高效時間管理
講師：周希奇 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
高效時間管理的培訓
培訓講師：周希奇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時間管理的培訓
特別說明：
1、課程主題名稱可以更改為：時間管理與要是第一、職場人士的時間效能提升、高效率的工作等。
2、課程交付時間可以是0.5天-2天，半天課程為3小時，1天課程為6小時。
3、課程授課方式為團隊共創(chuàng)式，以*為主要行動學習方法，強調(diào)快樂互動的學習。也可以改為演講授課，課程內(nèi)容保持不變。
課程導入
相互認知與融合
一、時間管理的本質：管理選擇
1、團隊共創(chuàng)：我們每天都在忙些什么？
2、分享內(nèi)容：時間的基礎認知
（1）時間的公平性
（2）時間與事件的關系
（3）事件的控制
（4）時間本身不能被管理，能管理的是你的選擇與決策
（5）時間的價值計算
3、學習應用：時間分配（或客戶提供案例）
二、時間管理的思維：四大思維
1、團隊共創(chuàng)：成功人士的典型特征有哪些？
2、分享內(nèi)容：成功人士的高效思維
（1）外圓內(nèi)方的解析
（2）yes,but的應用
（3）懂得創(chuàng)造機會
（4）讓自己變得可替代
3、學習應用：某公司管理者的工作創(chuàng)新（或客戶提供案例）
三、時間管理的關鍵：要事第一
1、團隊共創(chuàng)：哪些因素影響溝通的有效性？
2、分享內(nèi)容：時間管理與要事第一
（1）四代時間管理方法解析
（2）時間矩陣與四象限解析
（3）確定工作的優(yōu)先順序
（4）工作時間管理的*法則
（5）要是第一的應用
3、學習應用：工作的分類與排序（或客戶提供案例）
四、時間管理的源頭：明確的目標
1、團隊共創(chuàng)：目標與夢想的區(qū)別有哪些？
2、分享內(nèi)容：制定明確的目標
（1）理解整體目標與個體目標的關系
（2）用SMART法則制定團隊目標
（3）從4個維度檢驗擬定目標是否合理
（4）從目標落實到工作計劃
3、學習應用：工作目標的分解（或客戶提供案例）
五、時間管理的應用：高效的工作技巧
1、團隊共創(chuàng)：高效工作的障礙有哪些？
2、分享內(nèi)容：高效的工作技巧
（1）鋸齒效應：不要被他人打擾
（2）工作時長與*休息值
（3）如何處理電話與郵件
（4）來自上級的干擾與應對
（5）來自同事的干擾與應對
（6）來自自己的干擾與應對
（7）時間管理的葵花寶典
（8）工作任務的排序
（9）讓會議更高效
（10）時間都是擠出來的
3、學習應用：高效的工作習慣（或客戶提供案例）
六、時間管理的合力：提升溝通效率
1、團隊共創(chuàng)：如何讓溝通更加有有效？
2、分享內(nèi)容：溝通的類型與風格
（1）支配型的溝通風格解析
（2）分析型的溝通風格解析
（3）表現(xiàn)型的溝通風格解析
（4）和藹型的溝通風格解析
3、學習應用：西游記取經(jīng)團隊分析（或客戶提供案例）
小組匯談
課程結語
（說明：*的研討安排僅供參考，可能根據(jù)課程現(xiàn)場實際情況進行局部調(diào)整）
高效時間管理的培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/238830.html
已開課時間Have start time
- 周希奇
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