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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:金劍峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理培訓(xùn)

一、內(nèi)容簡(jiǎn)介:
企業(yè)管理尤如建造1幢房子,屋頂則是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與百年經(jīng)營(yíng),而橫梁則是企業(yè)要進(jìn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)管理,而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略則需要大家的團(tuán)隊(duì)合作。
各個(gè)部門(mén)要做到良好的團(tuán)隊(duì)合作,就要進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,就好像企業(yè)的柱子,哪一根柱子都不能短,否則就無(wú)法進(jìn)行很好的協(xié)作。部門(mén)管理需要部門(mén)經(jīng)理為每個(gè)員工分配好任務(wù),設(shè)定目標(biāo),將80%以上的工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)進(jìn)行有效的衡量,以便進(jìn)行管理,那就是企業(yè)管理的真功夫。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化涉及到許多相關(guān)的工作,說(shuō)白了就是:每個(gè)員工做什么、怎么做、做得怎么樣,用管理術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō),就是:組織要有系統(tǒng)、職位權(quán)責(zé)要清晰、決策要有程序(控制過(guò)程)、管理要信息化、業(yè)務(wù)要有流程化、行為要有標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)要有計(jì)劃、績(jī)效考核要量化、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、措施要具體……這些工作具備相當(dāng)?shù)募记尚浴?br /> 本課程將從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的角度,帶領(lǐng)企業(yè)管理者如何進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,以提升企業(yè)的基礎(chǔ)水平,為將來(lái)打下更大的基礎(chǔ)。

二、課程收益:
1、掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的全面內(nèi)涵;
2、掌握組織系統(tǒng)化與權(quán)責(zé)清晰化的方法與工具;
3、掌握企業(yè)規(guī)范化管理的方法與工具:
--- 業(yè)務(wù)流程化、決策程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化等具體應(yīng)用;
4、利用清晰的權(quán)責(zé)說(shuō)明,結(jié)合實(shí)際,在工作中做到
--- 目標(biāo)計(jì)劃化;指標(biāo)數(shù)據(jù)化;措施具體化;考核定量化;獎(jiǎng)懲有依據(jù)
5、學(xué)會(huì)規(guī)范化管理,制定相關(guān)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn);
6、對(duì)照自己現(xiàn)狀,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)

三、適合對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)中高層以上門(mén)經(jīng)理人

四、課程提綱:1天(>6小時(shí)左右)

課程綱要

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效

  • 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之一:組織系統(tǒng)化與清晰的權(quán)責(zé)說(shuō)明
  • 高效組織運(yùn)作系統(tǒng)與部門(mén)職能定位
  • 部門(mén)職能與員工的工作任務(wù)
  • 清晰的權(quán)責(zé)說(shuō)明:做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、做得怎么樣
  • 實(shí)際操作:結(jié)合公司,分析相關(guān)的權(quán)責(zé)情況
  • 職位管理規(guī)范化:部門(mén)職能說(shuō)明VS員工職位說(shuō)明

權(quán)責(zé)說(shuō)明與職位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范

  • 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之二:工作目標(biāo)與計(jì)劃
  • 產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量如何保證
  • 以終為始:向工作要結(jié)果---目標(biāo)計(jì)劃化VS指標(biāo)數(shù)據(jù)化
  • 實(shí)例練習(xí):聯(lián)系實(shí)際,設(shè)計(jì)企業(yè)、部門(mén)績(jī)效管理表(量化依據(jù))
  • 目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)(計(jì)劃)VS目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(績(jī)效)
  • 管理信息化:將績(jī)效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,指導(dǎo)部門(mén)工作

工作目標(biāo)與計(jì)劃的規(guī)范

  • 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之三:規(guī)章制度及其行為標(biāo)準(zhǔn)
  • 員工任務(wù)、績(jī)效管理表與規(guī)章制度的關(guān)系
  • 規(guī)章制度從哪里來(lái),格式、種類(lèi)等
  • 規(guī)章制度:業(yè)務(wù)流程化、決策程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化
  • 實(shí)際操作1:擬清企業(yè)、部門(mén)的規(guī)章制度種類(lèi)
  • 實(shí)際分析:結(jié)合實(shí)際,分析我們的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化情況

擬出自己部門(mén)的規(guī)章制度與流程類(lèi)別

4.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之四:規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程、決策控制

  • 業(yè)務(wù)流程、工作流程與決策程序化
  • 案例分析:怎樣的流程符合標(biāo)準(zhǔn)
  • 實(shí)際操作:根據(jù)不同的工作,制定流程,讓決策程序化
  • 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):企業(yè)流程制定的問(wèn)題分析

規(guī)章制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)化

5.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之五:工作突破計(jì)劃與行動(dòng)措施具體化

  • 兩類(lèi)工作:例行性工作VS突破性工作
  • 案例分析:突破性工作與具體的行動(dòng)措施
  • 實(shí)際操作:結(jié)合公司實(shí)際工作,制定行動(dòng)措施化方案
  • 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):工作突破的具體措施及問(wèn)題
  • 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃工具:方向、目標(biāo)、負(fù)責(zé)、行動(dòng)措施化、時(shí)間

工作計(jì)劃與突破的標(biāo)準(zhǔn)化

6.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理課程小結(jié)

  • 組織系統(tǒng)化與清晰的權(quán)責(zé)說(shuō)明
  • 工作目標(biāo)與計(jì)劃:目標(biāo)、指標(biāo)、考核量化;績(jī)效管理的獎(jiǎng)罰依據(jù)
  • 規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程、決策程序、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制過(guò)程

五、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)

訓(xùn)練層次

1

2

3

說(shuō)    明

掌握知識(shí)

聯(lián)系實(shí)際、提高技能

引導(dǎo)學(xué)員,指導(dǎo)客戶(hù)公司提出相關(guān)問(wèn)題的解決方案

本課訓(xùn)練深度

課程特點(diǎn)

行動(dòng)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢(xún)式訓(xùn)練、輕松快樂(lè)、聯(lián)系客戶(hù)實(shí)際

 

房地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理培訓(xùn)


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已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
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  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金劍峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)