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工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計培訓

課程大綱：
一、 高層關(guān)注點與企業(yè)的長久發(fā)展
（一） 提升一個的思維模式
1、 老板一小步，企業(yè)一大步
2、老板思維格局定位與企業(yè)發(fā)展
3、健康是老板的關(guān)鍵
4、樹立老板為精神領(lǐng)袖
（二） 優(yōu)化五個核心關(guān)鍵
1、 低成本
2、 差異化
3、 改變方法
4、客戶價值
5、團隊凝聚

二、如何杜絕工廠管理的失控
（一） 工廠管理為什么常常失控？
1、正確認識工廠盈利三要素：成本，品質(zhì)，效率
2、工廠管理失控主要的表現(xiàn)
3、工廠管理失控的核心原因分析
4、工廠管理受控的必要。

（二）管理受控始的基石——打造高效的組織
1、 認同現(xiàn)有可用人員
2、 分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣
3、 建立符合發(fā)展的組織架構(gòu)

（三） 管理受控的關(guān)鍵——流程梳理與優(yōu)化
1、 正確認識流程
2、工廠常見六大核心流程的梳理與優(yōu)化
.人力資源管理流程
.生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程
.財務控制管理流程
.技術(shù)研發(fā)管理流程
.質(zhì)量控制管理流程
.銷售管理控制流程
3、關(guān)鍵部門銜接流程的注意點

（四） 管理受控的重點——重點管理事件的梳理
1、 什么是重點管理事件
2、如何管控重點管理事件
.描述一個崗位每項工作
.達成目標
.時間、地點、方法、配合、結(jié)果

（五）管理受控的保障——建立“機制”
1、 一對一責任落實
2、 公司與個人共同收益的雙贏

（六）如何從管理失控到管理受控？
1. 建立能管住細節(jié)的控制體系
2. 控制體系的5大特點
從領(lǐng)導做管理  到全員做管理
從縱向管理     到網(wǎng)狀管理
從職能管理     到流程管理
從單重控制     到多重控制
從上下級控制  到平行控制
3. 員工的職業(yè)化培養(yǎng)

三 工廠管理控制系統(tǒng)如何建立？
（一）銷售管理控制
1、客戶來往郵件的管理規(guī)范
2、客戶的分類管理
3、訂單下達及跟蹤
4、原材料結(jié)構(gòu)的整合

（二）生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制
1、生產(chǎn)計劃控制
2、 調(diào)度管理控制
3、采購物資管理控制
4、倉庫庫存管理控制
5、外協(xié)加工控制

（三）質(zhì)量系統(tǒng)控制
1、原材料監(jiān)督控制
2、過程檢驗控制
3、客戶抱怨處理

（四）設(shè)備維護控制
1、設(shè)備臺帳
2、設(shè)備周期
3、設(shè)備點檢表
4、備品備件管理

（五）安全管理控制
1、三級教育的規(guī)范
2、安全檢查落實
3、安全事故隱患的排除
4、安全事故的處理

四、工廠管控體系的跟進與執(zhí)行
（一）設(shè)計年目標
1、公司目標
2、高層目標與中層目標
（二）設(shè)計月落實計劃
1、副總月工作計劃
2、技術(shù)經(jīng)理工作計劃
3、生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃
4、質(zhì)量經(jīng)理工作計劃
5、銷售經(jīng)理工作計劃
6、行政經(jīng)理工作計劃
（三）看板落實跟蹤整合

五、管理者常用的管理方法與智慧
1、管理者的執(zhí)行智慧
2、管理者的管理智慧
3、慢慢打造企業(yè)文化
.信念立體化
.愿景形象化
.樹立領(lǐng)袖
.建立堅實的靈魂團隊
.設(shè)計誘人的機制
.讓每個人是自覺自愿.

工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計培訓