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校園招聘面試技巧培訓(xùn)

課程背景：
市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)也在不斷發(fā)展，人力資源管理者的角色已經(jīng)從多個(gè)方面開始延伸，招聘也開始從關(guān)注職位需求向關(guān)注應(yīng)聘者本人過渡，這就要求企業(yè)人力資源管理人員和用人部門利用更加多維的招聘手段，精準(zhǔn)地把握應(yīng)聘者的信息和需求。
校園招聘已經(jīng)逐漸在企業(yè)招聘中占據(jù)主要地位，是企業(yè)招聘人才的重要途徑之一，但大部分企業(yè)在校園招聘工作中存在諸多問題，如招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰、招聘流程不嚴(yán)謹(jǐn)、招聘面試者缺乏必要的知識(shí)與能力等，那么企業(yè)如何提高校園招聘的質(zhì)量與效率？招聘面試人員如何系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才？本課程的根本目的是通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)使得校園招聘人員熟悉校園招聘的流程、掌握必需的技能，提高校園招聘的成效。
【培訓(xùn)對(duì)象】：參與校招的人力資源管理者和用人單位面試人員
【授課方式】：講授分析、分組研討、案例導(dǎo)入、情景模擬、角色扮演、視頻互動(dòng)
【課程時(shí)間】：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天，6小時(shí)/天

課程大綱
導(dǎo)入：什么是有效的招聘
第一講：校園招聘：知已與“知彼”
1.校園招聘的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
–需求：了解學(xué)生的特點(diǎn)與求職意向
–品牌：展示企業(yè)的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)所在
–匹配：通過評(píng)估找到適合企業(yè)的人
2.我們面對(duì)的是誰？
互動(dòng)：泛90后、95后的特點(diǎn)
3.我們是誰？
–我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
–本企業(yè)的招聘需求
–如何才能吸引更多的關(guān)注
頭腦風(fēng)暴：如何吸引更多的關(guān)注
4.校園招聘的創(chuàng)新策略
5.學(xué)校篩選：
6.判斷值得后期維護(hù)
–移動(dòng)化
–社交化
–病毒化

第二講：面試技巧：慧眼識(shí)“英才”
一、校園招聘中的結(jié)構(gòu)化面試
1.什么是結(jié)構(gòu)化面試？
2.結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
3.結(jié)構(gòu)化面試與漫談的區(qū)別
4.結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施的三個(gè)要點(diǎn)
–面試要素結(jié)構(gòu)化—工作分析、勝任能力模型
–面試問題多樣化—根據(jù)面試要素設(shè)計(jì)面試問題
–面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化—結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表
案例：某崗位的面試評(píng)估要素與面試問題
–提高校園招聘準(zhǔn)確率的關(guān)鍵在于準(zhǔn)備

二、校園招聘中的“望聞問切”
1.望：學(xué)會(huì)觀察
–面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
–識(shí)別面試過程中的非語言信息
案例：面部表情與肢體語言解碼
–識(shí)別面試過程中的虛假信息
案例：是真是假
2.聞：善于聆聽
–面試官聆聽的要求
–面試官有效聆聽技巧
–如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
互動(dòng)：你聽到了什么？

3.問：善用提問
–應(yīng)屆畢業(yè)生的面試提問的五個(gè)側(cè)重點(diǎn)
–引入式問題：漸入佳境
演練：引入式問題與提問技巧
–動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為
演練：動(dòng)機(jī)式問題與與提問技巧
–智力式問題：暗藏玄機(jī)
演練：智力式問題與提問技巧
–行為式問題：窮追猛打
案例：行為式提問的STAR法則
案例：根據(jù)勝任能力提出的行為式問題
演練：行為式問題與提問技巧
–情境式問題：身臨其境
演練：行為式問題與提問技巧
–壓迫式問題：兵不厭詐
演練：壓迫式問題與提問技巧
互動(dòng)：對(duì)于不善言談的人，如何進(jìn)行提問？
4.切：深入追問
–如何通過追問確保信息的有效性
–如何通過追問獲得更深入具體的信息
–對(duì)信息的真實(shí)性進(jìn)行判斷
演練：如何進(jìn)行追問
角色扮演：選擇關(guān)鍵崗位模擬面試

三、校園招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧
1.實(shí)施面試前的充分準(zhǔn)備：
–提前熟悉面試方法與流程
–合理安排面試時(shí)間與地點(diǎn)
–面試前的資料準(zhǔn)備與心理準(zhǔn)備
2.校園招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧
–如何營(yíng)造良好的面試氛圍
–如何控制面試中的跑題
–如何與候選人談薪酬
–如何吸引目標(biāo)候選人入職
–候選人通常關(guān)心哪些問題
–如何合理控制面試時(shí)間
–如何做好面試記錄
–面試結(jié)束的技巧

3.校園招聘面試時(shí)應(yīng)避免的九大誤區(qū)
–沒有準(zhǔn)備，不了解崗位要求與應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷
–不夠?qū)I(yè)，提問缺乏針對(duì)性，沒有做面試記錄
–角色模糊，自己說得太多，或過度渲染工作
–居高臨下，對(duì)待求職者的態(tài)度傲慢或強(qiáng)硬
–像我偏見，傾向于過高評(píng)價(jià)與自己相似的人
–尋找超人，要求太高，不切實(shí)際
–暈輪效應(yīng)，以偏概全，認(rèn)識(shí)誤差
–以貌取人，通過外表產(chǎn)生好惡
–輕易承諾，草率做出錄用決策

校園招聘面試技巧培訓(xùn)