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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長的執(zhí)行力提升
 
講師:崔洪濤 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

班組長的執(zhí)行力提升培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:崔洪濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長的執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程背景:
一說到執(zhí)行,人們首先想到的,就是“把信送給加西亞”“執(zhí)行沒有任何借口”,而往往忽略了怎樣才能把事干成。其實(shí),執(zhí)行不僅僅是精神, 而是“想干事、能干事、做對(duì)事、干成事、不壞事”。 
要做就要做到最好!
所謂執(zhí)行,就是“完成任務(wù)的學(xué)問”。班組長作為企業(yè)最基層的管理者,最突出的兩個(gè)字就是——執(zhí)行。
那么,什么樣的班組長能把任務(wù)完成到最好呢?有效的執(zhí)行和一般的執(zhí)行有什么區(qū)別呢?

課程時(shí)間:2天(6課時(shí)) 
課程對(duì)象:班組長
培訓(xùn)形式:理論講授30%、案例分析、討論50%、實(shí)戰(zhàn)演練5%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑15%

課程內(nèi)容:
一、執(zhí)行力

中國企業(yè)基層的執(zhí)行力現(xiàn)狀
執(zhí)行力不佳的原因
把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心
策略流程對(duì)于我們是什么
人員流程對(duì)于我們是什么
運(yùn)營流程對(duì)于我們是什么
想干事、能干事、做對(duì)事、干成事、不壞事

二、建立班組長的執(zhí)行思維
執(zhí)行型人才有什么特點(diǎn)
信心
不為困難找理由,只為成功找方法
執(zhí)行不需要任何借口
案例:巴頓將軍
守諾重行
案例:卡洛斯·戈恩驚人的承諾
班組解決之道:把你的承諾告訴全世界
責(zé)任心
工作就意味著責(zé)任
案例:責(zé)任重于泰山
在其位,就要謀其政
案例:在德國釣魚
沒有人為你承擔(dān)失敗的責(zé)任
從自身找找原因
案例:中國媽媽和日本媽媽的區(qū)別
班組解決之道:千斤重?fù)?dān)一人挑,人人肩上有指標(biāo)
進(jìn)取心
專業(yè)是我們的看家本領(lǐng)
專業(yè)水平?jīng)Q定人生高度
班組長,別在困難面前變成行動(dòng)的矮子
班組長如何讓自己成為專業(yè)選手
班組解決之道:自我成長的20字真經(jīng)
客戶意識(shí)
企業(yè)問題的根源——客戶價(jià)值
內(nèi)部客戶價(jià)值與外部客戶價(jià)值
班組解決之道:客戶價(jià)值的修煉 
結(jié)果意識(shí)
完成任務(wù)等于結(jié)果嗎?
案例:買車票的故事
對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé),更要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
案例:九段秘書
班組解決之道:做結(jié)果的三大原則與兩大思維

三、提升班組長的執(zhí)行能力
目標(biāo)分解落實(shí)能力
我們?yōu)槭裁匆繕?biāo)
案例:哈佛大學(xué)的25年實(shí)驗(yàn)
設(shè)立目標(biāo)有什么好處?
班組長如何分解上級(jí)的目標(biāo)?
目標(biāo)制訂的SMART原則
班組長怎樣設(shè)定目標(biāo)?
實(shí)踐:給自己的團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)
班組長怎樣把目標(biāo)變成行動(dòng)的計(jì)劃?
工具單:SWOT分析法
工具單:因果圖
工具單:6W2H
工具單:甘特圖
問題分析解決能力
做事要抓住問題
案例:袋鼠的故事
任何企業(yè)都有問題
案例:華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
問題就是機(jī)會(huì)
案例:蟑螂餐廳
問題的三不放過原則
如何找到真正的問題——深耕法
思路決定出路
制約問題解決的四種思維定勢(shì)
8D法解決問題
工具單:創(chuàng)新創(chuàng)意十二訣
現(xiàn)場(chǎng)管理控制能力
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)5S管理
班組現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)
目視化管理
顏色管理
劃線管理
標(biāo)識(shí)管理
形跡管理
看板管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展能力
缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾
人性定理的三個(gè)推論
成事定理的六大要素
建立有效保證工作落實(shí)的制度和機(jī)制
案例:小明的褲子
如何調(diào)動(dòng)班組成員的積極性
變“要我努力”為“我要努力”——讓員工產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力
如何提升班組成員的個(gè)人能力
OJT輔導(dǎo)法

四、課程收獲和總結(jié)。

班組長的執(zhí)行力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/237572.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:班組長的執(zhí)行力提升

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔洪濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)