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向阿里學管理公開課

外界學阿里，必然會學習阿里的文化。
齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進的真實過程，并總結(jié)出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。
本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。

適合學員：
企業(yè)負責人、中高層管理者及HR管理人員
課程收益：
1.了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實踐
2.深入學習阿里政委體系，打造業(yè)務(wù)推動型HRBP
3.全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略阿里三板斧的魅力
4.學習阿里干部培養(yǎng)的道法術(shù)器，解決人才不夠用的問題

日程安排：
DAY 1 阿里巴巴企業(yè)文化與三板斧
模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1.阿里管理之道
阿里管理的基本哲學
阿里的道、術(shù)、勢、器
阿里管理總綱
2.阿里企業(yè)文化與價值觀的演變
阿里價值觀演變：六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、太陽/底線
阿里文化的內(nèi)涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復盤文化
3.文化如何落地
文化落地的三個層
文化落地縱隊：政委體系
文化落地的六大招式
4.文化如何推動生產(chǎn)力
企業(yè)目標鏈接個人夢想激勵員工
“SELL”文化驅(qū)動員工
基于戰(zhàn)略的組織制度保障鞭笞員工
管理者言傳身教信服員工

模塊二：阿里巴巴腰部三板斧
1.懂戰(zhàn)略
“我”存在的意義
從使命到戰(zhàn)略：先WHY后HOW
戰(zhàn)略的三位一體圖
用上帝視角
從未來看現(xiàn)在
因為相信所以看見
戰(zhàn)略落地八步曲
2.搭班子
組織的鐵三角
組織架構(gòu)設(shè)計
組織績效管理體系設(shè)計
選人、用人、育人、留人
3.做導演
一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我
一張圖：共同看見、關(guān)鍵行動
一場仗 : 以戰(zhàn)養(yǎng)兵

DAY 2 阿里巴巴政委體系及運作
模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1.政委的緣起與發(fā)展
阿里設(shè)立政委的初衷
阿里政委的發(fā)展史
2.政委的角色定位
使命愿景的堅守者
文化的捍衛(wèi)者
組織機制的架構(gòu)師
業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
3.政委的主要職責
懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織
促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級和增值
推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
提效能：提高團隊人效產(chǎn)出

模塊二：阿里政委體系運作與實踐
1.政委的核心能力
識人心懂人性通人情
問題的分析與解決
客戶思維和客戶導向
業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程
2.政委體系運作與工作方法
政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭
3.政委的實踐
對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化
對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設(shè)
對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值

講師陣容：
嚴小云   
阿里十年陳     原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗。從一線銷售到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”和“* 1 SALES”榮譽，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨立組建近千人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)大區(qū)并實現(xiàn)業(yè)績連續(xù)多年3倍增長。對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系的優(yōu)化，團隊文化的打造都有自己的獨到見解。
陳亮  
阿里十年陳 文化布道官 2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專；2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運營部、中國供應(yīng)商北方大區(qū)大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線大政委（HRM）。 
許林芳
十年阿里工作經(jīng)歷，2002年加入阿里，工號749。 曾任阿里巴巴中國事業(yè)部人力資源資深經(jīng)理，阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，杭州童星匯文化傳媒公司創(chuàng)始人兼CEO浙江小牛哥整家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼人力資源總監(jiān)，10余年管理經(jīng)驗，在團隊管理、人力資源管理、企業(yè)文化績效管理、干部培養(yǎng)方面有著精辟見解和豐富經(jīng)驗。
王  穎  
阿里十年陳，原阿里巴巴人力資源總監(jiān)，曾任誠信通續(xù)簽、聚劃算及釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)線的大政委，在從事HR工作前還擔任過阿里B2B社區(qū)線及原材料行業(yè)線的業(yè)務(wù)負責人，具備良好的業(yè)務(wù)視野和組織視角，在推進戰(zhàn)略的制定及落地、組織變革、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)上具有系統(tǒng)性的思考和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

向阿里學管理公開課