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單純從技術(shù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。各級管理人員掌握必備的財務(wù)知識，將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性，將提高管理效率，提升企業(yè)盈利水平。

 

提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念；提高日常管理活動的財務(wù)可行性；

掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會利用財務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理；

掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法，評估經(jīng)營業(yè)績,實施科學(xué)的業(yè)績考核；

掌握合乎財務(wù)原則的管理決策

 

12小時（2天）

 

1、財務(wù)會計的基本原理

2、財務(wù)專家的思維模式

3、財務(wù)工作的基本內(nèi)容

 

1、會計要素觀念 會計政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念

2、時間價值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念

3、財務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念

案例分析：八佰伴有盈利為何還會倒閉關(guān)門？

 

1、會計報表的構(gòu)成

2、損益表的閱讀與分析

3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

5、會計報表之間的關(guān)系

6、如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險

案例分享：上市公司報表做假常用招術(shù)分析

 

1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用

3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用

4、如何運用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平

5、如何運用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實施精細(xì)成本管理

6、如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策

7、公司費用的構(gòu)成與控制方法

8、影響費用諸因素的分析

9、如何針對成本中心進(jìn)行費用控制

10、如何針對利潤中心進(jìn)行業(yè)績考核

11、如何針對投資中心進(jìn)行業(yè)績評價

案例分享：某香港上市公司是如何加強(qiáng)成本控制，成功渡過亞洲金融危機(jī)的

 

1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析

2、投資項目的現(xiàn)金流分析

3、投資項目評價方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時間價值分析）

綜合案例演練

 

1、公司財務(wù)分析的核心思路

2、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

3、盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率

 

經(jīng)營模擬，體驗式教學(xué)，每個小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)分析過程，學(xué)員在模擬對抗中相互激發(fā)、體驗決策與經(jīng)營企業(yè)的樂趣，同時講師與學(xué)員共同分享解決問題的模型與工具，使學(xué)員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。