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高績效競爭營銷培訓

競爭營銷之理論部分
1.競爭營銷認知與挑戰(zhàn)
我們要能回答：專業(yè)的營銷策略制定者應該具備哪些素質(zhì)？面臨怎樣的挑戰(zhàn)？在日常工作中存在哪些誤區(qū)？真正知道自己是做什么嗎？  
競爭營銷高手必備的幾大職業(yè) DNA。
競爭營銷精英職業(yè)發(fā)展的四大路徑。
競爭營銷精英必須遵循的四大原則。
高績效競爭營銷所面臨的六大挑戰(zhàn)。
中高層市場競爭當今存在幾大誤區(qū)。
影視案例：由“海炮”引發(fā)的思考。
2.競爭環(huán)境分析與定位
我們要能回答：什么是市場競爭策略？如何進行市場競爭狀況評估？如何對市場進行科學細分和準確定位？如何**定位來制定產(chǎn)品組合？
消費者購買行為的心路歷程之分析。
市場調(diào)查分析幾大核心方法與策略。
科學市場細分是把握客戶需求關鍵。
**目標市場定位來鎖定終客戶。
市場競爭策略匹配—市場營銷組合。
案例分析：從決勝之間看策略秘訣。

3.競爭產(chǎn)品規(guī)劃與推廣
我們要能回答： 如何進行上市前產(chǎn)品定價？如何根據(jù)自身的特點來選擇合適的經(jīng)銷商？如何使日常的促銷活動更有效？怎樣才能進行優(yōu)的人員推廣?
如何評估產(chǎn)品價格和價值之間關系。
競爭營銷中經(jīng)常應用七大定價策略。
競爭渠道的選擇與經(jīng)銷商高效激勵。
競爭媒體選擇與公關活動實施要點。
市場促銷活動管理要點與誤區(qū)防范。
案例分析：A公司品牌成功的分析。
4.競爭客戶維護與保留
我們要能回答： 老客戶為什么流失？如何拴住老客戶實現(xiàn)增值目的？如何用期望值處理客戶的投訴？什么是精心的服務意識？  
客戶有時候不一定是企業(yè)高上帝。
老客戶日常流失現(xiàn)象的分析與探討。
拴住老客戶的幾大核心之策略分析。
用期望值方法來管理你的客戶投訴。
從兩家地毯公司來看客戶服務意識。
影視案例：期望值處理遲到的投訴

競爭營銷之實務部分
5.營銷競爭機會之評估
我們要能回答：面對一個個充滿誘惑的市場競爭機會，你如何張大眼睛，準確選中屬于你的，并且是有價值的那些客戶？
機會評估猶如飛機穿越封閉大峽谷。
鎖定競爭機會前必須問的兩個問題。
評估機會的三大緯度二十二個指標。
贏得或放棄競爭機會的流程與策略。
客戶競爭力評估階段的動態(tài)變化值
案例分析：某大型企業(yè)的項目招標
6.理清客戶的決策流程
我們要能回答：面對競爭激烈的重點客戶項目，你如何影響客戶決策委員會里的關鍵成員，讓他們做出對我方有利的決定  
重點客戶項目招標公平還是不公平。
重點客戶營銷三種客戶關系之運用。
解構重點客戶營銷中的致命黑箱子。
精用重點客戶策略營銷的七大工具。
找出影響重點客戶營銷三大關鍵人。
書面案例分析：客戶經(jīng)理王尉困惑

7.選擇項目之競爭策略
我們要能回答：在企業(yè)重點客戶項目爭奪不擇手段的情況下，你如何面對市場價格戰(zhàn)，以及你用怎樣的策略戰(zhàn)術來贏得整個項目的成功  
市場競爭定位的三大緯度分析指標。
學會用價值命題來進行定位之表達。
附加價值與使用價值的有效之組合。
積極應對價格戰(zhàn)的六大基本之策略。
贏得項目競爭優(yōu)勢的八大基本戰(zhàn)術。
書面案例分析：雷雨過后思考什么。
8.抓住項目談判的要訣
我們要能回答：營銷談判決定后的成交價格，如何運用高效率的談判策略拿下終訂單？如何去識別客戶的談判手法并積極應對，這是每個重點客戶管理者必須認真面對的。
獲取談判關鍵信息的四大應用渠道。
解構高效率談判中的黃金鐵之三角。
如何來使用談判中的佳替代方案。
優(yōu)勢談判中客戶三大施壓點之解析。
學會在談判中爭取己方的談判空間。
影視案例：《*對*》片斷分析

高績效競爭營銷培訓