(huán)法
1.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、方法：高績效者的四種能量組合
1.光說不練的人背后是沒有決心、是害怕失敗的表現(xiàn)；追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果，只有勝利是我們的目的！

第六講：執(zhí)行的第五沖程——確保執(zhí)行成果
中國傳統(tǒng)管理的兩個核心問題
一、工具：高效工作地圖
二、方法：工作成果的敏捷交付
1.切割過程
2.高頻交付
3.短時反饋
4.及時改善
三、方法：客戶滿意滿意度的提升
1.客觀標準
2.評價標準
3.達成情況
4.滿意度=重合度

第七講：執(zhí)行的第六沖程——改善執(zhí)行系統(tǒng)
一、方法：將錯誤視為階梯
1.應(yīng)避免的三種過錯
二、方法：嚴格要求是執(zhí)行的保證
1.當你的組織需要從失利走向勝利
2.當你的員工需要從乏力變?yōu)橛辛Γ喊咐?mdash;巴頓將軍的啟示
三、方法：刷新昨天的記錄
1.在一個不斷進步的組織里，業(yè)績的折舊遠比固定資產(chǎn)要快。
提升執(zhí)行力問題，關(guān)乎組織調(diào)整，關(guān)乎制度改善，但核心問題是培養(yǎng)一支超強執(zhí)行力的特種兵團——我們將教給學員直接的執(zhí)行技巧，而不是教領(lǐng)導如何領(lǐng)導員工執(zhí)行，因此對象更直接，執(zhí)行更徹底，效果也將更明顯！

執(zhí)行力風暴培訓班