如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團隊
講師：陳博文 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
數(shù)字管理與企業(yè)管理培訓
培訓講師：陳博文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字管理與企業(yè)管理培訓
課程大綱:
引子：企業(yè)運營管理溝通的困惑
上篇：團隊營運取勝之道---數(shù)據管理與溝通之道
第一章 企業(yè)管理的本質再認知
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質邏輯
1.2企業(yè)管理團隊可為、有為、作為的焦點
1.3企業(yè)營運管理跨部門溝通的基礎---數(shù)據管理
案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展的本質邏輯模型與數(shù)字模型
第二章 企業(yè)數(shù)據及數(shù)據管理概述
2.1何為“數(shù)據”“數(shù)字”
2.2何為“數(shù)據管理”？
2.3企業(yè)營運數(shù)字管理的意義：企業(yè)營運運動與數(shù)字
案例與互動：企業(yè)價值運動模型與數(shù)字、數(shù)據
第三章 企業(yè)管理中的數(shù)據與數(shù)字管理工具與溝通運用
3.1企業(yè)營運活動的數(shù)據（數(shù)字）運動及其規(guī)律
3.2企業(yè)各層管理角色**數(shù)據（數(shù)字）的管理溝通作為
3.3企業(yè)數(shù)據如何成為管理工具？---營運管理駕駛倉
3.4公司運作管理駕駛倉儀表設計----營運表單
案例與互動：企業(yè)（部門）運作管理數(shù)據駕駛倉模型
中篇：團隊營運取勝之術---營運數(shù)據體系構建
第四章 企業(yè)營運數(shù)據體系概述
4.1企業(yè)營運數(shù)據體系概述
4.2企業(yè)營運數(shù)據體系的意義
案例與互動：營運數(shù)據缺失案例分析
第五章 企業(yè)營運數(shù)據設計
5.1 企業(yè)價值鏈分析
5.2 企業(yè)價值鏈與企業(yè)營運數(shù)據鏈
5.3 企業(yè)營運數(shù)據鏈設計
5.4企業(yè)營運數(shù)據分類
案例與互動：企業(yè)價值鏈分析、企業(yè)營運數(shù)據鏈設計
第六章 企業(yè)營運數(shù)據體系構成
6.1企業(yè)營運數(shù)據體系要素
6.2企業(yè)營運數(shù)據體系構成
6.3企業(yè)營運數(shù)據體系構成模型
案例與互動：某知名企業(yè)數(shù)據體系模型
下篇：團隊營運取勝之藝---營運數(shù)據分析處理與應用
第七章 營運數(shù)據分析概述
7.1 何謂數(shù)據分析
7.2 數(shù)據分析的作用
7.3 數(shù)據分析六步曲
7.4 營運數(shù)據分析的誤區(qū)
案例與互動：部門數(shù)據分析范例及案例分析
第八章 數(shù)據分析方法論解讀
8.1 常用的數(shù)據分析方法論
8.2 pest分析法
8.3 5w2h分析法
8.4 邏輯樹分析法
8.5 4p營銷理論
案例與互動：部門數(shù)據分析范例及練習
第九章 營運數(shù)據分析實務
9.1 九大數(shù)據分析方法及應用案例
9.1.1 對比分析法
9.1.2 分組分析法
9.1.3 結構分析法
9.1.4 平均分析法
9.1.5 交叉分析法
9.1.6 綜合評價分析法
9.1.7 *分析法
9.1.8 漏斗圖分析法
9.1.9 矩陣關聯(lián)分析法
9.2 數(shù)據分析工具及案例
9.2.1 數(shù)據透視表
9.2.2 數(shù)據透視表創(chuàng)建三步法
9.2.3 數(shù)據透視表技巧
案例與互動：部門數(shù)據分析案例
第十章 營運數(shù)據的展現(xiàn)與報告（PPT）
10.1 圖表制作五步法
10.2 圖表應用技巧
10.3 讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4 數(shù)據報告——體現(xiàn)數(shù)據與職場價值
10.4.1數(shù)據分析報告是什么？數(shù)據分析報告的寫作原則與作用、種類
10.4.2數(shù)據分析報告的結構
10.4.3撰寫報告（PPT）注意事項
案例：某企業(yè)營運報告范例
互動：部門月度營運報告PPT編制
數(shù)字管理與企業(yè)管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/237386.html
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