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學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)

【課程大綱】
導(dǎo)入：人力資源的淵源
思考互動(dòng)：為什么領(lǐng)導(dǎo)者首先是HR經(jīng)理人？
1、什么是人力資源
2、什么是人力資源管理
.新時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求
.現(xiàn)代企業(yè)第二核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)

一、人力資源的戰(zhàn)略定位
1、人力資源戰(zhàn)略從屬并服務(wù)于公司戰(zhàn)略
2、公司戰(zhàn)略地圖解碼
3、人力資源戰(zhàn)略定位的三個(gè)層面（組織層面、部門(mén)層面、個(gè)人層面）

二、人力資源規(guī)劃六步流程
1、定義人力資源中長(zhǎng)期策略重點(diǎn)：方向?qū)α?，?guī)劃就對(duì)了一半
2、定位人力資源年度政策藍(lán)圖：有信仰，才會(huì)有具體目標(biāo)
3、定義人力資源年度關(guān)鍵KPI：運(yùn)籌才能帷幄，有KPI才好實(shí)施年度跟蹤
4、編制三定規(guī)劃工作：三定是規(guī)劃當(dāng)中**大宗人才成本，多了少了、快了慢了都會(huì)造成重大影響
5、擬定商業(yè)計(jì)劃行為策略：100%的好策略不如1%的正確行動(dòng)，脫離商業(yè)計(jì)劃行為**有價(jià)值的規(guī)劃
6、會(huì)同修編與報(bào)批執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)支持與專(zhuān)業(yè)影響相輔相成缺一不可

三、戰(zhàn)略績(jī)效管理六大關(guān)鍵
1、**關(guān)鍵：功能定位，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力越強(qiáng)結(jié)果越糟糕
2、第二關(guān)鍵：誤區(qū)排除，進(jìn)入誤區(qū)，勞心費(fèi)力吃力不討好
3、第三關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼，脫離戰(zhàn)略，任何績(jī)效管控都是瞎折騰
4、第四關(guān)鍵：關(guān)鍵KPI，價(jià)值樹(shù)分解，考核指標(biāo)與戰(zhàn)略密切相關(guān)
5、第五關(guān)鍵：落實(shí)指標(biāo)，五步流程，缺少哪一步都影響績(jī)效能量損耗塔
6、第六關(guān)鍵：績(jī)效實(shí)施，四步流程，因時(shí)而變
7、第七關(guān)鍵：績(jī)效激勵(lì)，獎(jiǎng)金分配，物質(zhì)外激勵(lì)與運(yùn)用也很重要

四、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與科學(xué)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制四段模性：雙軌通道-九宮格圖-績(jī)效評(píng)價(jià)-薪酬激勵(lì)
2、薪酬管理的戰(zhàn)略定位
.三個(gè)管理維度的位置
.三個(gè)管理系統(tǒng)的位置
.三個(gè)管理層次的意義
3、全面薪酬管理的四大體系
.職位評(píng)估體系
.三定體系
.績(jī)效評(píng)估體系
.薪酬優(yōu)化體系
4、全面薪酬管理的三個(gè)理念
.總體綜合**優(yōu)
.關(guān)鍵崗位傾斜
.業(yè)績(jī)文化導(dǎo)向
5、美世IPE薪酬的3P體系模型運(yùn)用
.Pay for Position：為崗位價(jià)值付薪
.Pay for Performance：為績(jī)效付薪
.Pay for Person：為能力付薪
6、為崗位付薪
.職位評(píng)估流程5步法
.某公司崗位評(píng)估方案
.某公司崗位價(jià)值圖譜
7、為績(jī)效付薪
.與戰(zhàn)略一體的業(yè)績(jī)合同分解步驟五步驟
.科學(xué)的薪酬績(jī)效固浮比例
.有效的績(jī)效評(píng)價(jià)七等級(jí)
8、為能力付薪
.人崗能力與薪酬匹配五個(gè)層級(jí)
.人崗匹配的三個(gè)調(diào)薪激勵(lì)機(jī)制
9、薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)思路
.內(nèi)部公平性分析曲線
.外部競(jìng)爭(zhēng)性分析曲線
.薪點(diǎn)表建立測(cè)算方法
.某公司薪點(diǎn)表案例

五、關(guān)鍵崗位人才管控技巧
1、學(xué)會(huì)四類(lèi)人才辨析矩陣
.選對(duì)人VS育好人
.天道一定酬勤嗎
.人才選拔四項(xiàng)策略
.思考互動(dòng)：缺人了，怎么辦？
.思考互動(dòng)：專(zhuān)業(yè)能力與人際關(guān)系能力哪個(gè)更重要？
2、聚集人才的引力公式
.吸引人才的價(jià)值
.吸引力公式的橋梁
3、核心人才管控的四個(gè)策略
.資產(chǎn)保全：人力化為資產(chǎn)
.結(jié)構(gòu)優(yōu)化：存量化為增量
.智能延伸：外智化為內(nèi)智
.知識(shí)建模：藝術(shù)化為技術(shù)
.人才管控人力丘模型
4、讓人才依賴(lài)平臺(tái)
.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，急起直追
.弱勢(shì)企業(yè)，改變規(guī)則
.從使用人才到依賴(lài)平臺(tái)
5、留住關(guān)鍵人才的紅綠燈法則
.管理對(duì)象的三個(gè)分區(qū)
.從減少資源到增加資源
.從績(jī)效留人到情感留人
.從情感留人到文化留人

六、科學(xué)人才測(cè)評(píng)與培育體系
1、盤(pán)點(diǎn)你的人才結(jié)構(gòu)
.沖突產(chǎn)生五大因素
.性格乃沖突根源
.性格沖突源自于價(jià)值觀不同
2、職業(yè)性格分析讓職位匹配達(dá)到**
.個(gè)體規(guī)律與群體規(guī)律對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
.如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的復(fù)合穩(wěn)定
.世界**搭檔給我們的啟示
職業(yè)性格測(cè)試
實(shí)操練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)組建你的**團(tuán)隊(duì)
3、建立才盡其用的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
.人才失控風(fēng)險(xiǎn)與用人收益的誘惑
.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才五角陣型
.科學(xué)測(cè)評(píng)體系彌補(bǔ)用人失策不足
4、建立基于崗位層級(jí)的培育體系
5、建立基于崗位勝任力模型的培育體系
6、建立開(kāi)放性學(xué)習(xí)型組織的行動(dòng)學(xué)習(xí)文化

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)