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戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)班

【培訓(xùn)大綱】
1．華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理
華為的實(shí)踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配
華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡(jiǎn)介
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理理念介紹
通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念
建設(shè)人力資源，推動(dòng)組織能力，支持業(yè)務(wù)發(fā)展
組織能力包括的內(nèi)容

2．華為的人力資源管理架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式
華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹
華為的人力資源管理組織形態(tài)
人力資源管理的基礎(chǔ)：職位設(shè)置與分析
*人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊
華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹
人力資源的核心能力要求介紹
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析
HR人員如何轉(zhuǎn)身，華為的經(jīng)驗(yàn)介紹

3．招聘與面試
華為的招聘原則設(shè)置
華為的招聘策略的演變
華為的面試流程介紹
舉例華為面試的標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)
面試方法介紹：行為面試技術(shù)方法
人才的儲(chǔ)備與管理
華為應(yīng)屆生招聘與錄用

4．華為公司的培訓(xùn)體系
華為的培訓(xùn)體系介紹：六大培訓(xùn)中心
新員工入職培訓(xùn)的作用與做法
華為導(dǎo)師制介紹
華為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
華為的課程開(kāi)發(fā)體系
華為的人才資源池建設(shè)：培養(yǎng)技術(shù)工程師

5．績(jī)效管理
如何理解華為的績(jī)效管理
績(jī)效管理在華為發(fā)展的過(guò)程中所起到的作用
組織績(jī)效管理的開(kāi)展
如何設(shè)置崗位指標(biāo)
考核過(guò)程管理
考核制度設(shè)計(jì)與管理：考核周期、績(jī)效合約、考核等級(jí)、考核比例等
考核結(jié)果的應(yīng)用：工資與獎(jiǎng)金、末位淘汰、職位晉升

6．人才培養(yǎng)與干部選拔
任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹
華為任職資格體系的建立對(duì)華為高速發(fā)展帶來(lái)的作用
華為的員工成長(zhǎng)通道
崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程與方法
晉升的認(rèn)證管理與方法
任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用
干部培養(yǎng)方法

7．薪酬與激勵(lì)
華為的薪酬策略介紹
華為的分配基礎(chǔ)：貢獻(xiàn)、能力、職位、態(tài)度、潛力
華為的獎(jiǎng)金包/獎(jiǎng)金池介紹
華為的股權(quán)制度與方法

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)班