課程描述INTRODUCTION
人力資源管理戰(zhàn)略 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉世榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理戰(zhàn)略 培訓(xùn)
課程提綱：
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)
1.戰(zhàn)略性
1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源管理
2)企業(yè)重大問題與人力資源資源戰(zhàn)略的關(guān)系
3)案例分析：人力資源管理高端問題與全局性問題
4)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的問題與具體內(nèi)容
2.系統(tǒng)性
1)企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價(jià)值鏈分析
2)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與價(jià)值樹分解法
3)平衡記分卡思想與目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人
4)關(guān)鍵成功因素法分析業(yè)績突破口
5)人力資源的“五大環(huán)節(jié)”之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析
6)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析自己公司的業(yè)績因果鏈
3.激勵(lì)機(jī)制
1)人的本性、以人為本
2)案例研討：如何激勵(lì)優(yōu)秀員工
3)激勵(lì)金字塔
4)績效激勵(lì)的重要地位
5)績效管理的要點(diǎn)與常犯的重大問題
6)高層重視人力資源體現(xiàn)在哪些行為上
7)重視人才的實(shí)例：某公司的人才機(jī)制
4.核心競爭力
1)什么是核心競爭力，核心競爭力體現(xiàn)在哪里，
2)有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心競爭力
3)實(shí)戰(zhàn)：分析、設(shè)想自己企業(yè)的核心競爭力
4)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：觀念創(chuàng)新會(huì)有哪些成果
5)實(shí)例：某集團(tuán)不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績倍增
5.人力資源管理部門的角色與定位
1)人力資源部的四大角色
2)人力資源管理工作的重心與定位
3)研討分析：如何體現(xiàn)和發(fā)揮人力資源部門的*功能
4)人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，如何落實(shí)到每個(gè)員工
5)大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點(diǎn)
6)觀念：直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
7)總結(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
人力資源管理戰(zhàn)略 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/237899.html
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