課程描述INTRODUCTION
城市更新操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
城市更新操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【課程簡介】
城改難!是房開企業(yè)共同的感受。
當(dāng)前我國正處于城市化快速發(fā)展期。快速城市化帶來城市更新(舊改)、棚戶區(qū)和城中村大規(guī)模改造。面對(duì)巨大的市場,相關(guān)各方利益博弈也異常激烈──它到底是誘人的“蛋糕”,還是燙手的“山芋”?
本課程中,房地產(chǎn)資深專家涂山青老師攜長期經(jīng)驗(yàn)積累,結(jié)合“十九大”提出的新觀點(diǎn)新理論,緊扣“五大發(fā)展理念”,全面剖析城市更新*政策要領(lǐng),探討城市更新過程中,棚戶區(qū)、城中村改造領(lǐng)域的困難、挑戰(zhàn)與機(jī)遇,教您把握城市更新運(yùn)營趨勢,梳理項(xiàng)目操作流程,分析項(xiàng)目影響因素,掌握項(xiàng)目操作的主要環(huán)節(jié)和流程,把握規(guī)律,創(chuàng)新方法,克服風(fēng)險(xiǎn),理性作為!
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕政府經(jīng)濟(jì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)∕銀行金融業(yè)高管∕房地產(chǎn)等行業(yè)高管
【課程收益】
認(rèn)識(shí)城市化進(jìn)程中舊改的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律,分析問題和把握機(jī)遇
剖析舊改項(xiàng)目操作流程與主要環(huán)節(jié)
把握舊改項(xiàng)目營銷方法與策略
了解舊改項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn),掌控風(fēng)險(xiǎn),從容應(yīng)對(duì)
【課程特點(diǎn)】
.全真干貨,傾囊相授。精!準(zhǔn)!狠!
.拒絕平庸!我們不做無效的培訓(xùn)。
.講師視野宏大,課程高屋建瓴。全程緊盯熱點(diǎn),剖析難點(diǎn),直擊痛點(diǎn),抓住增長點(diǎn)!
.策略引領(lǐng),步驟分解,方法演繹,實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)!讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓(xùn)時(shí)間】1~2天
【課程主要內(nèi)容】
當(dāng)前我國正處于城市化快速發(fā)展期。
一、認(rèn)識(shí)城市更新(舊改)
1.幾個(gè)相關(guān)概念闡釋
城市更新
舊城改造
【權(quán)威聲音】*談棚戶區(qū)改造
【資料】中國棚戶區(qū)改造
2.棚戶區(qū)改造
(1)棚戶區(qū)改造原則
(2)棚戶區(qū)幾種開發(fā)方式比較
(3)棚戶區(qū)改造模式
3.城市更新(城中村改造)的特點(diǎn)
4.舊城改造、城中村改造的意義
二、棚改趨勢與相關(guān)政策解析
1.棚改趨勢及政策梳理
(1)棚戶區(qū)改造的階段劃分
(2)棚改歷年政策梳理
(3)當(dāng)前棚改特點(diǎn)
【數(shù)據(jù)】棚改現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析
(4)棚改貨幣化:問題與亂象分析
2.2019年及今后棚改政策走向分析
【小專題】關(guān)于棚改貨幣化安置
【案例】棚戶區(qū)改造類型及典型募投項(xiàng)目
3.棚改政策關(guān)鍵點(diǎn)解析
(1)財(cái)政政策關(guān)鍵點(diǎn)解析
(2)土地政策關(guān)鍵點(diǎn)解析
(3)融資政策關(guān)鍵點(diǎn)解析
(4)稅費(fèi)優(yōu)惠政策關(guān)鍵點(diǎn)解析
(5)其他相關(guān)政策關(guān)鍵點(diǎn)解析
【案例】“投貸一體化”實(shí)施棚戶區(qū)改造
4.工改住相關(guān)政策分析
5.工業(yè)用地棚改相關(guān)政策分析
【小專題】深圳舊改(棚改)相關(guān)政策分析
三、城市更新(舊改)模式比較分析
1.當(dāng)前城市更新(舊改)政策梳理
2.城市(舊改)中的矛盾焦點(diǎn)分析
3.城市更新(舊改)原則
4.幾種城市更新模式比較
“三種類型、十種模式”分析
(1)廣州模式分析
(2)深圳模式分析
(3)武漢模式分析
(4)西安模式分析
(5)鄭州模式分析
5.企業(yè)參與城中村改造的方式分析
四、城市更新(舊改)操作流程詳解
1.城中村改造(舊改)總流程
2.土地一級(jí)開發(fā)
(1)前期準(zhǔn)備階段
(2)拆遷工作流程
【案例】武漢城中村改造項(xiàng)目規(guī)劃公示
(3)開發(fā)實(shí)施階段工作流程
