課程描述INTRODUCTION
決策力提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策力提升培訓(xùn)
課程概述:
確定干還是不干,叫決;明確用什么方法和工具干,叫策。決策,就是選擇用什么樣工具和方法對(duì)未來作出的決定。決策是管理的心臟,是組織成長(zhǎng)的命脈所在。在關(guān)鍵時(shí)刻,一個(gè)正確的決策能使團(tuán)隊(duì)起死回生,而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下,決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力,而這種能力取決于決策者長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和管理知識(shí)的貯備。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,決策者和決策者之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法,避免失誤,因此,提高經(jīng)理人的決策能力就是每個(gè)組織的當(dāng)務(wù)之急。
本課程*的特點(diǎn),就是從七個(gè)方面深度剖析影響決策的根源,深刻的認(rèn)識(shí)決策力與組織生存發(fā)展之間的關(guān)系,詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個(gè)盲點(diǎn)、提醒您如何避開決策陷阱,避免決策失誤,將我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)向成功、領(lǐng)向輝煌。
課程時(shí)間:2天
參加對(duì)象:中高層管理人員
授課老師:《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》 《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍
課程內(nèi)容:
一、 思維方式與決策
決策概要
決策的分類
制約領(lǐng)導(dǎo)力的 4 個(gè)重要因素
領(lǐng)導(dǎo)者的 3 種基本思維
決策誤區(qū)與盲區(qū)的闖入
案例討論:是什么在影響我做決策
二、問題的分析與決策過程的控制
問題的區(qū)分與對(duì)策?
問題的導(dǎo)向與描述
系統(tǒng)化解決問題的6步法
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代決策者的三個(gè)挑戰(zhàn)
科學(xué)的決策的7個(gè)步驟
基本的決策3個(gè)原則
團(tuán)隊(duì)決策的5個(gè)好處
最基本的4種決策類型
案例討論:王總的會(huì)議
三、如何排除決策干擾
如何排除環(huán)境因素對(duì)決策的影響
如何排除組織因素對(duì)決策的干擾
如何排除組織因素對(duì)決策的干擾
如何排除情感因素對(duì)決策的干擾
如何排除價(jià)值觀因素對(duì)決策的干擾
如何排除急難險(xiǎn)峻的事件對(duì)決策的干擾
如何排除經(jīng)驗(yàn)因素對(duì)決策的干擾
案例討論:為什么導(dǎo)致你今天失敗的原因是你曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)
四、各類決策的方法解析
定性決策方法:KT分析法
魚骨圖的用法與畫法
思維導(dǎo)圖的用法與畫法
SWOT決策分析法的運(yùn)用
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守的7個(gè)原則
風(fēng)險(xiǎn)決策方法——決策樹法的運(yùn)用
組織發(fā)展在不同時(shí)期的決策原則
案例討論:某企業(yè)罷工事件的推演
五、從哪7個(gè)方面提升決策力
途徑一:對(duì)系統(tǒng)的思考力
途徑二:對(duì)未來的判斷力
途徑三:對(duì)變化的適應(yīng)力
途徑四:對(duì)模式的創(chuàng)造力
途徑五:對(duì)資源的整合力
途徑六:對(duì)誤解的承受力
途徑七:對(duì)情緒的控制力
決策力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/236565.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣巍巍
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