基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)務(wù)
講師：陳博文 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班課程
培訓(xùn)講師：陳博文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班課程
課程大綱：
第一篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃
第一講：人力資源概述
現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢(shì)與區(qū)別
現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點(diǎn)
現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的
現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成
現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論
案例與互動(dòng)：
第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設(shè)計(jì)
以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
企業(yè)人力資源管理模型設(shè)計(jì)
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
案例與互動(dòng)：知名企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系模式分享
第二篇：組織規(guī)劃與職能體系設(shè)計(jì)
第一講：組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)：組織架構(gòu)與部門職能體系設(shè)計(jì)
組織的定義、特點(diǎn)及四要素
組織架構(gòu)模型及組織架構(gòu)的作用
組織規(guī)劃法則和組織架構(gòu)設(shè)定原則
組織梳理步驟與方法
部門職能分析與職責(zé)體系建立
案例與互動(dòng)：知名企業(yè)組織模型、職位體系模型
第二講：任職資格體系設(shè)計(jì)
任職資格體系的構(gòu)成與職業(yè)發(fā)展通道
職位體系設(shè)置
職位體系矩陣圖
案例與互動(dòng)：知名企業(yè)職位體系
第三講：任職資格管理
任職資格與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
任職資格評(píng)估
資格認(rèn)證
職業(yè)通道應(yīng)用
案例與互動(dòng)：基于企業(yè)人才成長(zhǎng)的任職資格關(guān)管理模式
第三篇：職位分析、評(píng)估與職位說明書編制
第一講：職位分析
職位及其構(gòu)成、作用目的
職位的價(jià)值及功用分析
職位分析方法與技巧
案例與互動(dòng)：職位分析互動(dòng)練習(xí)
第二講：職位評(píng)估
職位評(píng)估概述
職位評(píng)估的工具方法
職位評(píng)估的技巧
案例與互動(dòng)：職位評(píng)估互動(dòng)練習(xí)
第三講：職位說明書的編寫技巧
職位分析與評(píng)估輸出的目的
職位說明書編寫技巧
職位說明書的創(chuàng)新應(yīng)用
案例與互動(dòng)：基于企業(yè)績(jī)效管理與人員成長(zhǎng)管理為核心的職位說明書模式
第四篇:招聘甄選與配置：招聘面試與內(nèi)部甄選系統(tǒng)構(gòu)建
第一講：企業(yè)選人的原則與標(biāo)準(zhǔn)、方法
企業(yè)選人的原則與戰(zhàn)略
企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
招聘調(diào)配的基本原則與應(yīng)用
案例與互動(dòng)：案例分析、互動(dòng)練習(xí)
第二講：招聘面試技術(shù)與方法
面試流程設(shè)計(jì)
招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)的厘定
甄選中“三匹配”的應(yīng)用
案例與互動(dòng)：案例分析、互動(dòng)練習(xí)
第三講：面試甄選技巧與實(shí)務(wù)
面試六步技巧
招聘面試“望、聞、問、切”法
內(nèi)部甄選五步法
案例與互動(dòng)：基于企業(yè)人才匹配應(yīng)用的招聘甄選模式；面試甄選練習(xí)
第五篇：薪酬體系設(shè)計(jì)與福利規(guī)劃
第一講：薪酬概論
薪酬的定義、薪酬管理的目的
影響薪酬的基本要素與作用
薪酬體系設(shè)計(jì)原則、基本模型
案例與互動(dòng)：案例分享
第二講：職能績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)六步法
薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)研、分析方法
薪酬體系的目的原則設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃
薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用技巧
薪酬的預(yù)測(cè)與分析及績(jī)效薪酬矩陣法的應(yīng)用
薪酬方案的編制、推動(dòng)與實(shí)施
案例與互動(dòng)：知名企業(yè)案例分析、互動(dòng)練習(xí)
第三講：福利規(guī)劃與應(yīng)用技巧
法定福利規(guī)劃與應(yīng)用技巧
非法定福利規(guī)劃與設(shè)計(jì)技巧
