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上海非財課程

課程背景：
作為一名非財人員，你害怕財務(wù)嗎？
作為業(yè)務(wù)人員，當(dāng)你拿著一堆發(fā)票到財務(wù)部門報銷時，會計人員對發(fā)票看過來審過去，對著報銷憑據(jù)指指點點，你覺得他們僵化呆板，會計人員卻羅列出一大堆理由：國家財經(jīng)法規(guī)、稅法條例、公司規(guī)章制度、部門年度預(yù)算……作為業(yè)務(wù)部門主管，你帶領(lǐng)部門拼業(yè)績抓生產(chǎn)，結(jié)果公司召開經(jīng)營活動分析會時，財務(wù)部卻說你的部門績效很一般，面對一堆財務(wù)指標(biāo)，你研究了半天，卻還是弄不明白，到底是哪里出了問題？
作為公司的高管或老板，每個月收到財務(wù)部交上來的會計報表，面對密密麻麻的數(shù)字和晦澀的財會專業(yè)術(shù)語，你感覺云里霧里，暗自發(fā)愁，這些財務(wù)報表應(yīng)該怎么看？財務(wù)反映的業(yè)務(wù)問題應(yīng)該怎么管？
為什么昨天看起來還正常運營的企業(yè)，卻在一夜之間突然破產(chǎn)倒閉？為什么那些看似利潤不錯的企業(yè)，卻也活不下去？作為非財務(wù)經(jīng)理的你，面對諸多財務(wù)問題一籌莫展，怎么辦？怎么辦？
企業(yè)經(jīng)營活動中，業(yè)務(wù)部門常常感覺財務(wù)部門很煩，費用報銷和收付款要求很多，由于非財人員不懂財務(wù)知識，導(dǎo)致經(jīng)營管理效率低，溝通成本高。“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”，企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展，必須重視和加強財務(wù)管理工作，作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理知識。
課程收益：
【樹立一個理念】充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，樹立財務(wù)為中心的理念。
【解決兩個問題】解決業(yè)務(wù)不懂財務(wù)的問題，解決業(yè)務(wù)和財務(wù)對立問題。
【解讀三張報表】快速讀懂三張主要財務(wù)報表，并了解之間的邏輯關(guān)系。
【實施四種途徑】掌握成本管控和全面預(yù)算，學(xué)會內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員。
課程方式：講師講授、案例分析、小組討論、經(jīng)驗分享。

課程大綱
導(dǎo)引：“業(yè)財矛盾”與“業(yè)財沖突”
第一講：從財務(wù)報表看企業(yè)經(jīng)營管理
一、用財務(wù)眼光看企業(yè)經(jīng)營
1、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)
1）眼前利益*化
2）未來價值*化
2、企業(yè)經(jīng)營存在的問題
1）分析企業(yè)管理者的財務(wù)盲區(qū)，協(xié)助管理者樹立財務(wù)理念
2）面對業(yè)財矛盾，如何化干戈為玉帛
討論：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用？
3、企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
4、提升企業(yè)盈利的途徑
案例：從個人或家庭財務(wù)收支明細(xì)賬延伸至企業(yè)財務(wù)報表
二、財務(wù)報表解讀與指標(biāo)分析
1、解讀三張財務(wù)報表
1）利潤表
2）資產(chǎn)負(fù)債表
3）現(xiàn)金流量表
2、財務(wù)指標(biāo)分析
案例：透過財務(wù)報表看企業(yè)的真實經(jīng)營情況

第二講：成本費用管控
一、成本分類
1、按時間分類
1）歷史成本（過去）
2）標(biāo)準(zhǔn)成本（現(xiàn)在）
3）預(yù)算成本（未來）
2、按性質(zhì)分類
1）固定成本費用
2）變動成本費用
二、成本控制的方法
1、運用本量利分析工具

1）本量利分析的概念
2）本量利分析的運用
2、變動成本費用的控制
1）事前控制
2）事中控制
3）事后控制
3、固定成本費用的控制
1）資產(chǎn)模式選擇：輕資產(chǎn)VS重資產(chǎn)
2）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3）固定成本轉(zhuǎn)變動成本
4、實施戰(zhàn)略成本管理
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：“薄利多銷”
2）差異化戰(zhàn)略：“*經(jīng)營”
討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
案例：某公司的成本費用管控

第三講：全面預(yù)算管理
案例：家庭全年收支預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對運營管理作用
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
3、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理的實施
1、全面預(yù)算的作用
1）指明企業(yè)的發(fā)展方向
2）協(xié)調(diào)各部門的重要手段
3）控制日常經(jīng)營管理的工具
4）業(yè)績考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、全面預(yù)算的內(nèi)容
1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2）完善的績效考核體系
3）預(yù)算編制
4）預(yù)算執(zhí)行（控制）
5）預(yù)算調(diào)整
6）預(yù)算考核
3、全面預(yù)算的編制與審核
1）下達(dá)目標(biāo)
2）編制上報
3）審查平衡
4）審議批準(zhǔn)
5）公布執(zhí)行
4、全面預(yù)算的執(zhí)行與考核
1）預(yù)算調(diào)整
2）預(yù)算值差統(tǒng)計
3）預(yù)算值差分析
4）預(yù)算值差分析會議決議
5）消差方案
6）預(yù)算相關(guān)的績效考核
案例：預(yù)算編制及執(zhí)行案例分享

第四講：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
一、應(yīng)用制度流程管控風(fēng)險
1、樹立應(yīng)用制度流程管控風(fēng)險的理念
2、認(rèn)識應(yīng)用制度流程管控風(fēng)險的意義
3、掌握應(yīng)用制度流程管控風(fēng)險的方法
案例：風(fēng)險管控的重要環(huán)節(jié)是流動資金的管理
二、企業(yè)財務(wù)危機與風(fēng)險管理
1、企業(yè)財務(wù)危機
1）現(xiàn)金流短缺
2）應(yīng)收款過多
3）存貨的積壓
4）過大的固定資產(chǎn)投資
5）過多的短期貸款
2、企業(yè)風(fēng)險管理
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）內(nèi)部控制的真義
案例：如何建立健全企業(yè)內(nèi)控體系
三、 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控
1、營改增后企業(yè)稅賦的變化
1）減少成本增加利潤
2）價稅分離與價外稅
3）稅收籌劃
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范
1）應(yīng)收賬款的風(fēng)險與管理
2）進(jìn)項稅與銷項稅的管控
3）稅費早交晚交緩交的管理
案例：企業(yè)少交稅和多交稅的稅務(wù)風(fēng)險
 

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