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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析工具及應(yīng)用
 
講師:牛鑫宇 瀏覽次數(shù):62

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:牛鑫宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

課程背景:
新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展失速,商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運(yùn)行雪上加霜,向管理要效益,通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)及財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù),也是大勢所趨。“大智移云物區(qū)”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈)等技術(shù)發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認(rèn)識企業(yè)及財(cái)務(wù)所處的環(huán)境呢?如何推動(dòng)會(huì)計(jì)由核算向管理轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)管理績效,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造作用?作為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力來應(yīng)對未來的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?如何應(yīng)用更先進(jìn)的工具進(jìn)行基于業(yè)務(wù)得財(cái)務(wù)分析,特別是基于預(yù)算得財(cái)務(wù)分析,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
本課程基于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景和“大智移云”下財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展趨勢,實(shí)地走訪調(diào)研多家財(cái)務(wù)管理應(yīng)用先進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè),結(jié)合業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn),精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢及技術(shù)發(fā)展趨勢,探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備得專業(yè)素質(zhì),然后對業(yè)財(cái)融合及其應(yīng)用進(jìn)行全面解析,最后重點(diǎn)通過案例詮釋各種基于企業(yè)業(yè)務(wù)得財(cái)務(wù)分析應(yīng)用具體操作方案,特別是圍繞全面預(yù)算的分析及挖潛增效方法途徑,以期全面提升學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益:
● 理解所處的經(jīng)濟(jì)、政策與技術(shù)發(fā)展變化形勢趨勢;
● 懂得推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合應(yīng)用之道;
● 學(xué)會(huì)從業(yè)財(cái)融合角度展開全面經(jīng)營財(cái)務(wù)分析,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;
● 懂得基于全面預(yù)算與挖潛增效展開全面財(cái)務(wù)分析;
● 全面提高財(cái)務(wù)認(rèn)知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力。

課程對象:企業(yè)財(cái)務(wù)高管及財(cái)務(wù)人員

課程大綱
導(dǎo)引:幾個(gè)案例
1、鄭州CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷
2、阿里蔡崇信的作用
3、任正非的講話與華為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

第一講:經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢與定位
解決問題:如何理解企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境?為什么企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、必要性和緊迫性?對財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求有哪些?
一、后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化
1、國際環(huán)境惡化
2、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)困境
3、財(cái)政收入萎縮
4、整體債務(wù)危機(jī)
5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望
二、大智移云背景及財(cái)務(wù)數(shù)字化趨勢
1、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能,跨界競爭與商業(yè)模式升級
2、“大智移云”的管理會(huì)計(jì)背景
3、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行性
4、財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型定位
5、財(cái)務(wù)機(jī)器人與財(cái)務(wù)智能化
案例:大潤發(fā)、美團(tuán)、宇通客車等案例討論
案例分析:華為的財(cái)務(wù)怎么做
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求
1、超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析能力
2、數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才
3、更好地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團(tuán)隊(duì)合作
4、超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力

第二講:財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)渠道:業(yè)財(cái)融合之道
解決問題:如何理解企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境?為什么企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、必要性和緊迫性?對財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求有哪些?
一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合
2、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型:有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)
二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
1、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、業(yè)財(cái)融合前提
3、業(yè)財(cái)融合路徑
4、業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn):一個(gè)案例的解析
案例分析:業(yè)財(cái)融合降成本:路徑與操作方案
——操作路徑:業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的任務(wù)
——料、工、費(fèi)
案例討論:成本管理經(jīng)驗(yàn)

第三講:基于業(yè)務(wù)視角的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
解決問題:如何通過財(cái)務(wù)指標(biāo)盡調(diào)一個(gè)企業(yè)重要信息?如何從凈資產(chǎn)報(bào)酬率出發(fā)綜合及具體分析企業(yè)的重要方面?如何從預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行銷售管理和分析?如何理解企業(yè)價(jià)值?如何對投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)論證,根據(jù)不同的決策指標(biāo)做出科學(xué)合理的投資決策?如何利用Chatgpt進(jìn)行實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)分析?
一、基于*財(cái)務(wù)體系的綜合財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
1、*財(cái)務(wù)體系的背景
2、*財(cái)務(wù)分析的方法與手段
1)財(cái)務(wù)分析的目的
2)財(cái)務(wù)分析的方法
3)財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)
二、*財(cái)務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道
1、凈資產(chǎn)報(bào)酬率
1)涵義
2)意義與解讀
2、銷售凈利率
1)指標(biāo)解讀
2)指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
1)指標(biāo)解讀
2)指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4、財(cái)務(wù)杠桿
1)指標(biāo)解讀
2)指標(biāo)分解與挖潛的渠道
互動(dòng)討論:運(yùn)用*體系分析企業(yè)幾個(gè)重要方面做出綜合評價(jià)
三、基于預(yù)算的銷售分析
1、目標(biāo)制定
2、銷售預(yù)算編制
1)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2)銷售行動(dòng)方案
3)廣告投放論證
3、銷售分析
1)分析數(shù)據(jù)來源與整理
2)多因素分析及結(jié)果解析
3)對策與問題解決
4、產(chǎn)品銷售定價(jià)決策
1)完全成本法
2)單位變動(dòng)成本法
3)付現(xiàn)變動(dòng)成本法
四、基于決策的投資分析
1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
1)企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
2)現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算
3)風(fēng)險(xiǎn)與利率
4)期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值
2、投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析
1)投資的目的
2)財(cái)務(wù)可行性論證
3)對風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理
3、案例分析
1)戰(zhàn)略決策案例:轉(zhuǎn)型、并購與出售
2)項(xiàng)目投資決策:市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期
3)企業(yè)內(nèi)部決策:基于利率的模型與應(yīng)用
五、基于Chatgpt的智能財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
1、Chatgpt與智能財(cái)務(wù)分析
2、如何對Chatgpt提問
3、如何通過Chatgpt進(jìn)行智能分析
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/315370.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析工具及應(yīng)用

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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