企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構建九步法
講師：劉善武 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構建培訓
培訓講師：劉善武
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構建培訓
【課程背景】
觀點：
戰(zhàn)略到底是什么？ 戰(zhàn)略是一種選擇、一種取舍，是能力切割機會；不具備能力，多數(shù)的機會與你無關。 所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點是企業(yè)的競爭能力，企業(yè)核心競爭力才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質核心。戰(zhàn)略構建需要解決目標、路徑，已經實現(xiàn)目標所需要的資源。
企業(yè)戰(zhàn)略構建具備以下意義：
1、構建目標：企業(yè)確定了未來一定時期內的戰(zhàn)略目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
2、路徑分析：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，透徹企業(yè)所處位勢，制定集團、事業(yè)部及職能部門戰(zhàn)略，確定企業(yè)目標達成路徑。
3、資源配置：由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值*化。
4、目標分解：突破戰(zhàn)略執(zhí)行的三個隔斷，構建戰(zhàn)略地圖，將戰(zhàn)略目標層層分解，各部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而構建激勵考核體系，促進每個人積極主動完成目標。
5、執(zhí)行落地：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應具有可操作性，我們需要考察執(zhí)行標準和控制方法是否已經具備；戰(zhàn)略執(zhí)行與現(xiàn)行員工的態(tài)度、興趣與觀念能否和諧，企業(yè)文化能否配合戰(zhàn)略規(guī)劃帶來的組織變革。
本課程是劉善武老師多年理論研究經驗與戰(zhàn)略咨詢實踐的結晶，課程納入國內多所著名高校商學院、知名企業(yè)大學課程體系；也是超過百家企業(yè)成功制定和實施戰(zhàn)略的方法論與工具。
【課程對象】
企業(yè)的董事長、總經理， 核心團隊與高層主管， 準備進入公司管理層的儲備干部， 致力于企業(yè)發(fā)展策略與實施的管理工作者
【課程時間】12小時，2天
【課程目標】
九大動作完成目標
.清晰：戰(zhàn)略澄清與可視化
.評價：戰(zhàn)略衡量
.遴選：戰(zhàn)略舉措篩選與管理
.分配：戰(zhàn)略執(zhí)行責任體系
.組織：戰(zhàn)略管理組織體系
.落實：戰(zhàn)略分解與組織協(xié)同
.考核：戰(zhàn)略績效管理體系
.控制：動態(tài)的戰(zhàn)略管理流程
.反饋：戰(zhàn)略執(zhí)行報告體系
【課程內容】
一、企業(yè)戰(zhàn)略構建的三件事
戰(zhàn)略思考的三部曲：價值增值、兩大問題、三大理念
戰(zhàn)略分析的終點：能力切割機會
戰(zhàn)略管理：目標任務鏈
案例：什么是企業(yè)成功的核心要素
二、企業(yè)戰(zhàn)略構建九步法內在關系模型
1.模型要素
2.戰(zhàn)略管理的主要任務
3.戰(zhàn)略管理者的構成及角色
4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析
三、九步法一：定位、愿景、使命
戰(zhàn)略領導的印記：愿景和使命
戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
利益相關者與利益相關者分析
倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定
互動：黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領導者
四、九步法二：目標定制
從信念、宗旨、使命愿景到目標
中遠期目標制定
演練: 制定企業(yè)中期目標
五、九步法三：客戶、市場與競爭----外部分析
外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境與產業(yè)動態(tài)演化
PEST分析，五力模型
競爭對手分析
公司戰(zhàn)略
EFE矩陣分析與測試
六、九步法四：核心競爭力分析---內部分析
1.核心競爭力分析
2.競爭對手KSF分析
4.主要業(yè)務問題分析
5.IFE矩陣分析與測試
七、九步法五：戰(zhàn)略選擇與制定
1.I-E分析與TOWS分析
2.圖表法制定戰(zhàn)略
3.運用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略
4.實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
八、九步法六：財務預測與分析
1.與戰(zhàn)略相關的財務指標體系
2.財務預測與戰(zhàn)略計劃
3.量化指標與戰(zhàn)略步驟分解
5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標
九、九步法七：戰(zhàn)略風險分析與管控
1.潛在問題梳理
2.戰(zhàn)略風險分析
3.風險分級與處置
4.演練：風險評估與分級
十、九步法八：戰(zhàn)略全局構建與平衡
1.戰(zhàn)略變量
2.內外依存關系分析
3.組織構建與流程落地
4.演練：流程與架構
十一、九步法九：制定**年的計劃與實施保障
1.戰(zhàn)略的實施步驟
2.如何讓年度計劃保證戰(zhàn)略的逐步實施
3.戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系
4.檢驗：計劃與實施保障
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構建培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/236037.html
已開課時間Have start time
- 劉善武
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