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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)突破
 
講師:劉影 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 市場(chǎng)經(jīng)理· 店長(zhǎng)督導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
以互聯(lián)網(wǎng)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)。它有別于之前幾百年任何一次由技術(shù)引起的變革,之前的技術(shù)變革帶來的只是將人的工作機(jī)會(huì)從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到了制造業(yè)或者服務(wù)業(yè),而這一次隨著人工智能的發(fā)展,很多技術(shù)性很高的專業(yè)崗位如醫(yī)生、律師和司機(jī)等都將被機(jī)器替代。面對(duì)前所未有的巨大變革和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)和融入全新商業(yè)時(shí)代呢?是抱怨顧客為什么越來越少,還是應(yīng)該*何利用技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì),讓傳統(tǒng)商業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀.吸引更多顧客到店,也就是如何在全新商業(yè)時(shí)代建立和重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力?真正的強(qiáng)者一定選擇后者!
本課程將借助*的研究成果,幫助您運(yùn)用創(chuàng)意營(yíng)銷思維、理念和技巧實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)客戶得引流和管理;同時(shí)了解顧客消費(fèi)行為背后的行為動(dòng)因,運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論集中突破引導(dǎo)顧客決策8大利器,讓顧客為你所動(dòng),為你所用。
 課程內(nèi)容豐富,授課方式生動(dòng)靈活,加入大量行業(yè)內(nèi)外案例,讓學(xué)員輕松之間領(lǐng)悟全新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)意商業(yè)思維和實(shí)戰(zhàn)技法,真正做到回去就能用。

課程目標(biāo)及收益:
1. 新商業(yè)時(shí)代核心商業(yè)思維
2. 全新商業(yè)時(shí)代渠道漏斗公式
3. 新商業(yè)時(shí)代流量經(jīng)濟(jì)及流量思維;
4. 創(chuàng)新引流實(shí)戰(zhàn)三大方法
5. 創(chuàng)意營(yíng)銷四大原則
6. 幫助您撥開迷霧,不迷信,不畏懼,為擁抱全新商業(yè)時(shí)代邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。

課程特色:


課程模型:新商業(yè)時(shí)代四大核心問題突破+三大引流核心思維+1個(gè)專題拓展+超過30個(gè)案例


課程大綱:
第一講:認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代
一、新商業(yè)從何而來
1. 代表事件:馬云的“五新”
二、新商業(yè)時(shí)代核心邏輯
1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng):全新商業(yè)思維最核心的變化
案例:購(gòu)票網(wǎng)站的行為數(shù)字化/特斯拉的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、一種基于顧客的全新商業(yè)思維方式.
1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉(zhuǎn)變
討論:您是在經(jīng)營(yíng)商品還是經(jīng)營(yíng)顧客?

第二講:了解新商業(yè)時(shí)代
一、三大本質(zhì):重構(gòu)”人、貨、場(chǎng)“

1. 優(yōu)質(zhì)用戶的粘性和物流體系的效率將超越貨架成為新商業(yè)的稀缺資源
1)從”模糊的消費(fèi)者“到”數(shù)字化消費(fèi)者“
2)從”經(jīng)驗(yàn)供貨“到”按需智能供貨“
3)從”分渠道場(chǎng)景“到”消費(fèi)場(chǎng)景無處不在“
案例:沃爾瑪?shù)呢浖転槭裁床荒敲粗靛X了呢?
案例:京東為什么要自建物流?
討論:您的核心資產(chǎn)是什么?
二、傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型融入新商業(yè)六大攻略
1. 數(shù)據(jù)賦能:給傳統(tǒng)零售插上互聯(lián)網(wǎng)的巨大翅膀
案例:8年夫妻店的華麗蛻變-阿里超市
討論:如何發(fā)掘您的數(shù)據(jù)金礦
2. 坪效極限:突破傳統(tǒng)零售的坪效極限
案例:看盒馬鮮生如何將菜市場(chǎng)開到*商場(chǎng)里
敲黑板:從新商業(yè)第一樣板工程盒馬鮮生的四大特點(diǎn)和三大制勝法寶看新商業(yè)
1)四大特點(diǎn)
a 打破線上線下邊際
b 3公里30分鐘
c 一體化電商
d 線上收入超過線下收入
2)三大制勝法寶
a 頂層設(shè)計(jì)
b 本質(zhì)思維
c 消費(fèi)者獲益

第三講:擁抱新商業(yè)之流量思維和引流方法(核心內(nèi)容)
一、新商業(yè)思維之選址邏輯

思考:和傳統(tǒng)零售相比,電商的優(yōu)勢(shì)到底在哪里?
1. 六大低成本獲取流量的方法
案例:1.“隨便廚房”2.電商探營(yíng)等。
二、新商業(yè)引流邏輯之引流品與利潤(rùn)品
背景故事:農(nóng)村小超市的煩惱
1. 所有流量,都是有成本的。
2. 除了成本買流量的兩種流量獲取方法
3. 商業(yè)模式:“引流品+利潤(rùn)品”
案例:外婆家、宜家等。
討論:您身邊的引流品和利潤(rùn)品?
4. 產(chǎn)品品牌運(yùn)作生命周期-貿(mào)易型企業(yè)的產(chǎn)品循環(huán)之路
案例:傳統(tǒng)代理商的革新之路
討論:您的產(chǎn)品處于哪個(gè)階段?
專題探討
5. 彩蛋:引流品的*體現(xiàn):關(guān)于”免費(fèi)“的秘密
1)免費(fèi)的本質(zhì)和主要形式
2)免費(fèi)的本質(zhì)-二段收費(fèi)
3)免費(fèi)的三種常見使用形式
6. 免費(fèi)是萬能的嗎?
討論:是不是所有企業(yè)都適合免費(fèi)?你會(huì)選擇免費(fèi)的產(chǎn)品嗎?
1)哪種企業(yè)適合用免費(fèi)
案例:微軟和谷歌的搜索引擎之爭(zhēng)
小結(jié):免費(fèi)不是萬能的,做市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,總是能賣掉的!
三、新商業(yè)引流邏輯之口碑營(yíng)銷
1. 口碑經(jīng)濟(jì)能給企業(yè)帶來大量免費(fèi)流量
2. 五個(gè)促使用戶轉(zhuǎn)發(fā)推薦的“社交幣”
3. 用戶分享推薦的動(dòng)因:
討論:朋友獲益還是自己獲益?
1)如何才能減少用戶的心理負(fù)擔(dān),避免抑制分享推薦呢?
2)“強(qiáng)化朋友獲益,隱藏自己獲益。”讓分享只有動(dòng)力,沒有壓力。
案例:TOMS等
四、新商業(yè)引流邏輯之異業(yè)聯(lián)盟
1. 異業(yè)聯(lián)盟的定義
2. 異業(yè)聯(lián)盟成功的三大要素
3. 異業(yè)聯(lián)盟的三種形態(tài)
4. 異業(yè)聯(lián)盟的應(yīng)用場(chǎng)景
案例:蝶衣Box、英特爾、江小白等。
5. 高階彩蛋:真實(shí)商業(yè)中的流量經(jīng)濟(jì)
6. 用上帝的視角看待我們的生意
案例:BAT到底在爭(zhēng)奪什么?

第四講:擁抱新商業(yè)之創(chuàng)意營(yíng)銷
一、創(chuàng)意營(yíng)銷四大原則

案例分析:*珠寶店
案例分析:MLE婚戒

第五講:總結(jié)
分享:行業(yè)的引流技巧分享


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/239544.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)突破

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉影
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)