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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間管理與華為實(shí)踐
 
講師:裴宏偉 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

時(shí)間管理與華為實(shí)踐培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:裴宏偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理與華為實(shí)踐培訓(xùn)
 
課程背景:如何通過對(duì)工作時(shí)間的管理減少個(gè)人工作時(shí)間的浪費(fèi),提升工作效率?
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高、中、基層員工
課程收獲
1、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性,減少個(gè)人工作時(shí)間的浪費(fèi);
2、了解克服時(shí)間管理的心理障礙和管理工作時(shí)間的六大法則;
3、了解并掌握時(shí)間管理的有效方法與工具,在工作中讓自己的時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值,切實(shí)提高工作效率。
培訓(xùn)方式:授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式,注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。
 
課程大綱
第一部分時(shí)間管理的認(rèn)知
一、工作時(shí)間管理的含義
二、工作時(shí)間管理的特點(diǎn)
三、工作時(shí)間管理的重要性
四、時(shí)間管理不善的原因分析
1、思考:我的時(shí)間哪兒去了?
案例:華為的《每周時(shí)間開銷清單》、《一周事件記錄表》
2、主觀方面浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)
案例:華為員工的危機(jī)意識(shí)
3、客觀方面浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)
 
第二部分克服時(shí)間管理的心理障礙
一、如何用自我效能感強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)
案例:華為如何做的?
二、如何讓拖延得到有效控制
案例:華為的做法
三、決策時(shí)不再猶豫不決
案例:華為任正非的決策
 
第三部分個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法
一、將一天要做的任務(wù)列成清單
二、重新安排未完成的任務(wù)
三、規(guī)劃好本月和下月的優(yōu)先事項(xiàng)
四、設(shè)置時(shí)間規(guī)劃的提示
五、保持辦公環(huán)境的整潔
案例:華為的善用6種整理小工具
六、及時(shí)清理暫時(shí)不用的文件材料
 
第四部分時(shí)間管理的有效方法與工具
一、如何制定工作時(shí)間表
1、做計(jì)劃的最好時(shí)間
2、制定工作時(shí)間表的步驟
3、安排工作任務(wù)的先后順序
案例:任正非如何為20%的重要任務(wù)留出時(shí)間
4、注意事項(xiàng)
二、如何運(yùn)用時(shí)間管理軟件
三、如何養(yǎng)成寫工作日志的習(xí)慣
案例:華為工作日志實(shí)踐
四、如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電話提高工作效率
 
五、如何善用空檔時(shí)間
六、如何對(duì)有些事情巧妙地拖延
七、如何安排“不被干擾”的時(shí)間
案例:任正非的做法
八、如何利用黃金時(shí)間處理高回報(bào)的工作
九、如何利用“外力”優(yōu)化工作時(shí)間管理
十、華為員工如何做到“今日事、今日畢”?
十一、如何用逆勢(shì)操作換來時(shí)間?
案例:華為員工實(shí)踐
 
第五部分不同工作情景中的時(shí)間管理
一、在會(huì)議參與中的時(shí)間管理
二、在電話應(yīng)對(duì)中的時(shí)間管理
案例:華為如何高效接聽工作來電
三、在信息資料處理中的時(shí)間管理
四、在危機(jī)處理中的時(shí)間管理
五、在例外管理中的時(shí)間管理
六、應(yīng)對(duì)“不速之客”的時(shí)間管理
 
第六部分華為基于個(gè)人性格的時(shí)間管理
一、能力型員工的時(shí)間管理
1、能力型員工的工作特點(diǎn)
2、能力型員工在時(shí)間管理中的關(guān)鍵
二、表達(dá)型員工的時(shí)間管理
1、表達(dá)型員工的工作特點(diǎn)
2、表達(dá)型員工在時(shí)間管理中的關(guān)鍵
三、完美型員工的時(shí)間管理
1、完美型員工的工作特點(diǎn)
2、完美型員工在時(shí)間管理中的關(guān)鍵
四、平穩(wěn)型員工的時(shí)間管理
1、平穩(wěn)型員工的工作特點(diǎn)
2、平穩(wěn)型員工在時(shí)間管理中的關(guān)鍵
 
時(shí)間管理與華為實(shí)踐培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/236650.html

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    參加課程:時(shí)間管理與華為實(shí)踐

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
裴宏偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)