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卓越執(zhí)行力 培訓(xùn)課程

【課程背景】
為什么馬云說(shuō)：“寧要三流戰(zhàn)略*執(zhí)行，也不要*戰(zhàn)略三流執(zhí)行”？
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？.
為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？.
為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？.
為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？.
…….
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，.因此，執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。.是研究：選擇什么樣的人、.采用什么樣的方式、.依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、.最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問。通過本課程的學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)圍繞“結(jié)果”展開工作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的成功。

【課程目標(biāo)】
.認(rèn)識(shí)什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對(duì)企業(yè)的重要性；
.學(xué)習(xí)掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和技巧；
.提高學(xué)員自身執(zhí)行力，加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)；
.打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】
.為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論等綜合教學(xué)方法，滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)要求，確保課程培訓(xùn)效果。
【課程對(duì)象】
.企業(yè)管理人員，總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)

【課程大綱】
導(dǎo)入篇：為什么我們需要執(zhí)行力.癥結(jié)：
1.我們的公司怎么啦.
2.什么是真正的執(zhí)行.
3.執(zhí)行的核心要素.
4.為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」.
5.高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處.

一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
2.執(zhí)行力體系四大核心要素：4R
3.執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
4.企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)
二、執(zhí)行不力的十大原因
1.指令不明2.職責(zé)不清
3.缺乏流程4.有令不行
5.忽視細(xì)節(jié)6.推諉扯皮
7.缺乏授權(quán)8.監(jiān)督不利
9.考核不嚴(yán)10.獎(jiǎng)懲不實(shí)

三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1.認(rèn)真第一聰明第二
2.決心第一成敗第二
3.速度第一完美第二
4.內(nèi)容第一形式第二
5.結(jié)果第一理由第二
四、結(jié)果思維
1.什么是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，過程不等于結(jié)果
2.結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的*標(biāo)準(zhǔn)
3.交換結(jié)果不是交換過程
4.如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維

五、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大策略
（一）科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定與分解——結(jié)果定義
1.設(shè)定目標(biāo)常犯的錯(cuò)誤
2.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3.分解目標(biāo)的要點(diǎn)
4.計(jì)劃的制定及項(xiàng)目管理四要素
（二）積極的溝通——高效執(zhí)行的潤(rùn)滑劑
1.溝通三要素：表達(dá)傾聽反饋
2.與下級(jí)溝通常犯的錯(cuò)誤
3.下命令的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
4.與下級(jí)溝通的八大原則
5.同級(jí)溝通的三種方式
6.與同級(jí)溝通的八大原則

（三）有效的下屬激勵(lì)
1.員工激勵(lì)的三大誤區(qū)
2.激勵(lì)下屬的四大核心原則
公平原則剛性原則時(shí)機(jī)原則清晰原則
3.日常管理者常用的激勵(lì)技巧和方法
4.反饋機(jī)制在員工激勵(lì)中的應(yīng)用
（四）適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
1.什么是授權(quán)及其對(duì)管理的好處
2.阻礙管理者授權(quán)的四個(gè)障礙
3.授權(quán)的基本原則與技巧

（五）檢查與追蹤
1.人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
2.誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)
公開系統(tǒng)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng)
公正系統(tǒng)：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系
實(shí)效系統(tǒng)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)改善
3.如何檢查：越親近你的人越危險(xiǎn)。
越信任，越檢查，越檢查越信任
關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執(zhí)行不拐彎
第三方法則：客觀的檢查與監(jiān)督
（六）即時(shí)獎(jiǎng)懲
1.執(zhí)行能力與薪酬基本無(wú)關(guān)，而與即時(shí)激勵(lì)有關(guān)
2.企業(yè)強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么
3.即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)：放大關(guān)鍵行為，形成群體記憶
4.即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

六、經(jīng)理人七大執(zhí)行準(zhǔn)則
1、危機(jī)力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
2、執(zhí)行能力是淘汰出來(lái)的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的
4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
5、沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
7、律己方能服人，身先方能率人

結(jié)語(yǔ)篇：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、收獲與總結(jié)
.五點(diǎn)收獲
.三個(gè)改變
2、行動(dòng)計(jì)劃：
.停止
.繼續(xù)
.開始
3、感謝與道別

卓越執(zhí)行力 培訓(xùn)課程