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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 公開課

【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程將引導(dǎo)管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學(xué)習(xí)運(yùn)用真正高效簡(jiǎn)潔的管理方法與工具，真正提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，從而走出管理的誤區(qū)，促使組織的管理更加卓有成效。
【培訓(xùn)方法】
融合現(xiàn)代培訓(xùn)理念，采用顧問咨詢式培訓(xùn)方法，通過解析分享中外企業(yè)若干真實(shí)案例，運(yùn)用互動(dòng)討論、模擬演練、頭腦風(fēng)暴等多種培訓(xùn)方法，使學(xué)員在生動(dòng)活潑、輕松有趣的過程中達(dá)到學(xué)習(xí)目的。
【培訓(xùn)時(shí)間】2天，可以根據(jù)企業(yè)要求，進(jìn)行內(nèi)容與時(shí)間方面的調(diào)整

【課程大綱】
第一部分  重新認(rèn)識(shí)管理者
.高效管理者的共同特征
.知識(shí)工作者的共同特征
.此特征對(duì)組織管理的意義與價(jià)值
.此特征對(duì)組織管理者個(gè)人的意義與價(jià)值

第二部分  高效管理技能之一—————如何掌控自己的時(shí)間？
.時(shí)間對(duì)管理者的價(jià)值
.管理者應(yīng)如何控制和支配時(shí)間？
.什么是管理者該做的，什么是不該做的？
.最有效的時(shí)間管理方法是什么？
.時(shí)間能夠被管理么？-----透過現(xiàn)象看本質(zhì)

第三部分  高效管理技能之二————溝通與貢獻(xiàn)
.溝通的成敗取決于什么？
.溝通的本質(zhì)是什么？
.解決溝通問題最有效的藥方是什么？
.高效溝通的原則、方法與技術(shù)
.組織需要管理者貢獻(xiàn)什么？
.管理者應(yīng)如何做出自己的貢獻(xiàn)？
.阻礙我們做出理想績(jī)效的原因在哪里？
.企業(yè)應(yīng)如何形成倡導(dǎo)貢獻(xiàn)的文化？

第四部分   高效管理技能之三————用人真諦
.組織的管理對(duì)象發(fā)生了什么改變？
.管理者管人的理念要發(fā)生什么改變？
.不要思考的問題是什么？
.必須要思考的問題是什么？
.什么是真正的以人為本？
.如何才能真正做到用人之長(zhǎng)？
.高效用人的幾個(gè)有效方法

第五部分  高效管理技能之四————團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.兩個(gè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的診斷與調(diào)整的工具
.學(xué)員測(cè)試問卷
.分析點(diǎn)評(píng)討論

第六部分  高效管理技能之五————決策管理
.有效決策與正確決策的區(qū)別
.做出有效決策的八個(gè)要點(diǎn)
.什么是最差決策？
.反面意見的價(jià)值在哪里？
.如何聽到各種不同意見呢？
.選擇方案的真正難點(diǎn)在哪里？
.決策與執(zhí)行是什么關(guān)系？

第七部分  高效管理技能之六————企業(yè)如何推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？
.組織業(yè)務(wù)創(chuàng)新的*障礙在哪里？
.企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新成功的秘訣是什么？
.如何對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分類分析？
.業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維模式是什么？有哪些具體方法與標(biāo)準(zhǔn)？
.自我否定的價(jià)值在哪里？
.預(yù)測(cè)未來的一個(gè)有效方法
全課總結(jié)回顧提煉----卓有成效的管理的真諦究竟是什么？

講師介紹
郭云老師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
*思想的資深研究者；*思想的忠實(shí)傳播者；*思想的積極實(shí)踐者。
多年在央企擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓(xùn)。長(zhǎng)期以來，專注研究*管理思想并用于分析指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及自身工作實(shí)際，逐漸成為企業(yè)資深管理咨詢培訓(xùn)專家，先后擔(dān)任了清華、北大、人大、浙大、上海交大、西安交大、西工大、中企聯(lián)、中科院、教育部等高校與機(jī)構(gòu)的特聘客座教授或咨詢顧問，數(shù)次擔(dān)任*管理論壇演講嘉賓。
【授課經(jīng)歷】
.以學(xué)員為中心，以案例為牽引、講授與研討并存，理論與實(shí)踐并重；
.觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、互動(dòng)討論、咨詢答疑、模擬演練、案例多、節(jié)奏快、信息量大、鼓勵(lì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑
.語(yǔ)言深入淺出、通俗易懂，使學(xué)員能夠在自覺主動(dòng)、輕松愉悅的過程中達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

【主講課程】
《卓有成效的管理者》
《企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇來源與實(shí)踐》
《高中層領(lǐng)導(dǎo)者全方位管理技能提升：戰(zhàn)略》
《高中層領(lǐng)導(dǎo)者全方位管理技能提升：創(chuàng)新》
《高中層領(lǐng)導(dǎo)者全方位管理技能提升：領(lǐng)導(dǎo)力》
《高中層領(lǐng)導(dǎo)者全方位管理技能提升：執(zhí)行力》
《職業(yè)規(guī)劃》
《培訓(xùn)管理》
《職場(chǎng)寫作》

【授課經(jīng)歷】
能源軍工：中信、國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)、華能、中石油、中石化、中海油、大慶、大港、神華、中遠(yuǎn)、中農(nóng)、中煤、中航、中核、航天、京能、津能集團(tuán)等；
生產(chǎn)制造：鞍鋼、攀鋼、寶鋼、美的、創(chuàng)維、三一、徐工、南方水泥、海爾、樂凱、神龍、一汽、TC.、萬(wàn)科、華僑城、百仕達(dá)、萬(wàn)邦藥業(yè)、英特藥業(yè)、同濟(jì)堂、萬(wàn)事達(dá)鋼鐵、中國(guó)一重、日照鋼鐵、中外運(yùn)、九牧王、九陽(yáng)、勁霸、貓人、絕味等；
通訊運(yùn)輸：中國(guó)電信、聯(lián)通、移動(dòng)、南航、國(guó)航、民航地面系統(tǒng)、華為、大唐、龍旗、運(yùn)通高速、交通部設(shè)計(jì)院、招商局國(guó)際、中外運(yùn)、北京EMS等；
金融證券：招行、建行、工行、交行、民生、中國(guó)銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、人保、太保、平安、泰康、浙商行、泰隆、中國(guó)黃金、中國(guó)印鈔、東方證券、廣州證券、廣發(fā)證券、中國(guó)證券、中信證券、華泰證券、泰達(dá)荷銀、富國(guó)基金、周大福等；
政府機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)：國(guó)家人社部高培中心、中企聯(lián)總會(huì)及部分分會(huì)、部分地方市委市政府及職能機(jī)關(guān)、國(guó)資委、開發(fā)區(qū)管委會(huì)，藥監(jiān)局、紅十字會(huì)、希望工程、工商聯(lián)合會(huì)、中醫(yī)藥協(xié)會(huì)等；文化科研：中科院諸家院所、清華、北大、人大、浙大、西安交大、上海交大、大連海事大學(xué)、西工大、武大、云大、云師大、*黨校、國(guó)家行政學(xué)院等高校EMBAMBA等諸多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 公開課