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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)

課程內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——定義：清楚業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，率先垂范，科學(xué)選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員共同成長

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)統(tǒng)一
統(tǒng)一的目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作
統(tǒng)一的思想：如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，工作將會(huì)大幅度降低效率
統(tǒng)一的規(guī)則：一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么
統(tǒng)一的行動(dòng)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)時(shí)要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣
統(tǒng)一的聲音：團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面一套，背后一套
先人后事：首先請進(jìn)合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位——然后再考慮下一步該怎么走。人是最重要的資產(chǎn)，不對，合適的人才是最重要的資產(chǎn)

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升
1、什么是執(zhí)行？
執(zhí)行是向著一個(gè)目標(biāo),執(zhí)著地行動(dòng)并達(dá)到結(jié)果的行為與能力
2、執(zhí)行的特點(diǎn)
執(zhí)行是一門學(xué)問
執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)
執(zhí)行是組織所有成員的工作
3、執(zhí)行的重要性
執(zhí)行貫穿到企業(yè)中的每一個(gè)人,每一種行為,執(zhí)行影響企業(yè)興衰,執(zhí)行決定個(gè)人成敗
執(zhí)行力是走向成功的必備能力之一,是一種競爭力,更是一種思維方式,行為習(xí)慣和人生態(tài)度
4、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
一家企業(yè)的成功,30％靠戰(zhàn)略,40％靠執(zhí)行力,其余的30％靠運(yùn)氣
企業(yè)做大靠戰(zhàn)略,企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行
再完美的戰(zhàn)略,執(zhí)行不下去,它的結(jié)果等于零

高層執(zhí)行力與狼性原則
一、忍辱負(fù)重 從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過程
二、整體至上領(lǐng)導(dǎo)者*的使命——使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音里也有他的一份力量
三、自知之明 力量集中原則：專注——一生只做一件事——堅(jiān)定的信念與堅(jiān)持的精神——德國的汽車配件廠
四、順?biāo)兄凼菚r(shí)勢造英雄,還是英雄造時(shí)勢
五、血濃于水 沒有在利益面前的犧牲,就沒有真正的企業(yè)文化—狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情
六、表里如一職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情——為什么大富之家出不了人才？——為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？——解決好個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系
七、知己知彼
勝利未必是自己很強(qiáng)大,可能是比對手更用心
八：原則第一
培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人
九、團(tuán)隊(duì)精神
狼群與雁陣
——沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)
十、持續(xù)基因
文化管理與核心競爭力
——胡慶余堂：“戒欺”

課堂總結(jié)
我們的執(zhí)行方針：
執(zhí)行前——決心第一,成敗第二
執(zhí)行中——速度第一,完美第二
執(zhí)行后——結(jié)果第一,理由第二

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)