課程描述INTRODUCTION
財務(wù)成本分析與控制
· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：黃道雄
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)成本分析與控制
課程背景
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？ 每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。而成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
課程大綱
第一講：提高全員成本費用意識，降低成本提升企業(yè)的經(jīng)營利潤
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
3. 分析企業(yè)成本管理對利潤的影響
4. 企業(yè)成本控制的誤區(qū)
5. 成本控制的關(guān)鍵因素分析
6. 成本控制的內(nèi)涵及意義
第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理措施——提升企業(yè)利潤
1. 企業(yè)的利潤來源合理嗎？
2. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
3. 成本控制的內(nèi)涵及意義
4. 企業(yè)成本管理目標設(shè)定、計劃及實施
模擬演練：通過演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標的關(guān)鍵要素
5. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
6. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
9. 分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
10. 企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點
11. 企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點
12. 企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點
13. 企業(yè)人工成本管理措施
14. 企業(yè)物料成本管理措施
1）物料成本的構(gòu)成
2）物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3）研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4）采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
15. 企業(yè)間接成本管理措施
1）如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3）如何降低企業(yè)能源消耗
4）如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
16. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
17. 成本改善的途徑
18. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
第三講：現(xiàn)場制定企業(yè)及各部門成本管理目標
1. 現(xiàn)場制定公司及各部門下期成本目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現(xiàn)
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現(xiàn)目標的關(guān)鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
課程總結(jié)＋現(xiàn)場答疑
備注：成本分析與控制+后續(xù)輔導(dǎo)
▲第二階段（建議第一期培訓(xùn)結(jié)束后2－4周）：為企業(yè)提供內(nèi)部成本目標制訂及實施計劃的輔導(dǎo)（時間以企業(yè)實際情況為準，初期計劃為2天）。在第二階段的輔導(dǎo)中，為企業(yè)結(jié)合實際情況制訂實施方案，以便成本管理項目更好落地實施。
▲第三階段（建議成本控制正式實施一季度后）：成本管理項目執(zhí)行情況分析及改進措施（時間以企業(yè)實際情況為準，初期計劃為2天）
財務(wù)成本分析與控制
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