福利機(jī)制的形成與激勵(lì)應(yīng)用
案例與互動(dòng)：基于企業(yè)績(jī)效管理 職能管理的薪酬體系
第六篇：績(jī)效管理：績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建
第一講：績(jī)效管理概述
績(jī)效管理的目的、作用與意義
績(jī)效管理的三大重要工具及四種基本方法
管理者在績(jī)效管理中的角色與任務(wù)
案例與互動(dòng)：工具方法應(yīng)用互動(dòng)練習(xí)
第二講：績(jī)效管理工具方法論
目標(biāo)管理
平衡記分卡
KPI及其設(shè)計(jì)、提取、識(shí)別、定義、篩選
案例與互動(dòng)：工具方法互動(dòng)練習(xí)、企業(yè)實(shí)際案例互動(dòng)
第三講：運(yùn)用BSC KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系六步法
第一步，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析與理解
第二步，企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效地圖的設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略KPI提取
第三步，部門職能與崗位KPI提取、崗位素質(zhì)能力指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四部， 企業(yè)KPI指標(biāo)體系建立
第五步，績(jī)效管理方案編制與表單設(shè)計(jì)
第六步，績(jī)效計(jì)劃編制與實(shí)施試行
案例與互動(dòng)：基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC KPI應(yīng)用的績(jī)效管理體系模式
第七篇：企業(yè)教育與訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)
第一講：企業(yè)教育訓(xùn)練概論
企業(yè)的育人誤區(qū)及對(duì)策
企業(yè)的育人戰(zhàn)略與目的、規(guī)劃
企業(yè)管理者的育人角色與任務(wù)
案例與互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力、人才需求分析
第二講：企業(yè)教育訓(xùn)練的方法與應(yīng)用
教育與訓(xùn)練的理論基礎(chǔ)：五徑論
訓(xùn)練與培訓(xùn)方法與應(yīng)用介紹
案例與互動(dòng)：模式分析、互動(dòng)練習(xí)
第三講：基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的企業(yè)教育訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)五步法
需求調(diào)研與分析
企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃
企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)階梯的設(shè)計(jì)
制度化管理機(jī)制：制度與流程、表單設(shè)計(jì)
實(shí)施與評(píng)估技巧
案例與互動(dòng)：知名企業(yè)培訓(xùn)體系模型分析與借鑒
第八篇：?jiǎn)T工關(guān)系管理與社會(huì)責(zé)任
第一講：?jiǎn)T工關(guān)系管理
員工關(guān)系管理的要素及目的
員工關(guān)系管理的基本管理內(nèi)容構(gòu)成
溝通管理、紀(jì)律及沖突管理
核心員工管理
員工關(guān)系管理的員工滿意度調(diào)查管理
勞動(dòng)法應(yīng)用技巧及離職、解聘管理
案例與互動(dòng)：?jiǎn)T工關(guān)系管理案例分析
第二講：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
從企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)看企業(yè)的以人為本的社會(huì)責(zé)任
從法治社會(huì)看企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的法律規(guī)范
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理
案例與互動(dòng)：一個(gè)企業(yè)浮沉的啟示
第九篇：企業(yè)文化建設(shè)
第一講：企業(yè)文化建設(shè)之道與術(shù)
企業(yè)文化概述
企業(yè)文化綱領(lǐng)設(shè)計(jì)
企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的提煉與設(shè)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)運(yùn)觀的提煉與設(shè)計(jì)
企業(yè)精神的提煉與設(shè)計(jì)
企業(yè)文化的傳播策劃與實(shí)施
案例與互動(dòng)：一個(gè)成功企業(yè)的文化DNA分析與借鑒
第二講：如何運(yùn)用企業(yè)文化留人
人才離職原因與分析
從傳統(tǒng)文化體現(xiàn)的人的訴求境界探討企業(yè)留人的基礎(chǔ)建設(shè)
企業(yè)留人的文化策略
企業(yè)文化留人之“道”
人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/237389.html
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