新形勢下房企如何通過高效資本運作與財務(wù)精細(xì)運營確保公司現(xiàn)金流安全可控
講師:黃老師 瀏覽次數(shù):2696
課程描述INTRODUCTION
新形勢下房企如何通過高效資本運作與財務(wù)精細(xì)運營確保公司現(xiàn)金流安全可控
· 財務(wù)總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:黃老師
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新形勢下房企如何通過高效資本運作與財務(wù)精細(xì)運營確保公司現(xiàn)金流安全可控
【課程背景】
突如其來的疫情遭遇戰(zhàn)使得很多房企的房產(chǎn)銷售量出現(xiàn)了大幅的下降甚至零成交,房地產(chǎn)行業(yè)也遭受重創(chuàng),加之房地產(chǎn)集團(tuán)公司項目眾多,現(xiàn)金投入量大,自有資金不足,以及對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策及金融政策影響,房地產(chǎn)公司經(jīng)營更是雪上加霜,舉步維艱,資金鏈面臨著極大的壓力。
老師從戰(zhàn)略的高度,運用多個干貨案例講解疫情后房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向,并結(jié)合業(yè)務(wù)階段資金的精準(zhǔn)管控、后疫情期間融資模式的創(chuàng)新,再加上資本動作的手法,從全方位解決運營資金不足的難題,幫助企業(yè)*限度地管理集團(tuán)資金風(fēng)險,節(jié)約集團(tuán)資金占用,降低融資成本,賺取資金高效運作的效益。
【課程收益】
掌握新形式下房地產(chǎn)創(chuàng)新融資方法及企業(yè)資金成本*的籌資方案設(shè)計思路
掌握房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流分段管理的特點及方法
掌握現(xiàn)金長期、中期、短期計劃的系列方法及工具模板
【適合對象】
★ 房地產(chǎn)公司決策層(董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等);
★ 房地產(chǎn)公司財務(wù)系統(tǒng)管理人員(財務(wù)總、投資總、資金總等);
【課程提綱】
第一節(jié):疫情后對房地產(chǎn)公司的沖擊和未來發(fā)展趨勢
1、新疫情遭遇戰(zhàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的重大沖擊
2、疫情后房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
3、疫情后房地產(chǎn)企業(yè)如何主動求變
4、疫情后房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的“四化”趨勢
5、房地產(chǎn)稅對房地產(chǎn)行業(yè)的影響
【討論互動】房產(chǎn)稅到底能不能降低房價
第二節(jié):疫情后融資模式創(chuàng)新及資本運作
1、房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理存在的主要問題
中國房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率數(shù)據(jù)分析
2、傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)融資模式解析
3、疫情后房地產(chǎn)融資模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新
內(nèi)部融資19法
債務(wù)融資50法
案例:港珠澳大橋的坎坷融資之路
案例:如何識別債權(quán)人是“金主”還是“掮客”
股權(quán)融資14法
融資降本14法
案例:房地產(chǎn)公司如何降低財務(wù)費用
第三節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)如何精細(xì)管控使用資金;
1、現(xiàn)金流分段管控方法
開發(fā)階段管控要點
建設(shè)階段管控要點
完工階段管控要點
2、現(xiàn)金長期、中期、短期資金計劃
資金計劃套表
3、建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
現(xiàn)金流預(yù)警體系
4、采購現(xiàn)金管控
降低采購占用資金的37個方法
5、房地產(chǎn)集團(tuán)資金管控三種主要模式解析
現(xiàn)金池模式
結(jié)算中心模式
財務(wù)公司模式
案例:萬科三維資金管理模式
第四節(jié):企業(yè)如何通過財務(wù)分析從運營上管控現(xiàn)金流風(fēng)險
1、現(xiàn)金流相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)
現(xiàn)金流動性比率分析
獲取現(xiàn)金能力分析
財務(wù)彈性分析
收益質(zhì)量分析
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金流量趨勢分析
2、從三張會計報表分析現(xiàn)金流風(fēng)險及運營上的改善手段
案例:從一個數(shù)據(jù)即可把控現(xiàn)金流風(fēng)險的方法
3、房地產(chǎn)全周期現(xiàn)金流控制重點
立項階段現(xiàn)金流控制重點
設(shè)計階段現(xiàn)金流控制重點
招標(biāo)階段現(xiàn)金流控制重點
采購階段現(xiàn)金流控制重點
施工階段現(xiàn)金流控制重點
竣工結(jié)算階段現(xiàn)金流控制重點
營銷階段現(xiàn)金流控制重點
案例:XX集團(tuán)現(xiàn)金流控制要點
第五節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)資本運作模式解析
1、資本運作的五種主要方式
與企業(yè)整體整合有關(guān)的方式解析
與資產(chǎn)整合有關(guān)的方式解析
與股權(quán)有關(guān)的方式解析
與資本和融資有關(guān)的方式解析
與經(jīng)營活動有關(guān)的方式解析
2、房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運作工具包
案例:華廈幸福資本運作融資3000億
案例:杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
3、房地產(chǎn)企業(yè)并購現(xiàn)金流管理
案例:阿里巴巴*IPO的估值
案例:“寶萬之戰(zhàn)”的并購與反并購
第六節(jié):如何通過稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流
1、招投標(biāo)主體與簽訂土地出讓合同主體的關(guān)系與管控關(guān)鍵要點解析
2、如何簽訂土地出讓合同,避免多交土地使用稅
案例:巧簽土地出讓合同少交土地增值稅和土地使用稅解析
案例:建造環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃
案例:出售環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃解析
【主講專家】
黃老師:房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)專家、中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院特聘講師;中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務(wù)師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際財務(wù)管理師(SIFM),國際注冊財務(wù)管理師(CMA),財務(wù)總監(jiān)資格A級證書,劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書(國際認(rèn)可,享受國家高級人才津貼),并受聘擔(dān)任北京大學(xué),北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)等高校常年客座教授。
黃海老師曾在世界五百強企業(yè)(諾基亞)、房地產(chǎn)企業(yè)(恒利集團(tuán)、世榮兆業(yè))、建筑企業(yè)等大型民營企業(yè)從事財務(wù)工作22年,并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財務(wù)官工作的經(jīng)驗,長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位,是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師,特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系,并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。
授課風(fēng)格:清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運用大量的實例,緊密結(jié)合實際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,邏輯性強,給人耳目一新的感覺。
新形勢下房企如何通過高效資本運作與財務(wù)精細(xì)運營確保公司現(xiàn)金流安全可控
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