【案例】市政規(guī)劃調(diào)整讓城中村改造泡了湯
【小知識(shí)】規(guī)劃的五個(gè)層次
【案例】規(guī)劃不嚴(yán),村民遭遇“二次拆遷”
【資料】土地入市程序
【資料】武漢市城中村和舊城改造工作程序
【案例】城中村改造規(guī)劃建設(shè)審批流程圖
(4)一級(jí)開發(fā)中的“天下第一難”:補(bǔ)償安置
① 拆遷補(bǔ)償安置的方式
【警示】拆遷沖突何其多
②征收補(bǔ)償方案的內(nèi)容
【案例】某城中村拆遷安置補(bǔ)償方案
③ 確定拆遷補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)的技巧
【案例】拆遷補(bǔ)償安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)(【深圳】)
【案例】廣州市城中村改造拆遷成本及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
【案例】武漢市部分城中村改造補(bǔ)償方案
【問題】城中村改造安置房問題
【案例】某村改造項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位
④ 動(dòng)遷宣傳技巧(動(dòng)遷宣傳“四個(gè)方面、八大技巧”詳解)
3.土地開發(fā)的一二級(jí)聯(lián)動(dòng)
(1)什么是一二級(jí)聯(lián)動(dòng)
(2)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢分析
(3)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的操作方式
4.土地二次開發(fā)(房屋開發(fā))
(1)土地二次開發(fā)的特點(diǎn)
(2)房屋開發(fā)的階段性工作
【階段性工作1】市場研究
【階段性工作2】項(xiàng)目策劃
【階段性工作3】規(guī)劃設(shè)計(jì)
【階段性工作4】項(xiàng)目施工
【階段性工作5】營銷包裝
【階段性工作6】銷售推廣
【階段性工作7】交樓入伙
【階段性工作8】項(xiàng)目收尾
【案例】廣東某村舊改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
【資料】市房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程圖
【資料】城改項(xiàng)目審批事項(xiàng)及流程
5.城改項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測算
五、城市更新中的風(fēng)險(xiǎn)防范
1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
(1)什么是風(fēng)險(xiǎn)
(2)風(fēng)險(xiǎn)的特征
2.城市舊改風(fēng)險(xiǎn)類型及其防范
(1)土地風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范
(2)拆遷風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范
【小專題】拆遷風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范
1.來自合作伙伴(村委)的困難與對(duì)策
(1)與合作伙伴(村委)合作的六個(gè)技巧
(2)與合作伙伴關(guān)系困境及其對(duì)策
2.來自拆遷戶的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
(詳見涂山青老師《城市更新中拆遷談判技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》)
(3)市場風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及其防范
(4)政府風(fēng)險(xiǎn)的因素及其防范
① 地方政府政策把握困難與對(duì)策
② 地方政府配套政策落實(shí)難問題與對(duì)策
③地方政府關(guān)系困境與對(duì)策
【案例】貪腐致某市*城中村拆遷一波三折
(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式及其防范
(6)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的因素及其防范
六、城市更新典型案例解析
【案例】“舊改*”緣何遭遇生死風(fēng)波
【附】城中村改造(城市舊改)相關(guān)法規(guī)、政策索引
七、交流、互動(dòng)(20分鐘)
城市更新操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/237452.html
已開課時(shí)間Have start time
- 涂山青
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