高執(zhí)行力團隊打造
講師：張城瑋 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
高執(zhí)行力團隊打造培訓
培訓講師：張城瑋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高執(zhí)行力團隊打造培訓
課程大綱
一、高執(zhí)行力團隊管理者的自我管理
收益：幫助管理者提升職業(yè)化管理意識，對管理有全新認知，學習定位好自己的角色，用管理提升執(zhí)行力、創(chuàng)造團隊業(yè)績。堅定管理者的使命感、責任感和務實精神。學習職業(yè)化管理者必備的自我管理方法。
授課方式及內容：
1、互動講授：管理的本質---從現(xiàn)代管理學之父*對管理的定義理解管理
2、案例分享：職業(yè)化管理者的要求---從銷售高手到管理高手的“變態(tài)”啟示
3、互動研討：管理者的任務---從三大任務理解管理的責任和使命
4、活動啟示：如何實現(xiàn)管理目標---學習做以終為始的管理者
5、互動案例：管理的基礎與本源---管理者自我管理的方法與工具
二、高執(zhí)行力團隊管理技能
收益：本部分內容針對深思公司管理者基礎，幫助學習日常進行銷售團隊管理的核心技能，包括：時間管理、目標管理、計劃管理等常規(guī)管理能力和工具，保障日常管理職卓有成效，團隊執(zhí)行力有明顯上升。
授課方式及內容：
1、互動講授：目標管理與自我控制---揭示目標管理的真諦，了解目標不能達成的根本
2、互動研討：目標管理與執(zhí)行---從完成目標的意識開始執(zhí)行
3、案例互動：計劃管理與監(jiān)控---如何讓計劃少于變化，提升計劃執(zhí)行能力
4、視頻講授：時間掌握與管理---學會要事優(yōu)先的方法
5、工具傳授：從技能到管理成果---即時達成管理績效的工具
三、高執(zhí)行力團隊管理者的用人智慧
收益：本部分內容讓管理者學習如何評估和領導團隊成員，如何發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，如何激勵團隊成員，有效進行工作指導，掌握崗位天賦（特質）勝任的管理方法，掌握培育部屬的需求診斷方法，學會團隊成員激勵的工具和方法。
授課方式及內容：
1、案例體驗：“菲人”的天賦---體會天賦對管理有效性的影響
2、工具指導：DISC---學習*準確度的部屬性格（及能力）測評工具
3、視頻教學：學會用人所長---打破“短板原理”、重塑“天賦勝任”
4、視頻教學：教練式部屬培育的意識---發(fā)揮團隊成長的力量，由訓練到磨練
5、互動講授：部屬教練四階段---說給他聽、做給他看、帶著他做、改善調整
四、高執(zhí)行力團隊執(zhí)行文化打造
收益：本部分內容帶領深思管理團隊學習提升團隊執(zhí)行力的文化建設思路和方法，學習運用實戰(zhàn)技能了解團隊伙伴的性格和氣質類型，幫助團隊形成高凝聚力、高協(xié)作力。即時應用文化的力量促進團隊執(zhí)行力的改善，達到即學即用即見效的成果。
授課方式及內容：
1、互動講授：高執(zhí)行力團隊的標準---你的團隊都具備嗎？
2、視頻教學：團隊執(zhí)行文化的本質和來源---從根源改善執(zhí)行力
3、實戰(zhàn)技能：團隊文化的內涵---精準分析團隊性格和氣質，改善團隊的表現(xiàn)
4、案例互動：團隊文化打造方法之一---運用文化塑造流程來打造文化
5、互動啟示：團隊文化打造方法之二---運用心理行為學的影響力塑造團隊文化
A—心錨的力量：怎樣在團隊中建立正面的文化“心錨”。
B—互惠的力量：帶領團隊用互惠不斷提升業(yè)績成果。
C—對比的力量：用對比影響客戶的感知，塑造團隊氣質。
6、工具傳授：團隊執(zhí)行力提升工具包的傳授與學習---將訓練成果轉化為績效的工具
高執(zhí)行力團隊打造培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/237448.html
已開課時間Have start time
- 張城瑋
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