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BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行培訓(xùn)課

課程背景：
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)5200億元的*通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程主要內(nèi)容是華為如何應(yīng)用BLM模型，從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)，它的成功實(shí)踐將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專(zhuān)業(yè)管理人員
課程方法：理論講授+工具分析+案例分析+小組研討

課程大綱
第一講：BLM模型的核心要素
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)
1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2.戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系
3.戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士頓矩陣
3）波特五力模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1.BLM基本原則
1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程
2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題
3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
4）年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程
2.BLM成功的四核心要素
1）戰(zhàn)略是方向
2）執(zhí)行是核心
3）價(jià)值觀是基礎(chǔ)
4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述
一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
1.市場(chǎng)洞察：核心五看
2.戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定
3.創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合
4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式
二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

第三講：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
1.戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案
2.什么是戰(zhàn)略解碼
3.管理者在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中的作用
4.戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1）財(cái)務(wù)層面
2）客戶(hù)層面
3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
5）構(gòu)建各層級(jí)戰(zhàn)略地圖
5.組織績(jī)效目標(biāo)KPI的分解
6.個(gè)人績(jī)效目標(biāo)PBC分解
案例分享：華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關(guān)鍵任務(wù)依賴(lài)關(guān)系管理
1.匹配戰(zhàn)略的流程運(yùn)作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺(tái)支撐
2.有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
3）ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3.華為流程體系建設(shè)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)與方法工具
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

二、正式組織管理
1.華為全球化組織發(fā)展階段
1）捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
2.從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理——績(jī)效管理
1）組織績(jī)效管理流程
2）組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路
3）組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用
4）流程績(jī)效管理
5）個(gè)人績(jī)效管理PBC
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

三、人才管理
1.戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)人才的要求：選-育-用-留
2.戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過(guò)程
3.人才金字塔
4.干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的
2）干部選拔三優(yōu)先原則
3）干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰
5.“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
1）基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全面激勵(lì)管理體系
2）虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
3）TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

四、文化與氛圍管理
1.員工行為規(guī)范
2.員工對(duì)工作環(huán)境的感知
3.文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與傳播
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第五講：華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系
1.組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
2.個(gè)人績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)與方法
3.不同層級(jí)員工的考評(píng)
4.不同區(qū)域員工的考評(píng)
5.績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)誤區(qū)
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行培訓(xùn)課