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打造卓越執(zhí)行力的培訓(xùn)

課程介紹（Introduction）
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已日趨透明化、同質(zhì)化，接下來的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該聚焦到企業(yè)文化和執(zhí)行力這兩大亮點(diǎn)上，可以預(yù)言：執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提比然是執(zhí)行的成功，我走過太多的企業(yè)，看到太多的企業(yè)無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡(jiǎn)明的職位說明書卻形同虛設(shè)，一個(gè)明顯盈利的營(yíng)銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)。本課程正是圍繞著如何打造企業(yè)的卓越執(zhí)行力為核心，從理論和實(shí)踐的結(jié)合部入手，將深?yuàn)W的理論通俗化，將執(zhí)行的難點(diǎn)簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)明扼要的向大家介紹實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的打造執(zhí)行力的觀念和方法。
課程目標(biāo)（Targets）
.提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
.打造貫徹力度強(qiáng)悍的中層
.強(qiáng)化執(zhí)行力落地的文化及方法

培訓(xùn)對(duì)象（Participants）
1.企業(yè)中、高層經(jīng)理和部門主管
2、企業(yè)骨干員工
3.所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工
培訓(xùn)方法（Methods）
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

課程主體內(nèi)容（Main points）
一、詮釋執(zhí)行力
執(zhí)行力概述
1.什么是執(zhí)行？
2.執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。
3.執(zhí)行就是把事情做完；
4.執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量；
5.執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；

6.執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段
執(zhí)行力的重要性
7.計(jì)劃目標(biāo):100%
8.中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%
9.基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%
10.最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%
11.沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；

二、執(zhí)行力缺失的原因
12.中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個(gè)問題
13.中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個(gè)現(xiàn)象
穿針引線：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？
14.如何檢查自己的執(zhí)行力

三、如何做有執(zhí)行力的人
15.我們要改善的行為
16.執(zhí)行人的六大素養(yǎng)
17.培育六大執(zhí)行習(xí)慣
18.執(zhí)行人的六大特質(zhì)
19.執(zhí)行人必須要做的十件事

四、如何打造執(zhí)行力
執(zhí)行力三大原則
20.找準(zhǔn)位置：集中原則
21.聚焦目標(biāo)：放大鏡原理
22.超越客戶期望原則：
在完成超越客戶期望的過程中超越自我
案例討論：如何讓中層找準(zhǔn)位置？當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)的第一要點(diǎn)：從乘客變司機(jī)

五、科學(xué)把握?qǐng)?zhí)行力原理
23.金魚缸效應(yīng)：執(zhí)行、監(jiān)控、保證
24.刺猬法則：合理距離高效團(tuán)隊(duì)
25.手表定律：目標(biāo)的一致性
26.奧卡姆剃刀：保持簡(jiǎn)單高效

六、執(zhí)行力文化的落地措施-評(píng)估跟蹤法則
27.選擇評(píng)估對(duì)象的七個(gè)步驟
28.對(duì)目標(biāo)與執(zhí)行能力經(jīng)常性的評(píng)估
29.實(shí)施有效的評(píng)估-目標(biāo)執(zhí)行中的溝通與檢查

打造卓越執(zhí)行力的培訓(xùn)